煤炭企业文化建设的途径

企业文化建设，既有普遍性，又有行业特殊性。煤炭行业的特殊性决定了煤炭企业文化建设的特殊性。煤炭企业的特殊性表现在矿工的文化素质低、行业的艰苦性、企业安全问题突出等方面，这对煤炭企业文化建设提出了挑战。平顶山煤业集团六矿运用现代管理理念并结合煤炭行业的特点，试图通过企业理念文化、制度文化、行为文化、环境文化的有机整合，探索出一条富有前瞻性、个性化、实效性、可操作性的煤炭行业企业文化建设的路径。     

煤炭企业如何建设企业文化

现代企业之间的竞争，是基于企业文化的核心竞争力的竞争。企业文化对企业发展有巨大的作用。企业文化对煤炭企业的作用．一是增强市场竞争力，良好的企业文化将增强市场对企业的信心，有利于提高企业的市场竞争力；二是提高生产效率：三是强化抗灾力。     

浅谈煤炭企业的企业文化建设

目前，许多煤炭企业在文化建设方面还很落后。有些企业在文化建设上找不到恰当的切入点和突破口，虽然花费很大精力，但最终却流于形式。煤炭企业企业文化建设存在的问题主要有：①企业文化建设文体化。一些企业片面地把企业内部传统的群众文化体育活动视为企业文化建设的全部内容；②企业文化     

关于煤炭企业文化建设的探索与思考

文章根据郑煤集团在企业文化建设方面进行的积极探索和实践,提出了将企业文化建设与企业自身发展愿景相结合,以塑造企业核心价值体系为重点,以塑造特色的安全文化、管理文化为着力点,推动企业健康发展。     

煤炭企业管理中企业文化建设的重要性与方法研究

文化是公司经营和企业成长的关键重要内在驱动力,良好的企业文化能够推动企业可持续发展。从煤炭企业的特点出发,分析了煤炭企业文化建设的重要性,探讨了煤炭企业管理中企业文化建设的方法。通过对企业文化建设的研究,为煤炭企业提高管理水平、增强企业核心竞争力、实现可持续发展提供了有益的参考。     

论煤炭企业文化建设

党的十六大提出全面建设小康社会的同时，特别强调了文化建设，江泽民同志指出“全党同志要深刻认识文化建设的战略意义”。从煤炭行业来看，加快煤炭企业文化建设尤为重要。随着中国加入WTO，国际经济一体化进程不断加快，国有煤炭企业都要从管理理念、管理机制、管理方法上不断提升自己，因此，培育和建设先进的企业文化势在必行。     

运用信息技术提高煤炭企业安全管理水平

目前，我国煤炭企业存在的安全法规不完善，劳动者素质低，安全技措资金缺口大，安全管理的手段落后和安全管理信息体系不完善等问题，并从安全预警和灾害应急处理等方面进一步分析了信息技术提升煤炭企业安全管理水平的可行性。     

发挥安全文化引导作用 夯实煤炭企业安全基石

没有落后的企业，只有落后的管理和文化。先进的文化对提高企业管理水平起着无可替代的“催化剂”作用。煤矿安全责任重于泰山，职工生命高于一切。只有保障职工生命，使职工在工作中有一种安全感，才能使企业像“磁场”一样对职工产生强大的吸引力。面对市场经济条件下多元化格局，发挥安全文化的引导作用，对夯实煤矿企业文化安全基石都将起到积极的作用。     

加强安全文化建设不断提高武钢安全管理水平

企业安全文化是在企业生产实践过程中形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映,它包括在安全管理、宣传、教育、法制、文化、经济等方面的建设和组织措施。它以全体员工为对象,突出以人为本,运用科学的理念、方法和手段对员工的思想和行为加以影响和规范,最大限度地统一员工意志,以保证实现安全生产。1．安全文化的概念及企业安全文化建设的重要意义广义的安全文化的概念是:在人类生存、繁     

从三个层次建设煤炭企业安全文化

安全文化建设是近几年推行的一种先进的安全管理方法。煤炭企业由于行业的特殊性，安全生产状况一直不佳，为彻底改变企业的安全形象，很多煤炭企业对安全文化建设进行了积极探索。笔者认为，煤炭企业应从三个层次进行安全文化建设，即矿井安全文化、区队安全文化和班组安全文化这样自上而下的三个层次进行全面系统的建设。     

人性化管理在煤炭企业安全生产中的效能体现

针对煤炭企业的管理现状分析实行人性化管理的必要性和重要性,阐述煤炭企业有效推行人性化管理取得的成效,并结合冀中能源股份有限公司邢东矿的自身特点,强调实施人性化管理时应注意的问题。     

建设本质安全型煤炭企业的实践与探索

结合冀中能源股份有限公司构建先进安全文化理念的思路,以及人、工艺装备、作业环境、管理的本质安全化管控办法,分析了构建本质安全型煤炭企业的实施路径。冀中能源股份有限公司自构建本质安全型矿井以来,在安全、生产和效益方面取得了较为明显的安全效益和社会效益。     

新形势下煤炭企业管理创新探析

对煤炭企业当前面临的严峻形势进行了分析,介绍了在新形势下郑煤集团管理创新的对策,提出郑煤集团在强化安全生产、严控资金投入、调整产业结构力度、强化煤炭销售管控等方面的具体措施。     

煤炭企业党建工作标准化创新与实践

分析了作为企业管理重要内容的党建思想政治工作存在的不足,提出了党建思想政治工作标准化、信息化的概念,描述了已投入使用的中煤五建公司党群管理系统,并全面介绍了中煤五建公司近年来在党建思想政治工作标准化、信息化方面的具体创新和实践。     

煤炭企业管理创新的有效途径

分析了煤炭企业在管理过程中存在的共性问题,并从理念更新、制度创新、技术创新等方面,探索了煤炭企业如何推进管理创新,挖掘企业内部潜力,降本提效的途径。     

煤炭企业战略管理中存在的问题及其对策

针对目前我国煤炭企业在战略管理过程中存在的问题进行了分析,并提出要制定切实可行的发展战略、积极推进企业考核管理机制改革等相关对策,以加强煤炭企业战略管理。     

煤炭企业材料成本管理体系探究

基于材料成本作为原煤生产总成本主要组成部分为切入点,提出建立材料成本管理体系的观点,并详细阐述体系中各部分内容与方法,提出进一步完善材料成本管理体系的相关举措,以求有效降低成本,提高企业利润。     

督查制度在煤炭企业管理中的应用

督查制度是煤炭企业正在兴起的一项基础管理制度,并在企业管理中发挥了越来越重要的作用。以新汶矿业集团为例,从督查管理的制度建设,督查管理的工作内容、工作方式、工作形式创新等方面,对煤炭企业如何做好督查管理工作进行了深入的探讨和研究。     

煤炭企业节能减排体系规划建设问题研究

阐述了煤炭企业节能减排体系规划建设的基本内涵,重点分析和研究了煤炭企业节能减排体系规划建设的主要方法途径及其解决方案,主要从煤炭生产系统改造、塑造合理生产工序、提高矿井水资源综合利用效率等方面进行了分析。     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的风险防范

文章分析了煤炭企业人力资源管理中存在的主要风险,并有针对性地提出了人力资源管理各个环节应注意的问题和风险应对策略,以期规避风险。