转换经营机制 增强企业实力—中国工艺品进出口总瓮总经理刘培金访谈录

工艺品是中国的传统出口商品，中国工艺品进出口总公司是主营工艺品进出口的专业外贸公司。在我国实行外贸体制改革中，该公司自觉转换经营机制，不断深化内部改革，使企业实力不断增强。自1990年以来，中艺总公司一直在全国500家进出口额最大的企业中居于第12位。1993年上半年出口又比上年同期增长5．5％，实现了时间过半，完成任务过半，成绩令人瞩目，不久前，记者走访了家公司的总经理刘培金先生，请他向本刊读者介绍一下中艺总公司在转换企业经营机制中取得的成绩。     

谈谈中国的出口贸易（续第六期）

自1979年久贸体制改革以来，我国已经逐步下放和分散了外贸经营权，中央一级的各外贸专业总公司，工贸总公司，地方一级的外贸专业分公司以及综合性地方贸易公司都可以自负盈亏地进行对外贸易。     

广交会历史掠影

五度改革 中国出口商品交易会的组织方式,自交易会创始之日至今,随着外贸体制的改革、经济的发展,日趋合理,并逐步与国际接轨,已经历了五度变革: 第一阶段:专业外贸总公司一统天下.1956年11月的中国出口商品展览会至1978年春季交易会,参展团体均按行业划分.以当时外经贸部直属各专业总公司为首,与各地口岸公司联合组团,总公司负责人任交易团团长.     

析入世对我国专业外贸公司的影响

一、生存危机:入世对我国专业外贸公司的影响 改革开放前,我国对外贸易实行国家垄断经营,经营外贸的公司只有十几家专业外贸总公司及其口岸分公司.但至今为止,这种状况已被彻底打破,很多其它的专业外贸公司得以成立.     

推进外贸管理体制改革 促进对外贸易发展

一、我国进出口管理体制改革取得重大成果党的十一届三中全会作出了改革开放的重要决策。二十年来，随着我国经济体制改革的不断深化，我国的外贸体制也进行了重大改革，尤其是在党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以后，我国的外贸体制改革取得了令人瞩目的成绩。（一）改革了外贸高度垄断的经营体制改革开放前，我国对外贸易实行国家垄断经营，外贸口岸只有沿海的广州、上海、青岛、天津、大连等少数几个，经营外贸的公司只有十几家专业外贸总公司及其口岸分公司。目前，这种垄断经营的局面已经被彻底打破，外贸经营主体发生了很大变…     

中国对外贸易运输总公司董事会成立

1986年8月6日中国对外贸易运输总公司董事会在北京宣告正式成立。值此董事会成立之际,国务院副总理李鹏专此发来贺信,对外运总公司董事会的成立表示热烈祝贺,贺信中说:“外贸运输是对外贸易的重要组成部分。几十年来,外运公司在交通运输部门的支持     

我国跨国公司构建刍议

<正> 一、我国跨国公司的主体构建 (一)当前我国跨国公司的主体构成 1979年以来,我国跨国公司的主体一直是国有企业,近些年来乡镇企业异军突起,民营企业不乏作为,形成了百花齐放的多元投资格局。这些投资主体包括: 1.中央部委和各省市的专业外贸公司。如中化总公司,是中国最大的外贸公司,也是我国对外投资大户。     

经营和管理并重规模与效益俱进——访北京市服装进出口股份有限公司贾铁生总会计师

北京市服装进出口股份有限公司是由一个具有40多年历史的国有大型外贸企业北京市服装进出口公司经过重组后于1994年成产瓣北京市外贸系统第一家股份制企业，是全国外贸系统首批国家二级企业之一，也是目前北京市属最大的专业外贸公司。在2000年中国出口额最大的200家企业中排名第173位，进出口额最大的500家企业中排名第305位，是北京市“经济百强”企业和“十在进出口企业”。2001年1－9月，公司累计出口海关统计金额为8200万美元，实现利润1648．19万元。本刊记者近日采访了该公司贾铁生总会计师，贾总向我们介绍了公司近几年来公司经营和管理的一些做法和经验。     

发展的紧迫课题：国有外贸企业战略性改组

改组的背景 我国国有外贸企业的战略性改组,是在深刻的经济背景下启动的,从根本上说,是因为改革开放彻底改变了传统体制下国有外贸企业的经营环境和我国外贸发展模式,其中,最主要的变化是: (一)逐步放开外贸经营权 在传统体制下,国家对外贸是作为一种行业来管理的,只有外贸行业的国有企业即少数专业外贸总公司,才有资格从事外贸业务,当时实行的是垄断经营。改革开放以后,开     

愿竭诚为您服务

愿竭诚为您服务　　　尚志市对外经济贸易总公司尚志市外贸总公司是尚志市对外经济贸易窗口。总公司有职工４５６人。下设七个公司、三个工厂、两个办事处。即：粮油食品公司、轻化工艺品公司、边贸股份有限公司、经销公司、农副产品公司、粮油工业有限公司、劳动服务公司...     

