对当前跨国公司海外投资趋势的几点分析

现代公司制度的建立和现代资本市场的发展促使企业通过跨国并购实现企业的跨国经营活动,企业规模得到迅速扩大,与此同时却使得企业的进一步发展面临强大资金支撑和有效整合的瓶颈。跨国战略联盟成为很多企业跨国经营模式的首选。     

试论民营经济的可持续发展战略──知识经济下民营经济的制胜方略

制定可持续发展战略，是民营经济顺应知识经济的必然选择，其实质是赋予企业一种强大而又灵活的发展势态，为企业提供若干个可以实现自己目标的抉择方式，以便应付多变的外部环境的制胜方略。     

《孙子兵法》论企业战略

战略一词源于军事,顾名思义,即是战争谋略。企业战略是指企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性、关键性的构想或方案。企业战略管理则是关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。西北销售公司历史悠久,从1999年实现"四统一"到现在的十年中,西北销售公司发展迅猛。作为一个大型国有企业,西北销售公司强大的生命力来源于哪里?十年中惊人的发展速度背后透射出怎样的企业战略?在当今新时代背景下,它又将走向何方、路线是什么、该如何前进?也就是说,它的企业战略管理应如何实施?这些问题对它今后的发展具有重要的意义。"兵者,国之大事。死生之地,存亡之道,不可不察也"。既然战略一词最初来源于军事,那么军事思想中必然包含企业战略中的重要思想。本文试图从中华军事典籍《孙子兵法》中寻找答案,再配合古典书籍以及现代管理学大师德鲁克的思想分析西北销售公司十年的发展轨迹,总结其中蕴含的战略思想,同时对其今后的战略管理方向与方法进行初步探索。不妥之处,敬请批评指正。     

企业技术创新与知识产权保护

技术创新和知识产权保护是企业经营发展战略的重要组成部分。进行技术创新是专利技术成果的源头 ,没有强大的整体科研实力 ,知识产权就会成“无米之炊”。企业实现跨越式发展 ,就必须进行技术创新。作为市场主体的企业 ,技术创新与知识产权保护紧密相关 ,应相互促进 ,不可偏颇。     

企业社会责任冲击下的管理会计

企业社会责任(CSR)是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,将对社会、环境以及人的价值的关注融入其商业运作和企业与其利益相关者的相互关系之中。承担社会责任不仅使企业实现其社会价值,也推动了企业自身更好的发展。管理会计师需要做的是统筹企业战略,创新运营绩效管理体系,使企业在内部稳步运行的前提下,更多的承担企业社会责任,变内部的能力为外在强大的竞争力。     

实施细胞激活工程与推动企业创新发展

一个企业的发展,非常重要的是要有明确的方向、定位和目标,并制定一个良好的发展战略,但更为重要的是战略如何让企业员工尽快地认知、认同,直至自发的落实和执行,也就是企业发展战略真正落地之后才能发挥出巨大的能动作用。因此,使企业的发展战略落地,发挥其能动作用,激发出企业的发展活力,是一个企业发展过程中非常关键的问题。文章重点研究了准能集团的企业细胞,对如何实现细胞激活以及细胞激活的意义进行了分析,以期更好地实现企业发展战略落地,激发企业的发展活力,实现企业创新与持续发展。     

企业优势营造与文化凝聚

企业的优势很大程度取决于强大的执行力.集团发展战略的实施,与执行力推进程度强弱有实质关系,执行力强,则集团优势突出；执行力弱,则集团优势相对弱化.在营造集团优势过程中,企业文化,是一种强大而持久的力量,虽无形,却盈天地,贯古今.文化凝聚起到统一思想,统一理念,凝聚人心,实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量.     

企业发展战略理论演进与系统形态演化分析

要将企业自身整体的发展战略都奠定在系统的自身所具有的科学原理基础上，同时还要将企业发展的过程中的战略理论以及系统形态演化过程中的分析数据所统一，这是实现企业进行战略管理过程中，将宏观以及微观进行结合的一种主要方式，同时也是战略发展的有效途径之一。本篇文章主要针对企业的发展战略理论演进以及系统形态演化的分析进行了阐述。     

战略管理会计在电商企业中的运用研究

在企业竞争中,需要制定未来电商企业发展的战略规划,促使企业的持续稳定经营,以及市场中获得较高的竞争优势,并培养企业的核心竞争力。在当前企业经营中,需要大力推广战略管理会计模式,来转变企业内部会计工作方式,以及实现公司内部会计工作的现代化发展。通过应用战略管理会计可以将电商公司的战略发展内容落实到公司的会计工作领域中,进而保证公司的会计工作符合企业的战略要求,推动公司战略实施。     

基于企业战略的人力资源战略选择研究

实施人力资源战略能够提升并保持企业强大的竞争优势,而企业内部的战略制定和企业软文化也后会对人力资源战略的制定和执行带来影响。因此,企业软文化、企业发展战略、人力资源战略相互协调促进是当今企业发展要着重处理好的问题。文中笔者综合分析三者之间的联系和特点,对其有机结合做出了分析讨论。     

