施工企业如何做好内控工作

健全有效的内部控制被视为现代企业加强经济管理、提高经济效益、保障财务信息真实可靠、保护资产安全完整、以及实现企业战略目标的有效手段。施工企业是我国建筑市场的经营主体,担负着向社会提供现代建筑产品的重任,内部控制工作是现代施工企业管理的重要组成部分,是施工企业经营活动顺利进行的基础。本文从施工企业的行业特性出发,分析了当前施工企业内部控制存在的主要问题,并提出加强施工企业内控工作的对策和建议。     

新形势下火力发电企业如何做好资金管理

目前我国已经进入了经济发展的新常态。在新的经济发展模式下,火力发电企业必须审时度势,严格企业内部控制,做好资金管理,对所有经济活动都要做到事前、事中、事后心中有数,杜绝一切可能发生的资金风险。文章对广义上的企业资金运营活动的内部控制、筹资活动的内部控制、投资活动内部控制的概念、所面临的问题以及应采取的对策进行分析,并具体对火力发电企业应该如何进一步做好资金管理提出了相关建议。     

企业做好资金管理工作的思考

资金是企业正常运转的血液,企业的生产经营都需要有充裕资金的支持,那么企业必须提高资金的管理水平,提高资金的使用效率。因此加强资金管理是一个企业财务管理的关键,甚至是整个企业管理的关键。资金管理是企业财务管理中的重要部分,本文就将针对如何对资金进行管理进行了相关的思考,并且提出了几条建议供参考,希望对相关企业能够有所借鉴。     

浅析如何做好公司内控体系的基础工作

公司内控体系的基础工作就是健全和完善制度体系,其中规章制度是公司内部管理的法则;工作流程是完成工作的准则;岗位职责是权力的划分和行为规范;工作标准是绩效考核的依据。以制度、流程、职责、标准为基本内容的制度体系是公司建立内控体系的基础工作。     

企业内控手册探讨

内控手册参照内部控制整体框架COSO模型,考虑贯穿于企业经营管理活动中的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等内部控制框架等五要素。公司的内部控制体系应该以内控手册为基础,并固化在内控手册中。内控手册能对涉及到的公司主要业务的内部控制流程进行梳理,完善和加强公司的内部控制管理。对内控手册的结构和内容做探讨和描述。     

企业内控体系建设背景下关于资金内部控制的研究与探索

资金是企业生存和发展的重要基础,资金的使用与管理直接影响到企业流动性资金的周转和企业的经营活动,由此可见,资金管理在企业管理过程中的重要性和不可替代性。而资金的内部控制又是资金管理中的重要核心,它能够有效确保企业资金的正常周转和安全合理使用,提高企业风险防范。     

如何加强建筑施工企业内控制度管理

随着市场竞争日益加剧,我国建筑施工企业面临着越来越大的压力,完善内控制度是提高经营管理水平和市场竞争力的重要措施.本文通过分析加强内控制度管理对建筑施工企业的重要作用、建筑施工企业内控的关键控制点,提出加强建筑施工企业内控制度管理的建议,希望能为建筑施工企业完善内部控制提供参考.     

浅谈内控制度与资金风险

集中、统一的财务管理体制是目前较为先进科学的体制，其运作模式为“三个统一、一个体系”，即资金管理统计核算一、会统一、财务人员管理统一，和一套科学的财务分析评价体系。而资金集中管理又是财务集中管理的重中之重，包括资金预算集中管理、融资集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理四个方面。     

如何加强企业资金管理

资金是企业的命脉或血液,资金管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线.本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对如何加强企业资金管理做出探讨,与大家共同商榷.     

建立内控制度防范资金风险

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建立健全资金的内部控制制度，加强企业资金的管理，确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用，减少和避免损失浪费。而要建立健全行之有效的内控制度，应针对企业经营活动中的各项风险点，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台，完善事前防范，事中控制，和事后监督的控制体系。     

略论施工企业的资金管理

资金管理是企业管理的永恒主题,管好用活资金直接影响到施工企业的经济效益。近年来,由于建筑市场的竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张的矛盾也日益突出。严重地制约了施工企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。现结合施工企业的资金现状,就施工企业的资金管理问题作简要论述。     

如何建立企业资金管理新机制

在市场经济条件下，很多企业努力探求构建适应现代企业需要的资金管理体制，发挥财务管理在提高资金营运效益过程中的核心作用。     

浅议如何管理施工企业资金

本文从分析施工企业资金紧缺问题形成原因入手。对管好用活企业资金,提出了注重投标环节,抓好资金管理两个主要方面的问题,并就施工企业管好用活资金提出了具体措施。同时,就资金的有效管理提出了可操作性办法,对企业资金管理有很强的指导意义。     

如何加强企业资金管理

资金管理是企业管理的重要内容，也是目前国有大中型企业管理中的薄弱环节。在商品经济活动中，探索和研究错综复杂的资金运动规律，资金循环和周转的原理，实现资金的良性循环，不断提高资金利用效果是当前企业财务管理刻不容缓要解决的重大问题。而资金紧张一直是制约企业生产经营的关键环节，如不加强管理势必出现资金短缺、成本上升效益下降的严重后果，在市场竞争中处于不利的地位。     

建立内控制度 防范资金风险

集中、统一的财务管理体制是目前较为先进科学的体制，其运作模式为“三个统一、一个体系”，即资金管理统计核算统一、会计核算统一、财务人员管理统一和一套科学的财务分析评价体系。     

论如何加强企业资金管理

提高企业资金管理水平是为了通过对资金的有效取得和科学运用来实现企业经济效益的最大化。所以说,提高企业资金管理水平是关系到企业能否持续快速发展的重要条件,具有极强的重要性。文章就如何加强企业的资金管理进行了论述。     

建立内控制度 提高内部控制能力

资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费。而资金集中管理又是财务集中管理的重中之重,包括资金预算集中管理、融资集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理四个方面。     

完善企业的内控制度

一、完善企业内部控制的标准一般来说，一项好的内部控制制度应该达到以下标准：第一，控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面，不留控制死角，即企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围；第二，事权划分明确具体，具有很强的操作性，即内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范；第三，控制程序规范，过程控制受到特别重视，也就是说内部控制要形成科学的机制，尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位，通过控制，能防患于未然；第四，具有良好的控制效果，内部控制的功能得到有效发挥。而从目前企业内部控…     

略论企业资金构成的决策

合理的资金结构是企业发展的前提 ,不同的资金结构会带来不同的结果。文章论述了企业选择合理的资金结构应从企业的风险程度、财务状况、产品销售以及贷款利息等方面考虑。     

如何对高校校办企业的内控制度进行审计

内部控制制度是现代企业为确保实现其既定的各种目标而采取的一系列具有控制职能的方法、措施、程序 ,是为目标的实现提供合理保证的一种机制。它是企业内部一种自我约束的机制。内部控制制度的建立和完善 ,直接影响到企业经营管理和会计记录的真实性、有效性、完整性和准确性。因此 ,高校内审部门应加强对高校校办企业内部控制制度的审计。通过对校办企业内部控制制度的审计 ,可以进一步促使企业建立、健全内部控制制度 ,改善经营管理 ,提高经济效益 ,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、高校校办企业内部控制制度审计的内容1、组…