我国对外贸易的集中统一与调动各方面的积极性

为了进一步发展我国的对外贸易,外贸必须加强集中统一,同时也必须重视调动各方面的积极性。加强集中统一,是指国家对外贸易的行政管理权必须集中到对外经济贸易部,实行统一领导和归口管理,改变政出多门的现象。同时,进一步加强出口、进口商品的经营管理。我国出口商品由各外贸专业总公司(包括工业和其他部门所属的进出口公司)按照确定的经营范围统一经营。各省、市、自治区的进出口     

深化外贸体制改革 促进北京服装出口

北京市服装进出口公司是1988年从中国纺织品进出口总公司北京纺织品分公司离出来的专门经营服装进出口业务的外贸专业公司，1989年被经贸部批准为国家二级企业。     

兰西县外贸走出一条自我发展之路

兰西县外贸走出一条自我发展之路兰西县对外经济贸易公司总经理孙立学兰西县对外经济贸易总公司共有职工干部１３３人，下设１３个分公司。随着外贸体制改革的不断深入，从１９９３年初开始，我们按照上级关于企业转换经营机制的总体要求，对所属企业进行了产权改造，其中...     

实行财会集中管理强化企业财会控制

我公司是大型商业批发企业．拥有商业进出口权，经营领域涉及内贸、外贸、实业生产、仓储、餐饮等行业，总公司下设22个分公司。我公司根据不同时期业务经营管理的需要，不断调整企业内部控制体系，在1992年以前实行总公司一级会计核算，统一财务管理，到1992年为打破大锅饭，强化各分公司的经营核算概念，将财务管理、会计核算下放到各分公司；1999年我公司对所属各分公司实行会计人员委派制。总之，我们经历了从统一管理到分散管理，再逐步实行集中管理的过程。多年的分公司核算使分公司经理成为懂经营、会核算的全面手，但也产生了一定的副作用。     

我国大型工业企业与外贸企业跨国经营比较研究

本文以中化总公司和首钢公司为个案,就我国大型工业企业与外贸企业在发展跨国经营中的海外投资动因、多元化经营战略、跨国经营的优势等重大问题作了深入的比较研究,提出商品经济诱使论的观点,认为两者多元化经营战略基本相同,各具优势,同时又都缺乏高质索的跨国经营人材。今后,我国跨国公司的发展战略以大型工业企业为主、外贸专业总公司及其他金融性、服务性大型公司为辅较为适合国情。     

转换机制,抓住机遇,加快发展

中国出口商品基地建设总公司成立于1980年底,最初几年与其他公司的任务截然不同,不直接从事进出口业务,也不享有进出口经营权,而主要是通过行政方式为外贸行业投资兴办出口货源专业厂和生产基地。中基总公司先后创办和扶持过400多家合、联营出口生产企业。当时办企业的宗旨主要是扶持出口商品生产,为专业外贸公司提供出口货源。由于历史的原因,政企不分,重视的是社会效益。因此,虽有许多企业出现过高产出、高利润期,但缺乏必要的经济管理手段,无法根据市场需求的变化实现技     

工贸结合 致力开拓

1985年4月,经贸部正式核准了云南省地方工贸公司——云南省化工进出口公司的外贸经营权。当年,我们公司即实现创汇507万美元,提前两年达到了经贸部外贸公司创汇指标的要求。被云南省经贸厅授予省经贸行业出口创汇一等奖。1986年势头更好,前四个月已完成创汇400多万美元。全年创汇可望突破1,000万美元。两个“提前”,充分显示了工贸结合、技贸结合、内外结合所赋予我们公司的活力。我们公司是对外开放和外贸体制改革的产物。1981年经省人民政府批准成立,与云南省石油化工厅供销公司合署办公,具有工贸、技贸、内外贸结合的优越性。鉴于外贸经营权迟迟未能得以确认,约束甚多,步履艰辛,苦苦相持还面临夭折的边缘。但是,我们并不气馁,因为我们坚信改革需要进行勇敢的探索。为此,我们在抓紧外贸业务智力投资的同时,     

再评“外贸民营化”

《国际经贸探索》２０００年第２期发表了《再论“外贸民营化”》一文,该文作者认为外贸民营化是外贸体制改革的新思路。本文则在进一步界定民营内涵的基础上,反驳了外贸民营化的观点,重申国有专业外贸公司改革的途径是建立现代企业制度,并根据各公司具体情况,进行二次创业;外贸进一步发展的关键是实行登记制,实现内外贸一体化。     

深化企业改革 加强财务管理

<正> 中国技术进出口总公司是一个有40多年历史的国有外贸专业总公司。过去,由于计划经济体制的影响,经营上只重规模不重效益,管理不能适应形势的发展和企业发展的需要,由此造成企业一度在经营规模上徘徊不前,更严重的是企业的经济效益每况愈下,由于内在的和外在的原因还使企业背上了沉重的拖欠款包袱,中技公司被拖欠的货款本金最高时曾达40多亿元人民币。     

完善外贸承包经营机制的思考

<正> 一、对1988年以来外贸体改的反思1988年,国务院决定在全国范围内推行外贸承包经营责任制,进一步加快和深化外贸体制改革。通过下放外贸进出口审批权限,鼓励大中型企业自营进出口业务,下放外贸总公司所属的分支机构,进一步强化地方外贸出口经营机制以及外贸出口盈亏包干并与