高新技术企业的价值创造战略研究

高新技术企业的发展离不开战略。高新技术企业所有的资源的特殊性,以及资源资本化的特殊性,决定了高新技术企业在价值创造方面具有超乎寻常的能力表现。本文着重探讨以“创造顾客新的购买需求”为主要特征的价值创造战略对高新技术企业发展的重要意义,以及高新技术企业执行价值创造战略的实现路径。     

武汉市都市农业集群式发展研究——基于钻石模型的分析

21世纪初,武汉市开始进行发展都市农业的探索。钻石模型的生产要素条件、需求条件、相关和支撑产业以及企业战略、结构和同业竞争这关键四要素是促进武汉市都市农业竞争优势的必要条件,但却难以形成强大的竞争优势。武汉市都市农业要想克服发展中的不利因素,形成都市农业强大的竞争优势,必须通过集群式发展模式。     

高新技术企业人才战略研究——基于辽宁老工业基地的案例

高新技术的发展不仅推动了国家的科技发展,也促进我国经济的发展以及提升。为了实现企业的可持续性发展,越来越多的高新技术企业开始寻找更优秀的技术人才,人才的管理成为各个企业共同面对的问题。在分析高新技术企业的概念、特征以及竞争的实质的基础上,以辽宁老工业基地为例阐述了高新技术企业人才战略的现状和问题,包括片面追求高学历,忽视创造力,没有实现人员合理配置,缺乏合理的激励制度以及人才流失。因此,高新技术企业人才战略需要实现人才的综合性招聘,实现人员的合理配置,建立完善的激励制度以及降低人才的流失率,定期开展培训工作,从而促进企业的发展和提升。     

以战略联盟提升油田服务企业竞争力

市场国际化及信息技术的飞速发展使战略联盟成为国内外企业发展战略中一种重要的组织形式。面对国外油田服务公司强大的竞争压力 ,我国油田服务企业有必要对企业间竞争关系重新进行战略调整 ,从对立竞争走向大规模的合作竞争 ,联盟成员企业在保持各自经营特点的同时 ,在合作中竞争 ,在竞争中合作 ,并在合作过程中获取更为强大的竞争优势。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

人力资源管理是实现企业快速发展的重要前提,近年来各企业领导开始认识到人力资源管理的重要作用,并纷纷对企业战略、人力资源管理系统以及企业绩效之间的关系进行深入挖掘,以此为根据制定更符合实际的企业发展战略。研究结果表明,通过企业战略制定和人力资源管理改进,可以促进企业绩效的提高。     

中小企业生存之路——企业战略管理

战略的三个基石是科学的管理制度和准确战略定位以及强大的核心竞争力。因此，中小企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况，以求得企业的生存和长期稳定的发展。为不断获得新的竞争优势，中小企业对自身的发展目标及达到目标的途径和手段应进行总体谋划。     

探讨企业核心能力与企业发展战略分析

当今,市场竞争越来越激烈,企业要想在市场中占据一席之地,最重要的一点就是提升其核心能力,为了实现企业的长远发展,还要制定科学合理的发展战略,而这两者之间是紧密联系的。基于此,本文主要介绍了企业核心能力和企业发展战略的内涵,以及具有战略特征核心能力体系的发展策略。     

紧抓机遇 努力提升中国企业创新力

“十一五”规划纲要把创新列入了国家战略,企业成为技术创新的主体。创新力是企业强大的标志,紧抓机遇提升企业创新力是企业今后发展的方向。     

国产护肤品营销诊断与发展对策思考

国内护肤品市场发展迅速,巨大的行业市场空间和利润前景吸引了众多品牌的介入,竞争异常激烈,外资品牌凭借强大优势占据着中高端市场,众多国产品牌主要依靠薄利多销在中低端市场分一小杯羹。针对国产品牌营销中普遍存在的竞争战略取向不符合市场发展趋势以及定位缺乏市场吸引力;渠道设计的经济性标准不理想;交易营销动机普遍以及终端服务缺失不利于品牌的长远发展等诸多问题,笔者认为可以从调整战略取向和塑造品牌特色从而有效实现品牌向上延伸;逐步尝试发展创新渠道模式以加强产品分销的主动性;完善服务体系以及注重关系营销提升目标顾客品牌忠诚度等方面完善企业对策,从而帮助国内品牌突破压力,寻求发展。     

企业应在专业化经营基础上走多元化之路

企业实施多元化战略 ,应在主导产业充分发展的基础上进行 ,且在多元化领域中专业化发展 ,从而形成比较强大的核心竞争力。在专业化经营的基础上实行多元化发展 ,在多元化发展的过程中进一步增强专业化经营的实力 ,是企业的一种有效和可行的战略