关于事业单位企业化管理的内部控制体系研究

我国事业单位实行企业化管理是一种时代潮流趋势,在20世纪末就已经出现了事业单位的企业化管理相关理念.在不断地改革与发展中,越来越多的事业单位开始实行企业化管理,不过在实际执行过程中依旧存在风险、阻力,从而没有将事业单位企业化管理的优势在实际管理过程中充分展现出来.事业单位实行企业化管理的初衷是为了进一步确保事业单位合法...     

内控管理方法在企业化管理事业单位中的运用研究

随着事业单位改革的逐步到位，我国大部分事业单位开始走上了一条“企业化管理”的道路。如何加强内控管理成为新时期企业化管理事业单位的一项重要任务。本文首先阐述当前企业化管理事业单位内控管理存在的问题，进而探讨如何将内控管理方法有效运用于企业化事业单位建设与发展中，旨在推动企业化管理事业单位的进一步发展。     

内部控制管理办法对事业单位企业化管理的优化作用

近几年来,随着市场经济体制的不断深化和事业单位的不断改革发展,大部分事业单位实行企业化管理制度,其中,内部控制管理是事业单位施行企业化管理的关键。而内部审计是内部控制管理的重要内容,更是事业单位稳定实行企业管理制度的重要措施。本文通过阐述对事业单位企业化管理内控管理中存在的问题,继而探讨内部控制管理办法对事业单位企业化管理的优化作用。     

试论事业单位企业化管理后的财务管理问题

事业单位逐步实行企业化经营管理是中国市场经济发展的必然趋势,这将有利于提高事业单位的综合经济效益。目前,事业单位进行企业化管理的模式尚不成熟,也缺乏统一的财务管理制度。文章阐述了事业单位会计制度与企业会计制度接轨的可行性,分析了事业单位企业化管理后财务管理的特点,并提出了加强企业化管理后事业单位财务管理的措施。     

试论事业单位企业化管理后的财务管理问题

事业单位逐步实行企业化经营管理是中国市场经济发展的必然趋势,这将有利于提高事业单位的综合经济效益。目前,事业单位进行企业化管理的模式尚不成熟,也缺乏统一的财务管理制度。文章阐述了事业单位会计制度与企业会计制度接轨的可行性,分析了事业单位企业化管理后财务管理的特点,并提出了加强企业化管理后事业单位财务管理的措施。     

企业化管理事业单位全面预算管理的问题与改进措施分析

文章首先阐述了企业化管理事业单位全面预算管理的特征及开展的必要性,然后从全员参与度、预算指标的设定、预算执行控制、绩效考核、信息化建设五个方面重点分析了企业化管理事业单位全面预算管理存在的问题,并提出相应的改进措施,希望能为企业化管理事业单位解决相关问题提供参考与帮助。     

论内部控制管理法在事业单位企业化管理中的作用

事业单位为长远发展考虑都会进行企业化的管理模式,但因受单位体制的限制,很多事业单位的企业化管理都存在一些问题。本文通过研究这些问题,进而分析内控管理在解决这些问题,强化事业单位企业化管理方面起到的作用。     

事业单位财务企业化管理趋向性分析

事业单位适用的会计制度具有特殊性,我国2013年开始正式施行《事业单位会计制度》对事业单位的会计制度适用提出了新的要求,主要表现在会计要素的确认、计量和报告等方面.本文将对事业单位财务企业化管理趋向的内因进行简要的分析,进而阐述事业单位财务企业化管理趋向的主要表现,以期为事业单位财务企业化管理工作提供一点启示.     

企业化管理事业单位转企改制中清产核资发现的问题及解决方案探讨

<正>企业化管理事业单位是指国家不拨付经费,实行自收自支、自负盈亏的事业单位,自主经营、独立核算,遵循企业财务制度和税收规定。市场经营中,受事业单位身份限制,此类单位往往缺乏灵活性和竞争力,因此,企业化管理事业单位进行转企改制工作,是盘活国有资产、增强市场竞争力的必经之路。多年的经营积累和定式管理,导致不少企业化管理事业单位存在资产不清、价值不符等问题,转企改制前的清产核资就是一项帮助单位和管理部门摸清家底、整装上阵的前置工作。     

论新旧会计制度的衔接对自收自支企业化管理事业单位的影响

自收自支企业化管理事业单位属于国家特殊的分支机构,和政府的财政拨款脱离,文章对自收自支事业单位会计管理中存在的问题进行分析,讨论了新旧会计制度的衔接对自收自支企业化管理事业单位的影响,仅供参考.     

