虚拟企业——新型企业组织模式

虚拟企业正伴随着经济全球化和和信息技术的不断发展,成为许多企业的现实选择。本文主要介绍了虚拟企业的内涵、特点、产生条件、虚拟企业的实现模式及其对我国企业经营管理的启示几个方面。     

中国也需要虚拟企业组织模式

1988年,美国国会要求国防部拟订一份发展制造技术的规划,国防部委托里海大学亚科卡研究所负责编写。1991年完成了《21世纪制造企业战略》的报告。该报告的结论性意见是:全球性竞争使得市场变化加快,企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。为了解决这个影响企业生存和发展的世界性问题,报告     

网络经济条件下虚拟企业会计问题研究

互联网信息技术高速发展的当下,不断推动着网络经济的发展与成长。在此背景下,许多企业均开始以互联网为纽带,在自身经营与管理中借助网络信息来连接各项经营活动模块。为此,引发了社会经济环境大变革,同时也在一定程度上改变了传统的会计工作方式,极大地影响着传统会计理论与实务。本研究以网络经济条件下虚拟会计问题为切入点,展开分析与研究,首先对虚拟企业进行了概述,接着对各种会计问题的影响及对策进行了探讨,以期更好地为企业提出适应当前网络经济发展的对策。     

虚拟企业管理理论创新研究

虚拟企业能快速的响应市场变化,及时满足顾客需求,是21世纪最新的生产组织模式。利用系统有序的发散思维和创新,运用联想、换位、对比等方法从不同的学科、理论出发以不同视角对虚拟企业的管理模式进行探索,研究其战略、组织结构、人力资源等方面,从而充分认识、理解虚拟企业的内涵,加速推动虚拟企业的发展。     

我国旅游虚拟企业生命周期及运作的总体框架

本文给出了旅游虚拟企业运作过程的七个步骤:市场机遇识别、机遇产品的定义、旅游企业核心能力识别、战略模式的选择、合作伙伴的选择、旅游虚拟企业的构建、旅游虚拟企业的管理。     

国外虚拟企业理论研究综述

本文从组织与技术等多个层面考察了西方代表性的虚拟企业理论研究课题,并对虚拟企业进一步研究作了分析与评述。     

浅谈敏捷虚拟企业在财务管理系统中的应用

本文通过阐述敏捷虚拟企业的主要特征和企业财务管理系统的重要作用,指出了敏捷虚拟企业这种先进理念应具备与遵循的主要原则,以及如何大大推动了财务管理系统的进程。     

敏捷虚拟企业关键技术的研究

首先给出了敏捷虚拟企业的背景和特征,然后从信息技术、现代管理理念以及先进制造技术等方面探讨了敏捷虚拟企业的支撑理论,最后讨论了敏捷虚拟企业的关键技术:并行工程、虚拟制造、电子商务、快速原型等。     

基于项目制造的虚拟企业经营模式研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。结合企业实际应用以项目制造这种过程管理复杂、极具个性的生产类型企业为背景,论述了在项目的驱动下,建立虚拟企业,进行虚拟经营的意义与优势,提出了项目制造虚拟经营模式,并结合企业实际应用进行了实证分析。     

虚拟企业核心能力的识别与整合

核心能力是企业构建的基础,虚拟企业的正常运行更依赖于各虚拟单元核心能力的无缝连接.虚拟企业通过对各虚拟单元核心能力的有效识别和有机整合,构建起包括信息平台、知识平台、文化平台、制度平台在内的基础平台,形成有机统一的核心能力链,并以此构成完整的价值链满足消费者的价值需求,获得企业的竞争优势.     

敏捷虚拟企业风险分担和利益分配有效性评价

敏捷虚拟企业是一种由多家独立企业，为了抓住和利用迅速变化的市场机遇，通过信息技术联系起来的临时性网络企业。在企业经营过程中，风险分担和利益分配结果对虚拟企业的正常运行起着至关重要的作用。采用二级模糊综合评判法建立了敏捷虚拟的有效性评价模型。     

虚拟企业初探

虚拟企业实际上是一种合作性的企业关系,是利用信息化手段,多个企业各自利用其本身的优势,共同参与某项或多项产品的研发、设计、生产或营销等某项环节或各个环节,使各企业间优势互补、共同形成较强的竞争力。它具有反应快、成本低、适应性强等特点,对于我国企业具有重要的借鉴意义。     

基于自组织理论的虚拟企业组织模式研究

21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,快速、残酷与不确定的变化是企业和员工如今必须着手应对的市场现实,如何快速响应市场,抓住经营机遇,在竞争中谋求发展,已成为企业共同追求的目标。利用企业外部资源,实现企业间的集成,建立虚拟企业已成为当代全球市场激烈竞争的有效战略方法。     

虚拟企业的组织复杂性探讨

本文尝试将复杂性科学引入虚拟企业的研究,探讨了虚拟企业作为一种新的组织模式的复杂性特征,和作为开放的复杂系统的三个基本问题,并对虚拟企业的复杂性研究进行了展望。     

浅谈供应链式虚拟企业

供应链式虚拟企业是虚拟企业中最具有代表性的一种,它涵盖了其他各种虚拟企业的全部职能。本文对供应链式虚拟企业的定义做出详细的阐述并分析供应链式虚拟企业与其他虚拟企业同异性。     

敏捷虚拟企业的利益分配方法研究

敏捷虚拟企业的利益分配方法是虚拟企业运作中的一个必须解决的问题 ,利益分配是否合理将直接关系到虚拟企业的绩效发挥。分析了虚拟企业间利益分配的原则 ,提出了分配利益的程序 ,给出了基于投资、风险和满意度的利益分配模式。     

论虚拟企业运行中的市场策略

虚拟企业及其运行方式以其独特的优势而日益受到企业界的广泛关注,虚拟企业要在最终产品市场和核心功能交换市场两个市场上运行,要求虚拟企业注重在核心功能交换市场的开拓策略。从而促进虚拟企业和企业虚拟化经营方式的推广和发展。     

虚拟企业伙伴核心能力的识别与评价

本文基于企业核心能力的特性和虚拟企业的特点,从价值性、延展性、独特性、可组合性四个方面论述了虚拟企业伙伴核心能力的识别方法,建立了二级评价指标体系,并在此基础上利用模糊综合评判法构建了评价模型,使虚拟伙伴的选择更具科学性、可行性和有效性。     

虚拟企业信息化模式构建

虚拟企业是随着互联网的产生而出现的新的企业联盟模式。本文对我国虚拟企业的组织形式进行了分析,提出了具有中国国情的虚拟企业模式,在此基础上对虚拟企业实施信息化的复杂性及存在的问题进行研究并提出了对策。