加强事业单位企业化财会管理工作的探讨

措施随着我国经济的发展，事业单位企业化改革步伐的前进，财会管理工作逐渐成为事业单位企业化改革进程中的着力点，加强事业单位企业化财会管理工作被提到了重要位置周此．如何加强事业单位企业化财会管理进一步成为事业单位经济繁荣发展的关键性问题。本文试图从单位企业化管理存在的问题以及加强财会管理工作的相关问题分析似促进事业单位的可持续性发展。     

事业单位固定资产核算探析

本文针对我国事业单位实行企业化管理的改革，从固定资产核算入手，探讨适合企业化管理的事业单位的核算模式。认为事业单位固定资产核算应该充分借鉴西方发达国家非营利组织会计制度经验，结合我国经济发展的实际，完善固定资产核算制度。     

如何加强事业单位企业化财会管理工作

随着我国财务会计制度改革的不断深入与完善,越来越多的事业单位财会管理体制也发生一定的变化,以企业化财会管理为核心的会计体制在事业单位发展中得到对应的推广与应用,直接关系着事业单位未来的发展水平,有着不可替代的现实作用.事业单位财会管理的发展要充分顺应新形势,而当前加强事业单位企业化财会管理将成为广大专业研究者与管理者必须关注的课题.随着事业单位财会管理的发展与改革,整个过程中还会出现很多新情况、新问题,笔者充分结合多年工作实践经验,对当前新情况、新问题出现的原因进行分析,并提出几点建议加强企业化财会管理的措施,进而提升事业单位经济效益,促进事业单位能更好的发展.     

事业单位实行企业化管理的有益尝试

湖北省烟草科研所担负全省烤烟和全国白肋烟的良种培育、繁殖、加工、推广、科技攻关和技术指导的事业单位.2004年以来,该所积极探索事业单位实行企业化管理的途径和方法,建立内控会计制度,落实资金全面预算,健全激励约束机制,实现了企业化管理.     

内控管理法优化事业单位企业化管理之我见

优化事业单位内控企业化管理,需要以有效的内控为管理标准,建立良好的管理模式,明确实际内部控制过程.分析可能存在的各类阻碍,准确的分析加强单位内部管控的办法,从实际情况出发,分析内控管理办法,加强事业单位内部的职责化管理.本文将针对优化事业单位内控企业化的实际管理控制标准进行分析,以生态国有林场的情况为例,分析改善事业单位企业内部有效生态化发展的方案.     

事业单位财务精细化管理研究

随着我国财政职能转变和经济体制改革的不断深入,事业单位企业化管理是改革的一项重要内容,相应的事业单位财务改革也在不断加快。为了适应市场经济和财政改革的需要,事业单位内部财务管理也需要与时俱进。财务管理的作用越来越重要,工作难度越来越大,但现实中事业单位财务管理还处于粗放式的管理状态,存在问题越来越多,一时间难以适应企业化管理的需要。事业单位财务管理正面临这巨大冲击和改革创新。实行事业单位财务管理精细化正是适应事业单位改革的需要。本文拟先分析事业单位财务管理现状及不足,再提出针对性的改进意见,以期为事业单位的财务精细化管理提供帮助。     

事业单位财务精细化管理研究

随着我国财政职能转变和经济体制改革的不断深入,事业单位企业化管理是改革的一项重要内容,相应的事业单位财务改革也在不断加快。为了适应市场经济和财政改革的需要．事业单位内部财务管理也需要与时俱进。财务管理的作用越来越重要．工作难度越来越大．但现实中事业单位财务管理还处于粗放式的管理状态,存在问题越来越多,一时间难以适应企业化管理的需要。事业单位财务管理正面临这巨大冲击和改革创新。实行事业单位财务管理精细化正是适应事业单位改革的需要。本文拟先分析事业单住财务管理现状及不足．再提出针对性的改进意见。以期为事业单位的财务精细化管理提供帮助。     

事业单位实行企业化会计管理初探

随着企事业单位财会制度的改革力度在全国范围内逐渐加大,当前越来越多的事业单位开展进行改制。在事业单位原有的会计制度向企业化会计制度转型过程中,其原有的会计和财务管理理念需要更新,会计和财务内容也需要进一步完善和创新。本文首先分析了目前事业单位会计管理制度方面存在的问题,进而就事业单位实行企业化会计管理方式提出了具体的建议。     

浅析事业单位转企后如何加强财务管理

<正>目前,事业单位转企改制过程中外部环境和内部经济业务活动已经发生了巨大变化,其财务管理不应仅局限于预算资金收支的管理,应从单一的核算、控制目标扩展为全面的预测、决策、控制、监督和分析,面向市场,事业单位转企后也应以企业价值最大化作为财务管理的目标。事业单位进行企业化管理是一项艰巨、影响深远的过程,它涉及到事转企后经营活动的方方面面。一、事业单位转企后实行企业化财务管理的必要性转型之前事业单位财务管理体系与企业的财务管理体系有许多不同点,比如事业单位财务管理当中的成本核算、折旧     

浅析事业单位企业化会计管理方式

事业单位是我国社会管理和公共服务职能的主要载体,是政府经济和社会管理的重要组成部分,对国民经济和国计民生具有十分重要的作用.本文通过事业单位企业化管理背景下,如何实现事业单位会计制度向企业会计制度转变进行分析.