浅谈现代企业人才管理

现代企业之间的竞争，其实质就是人才的竞争。一个企业是否注重人才管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。中国的企业亟须系统而全面的人才发展计划，以提升各层次管理人员的素质。企业通过战略性的人才管理，不仅仅可调动每个岗位、每个人才的积极性，更重要是增强了企业的竞争力，最终推动企业的长远稳步发展。     

对企业留住人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠感情留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

基于自主创新的企业人才激励机制研究

在当前社会发展的过程中,自主创新能力已经成为我国重要的核心竞争力,一个企业想要得到发展,自主创新能力是相当有必要的,但是这也是我国当下相对薄弱的一个环节,很多人才流失是造成企业自主创新能力较差的主要原因,对此,我们需要找到有效的解决办法,积极的吸引人才,促进企业自主能力的提升,这就需要采取适当的激励机制,这种机制可以吸引更多的人才,让企业人才具有积极性,加强这方面的研究工作是具有很强的现实意义的,并且也具有一定的研究价值,所以本文重点对自主创新能力为前提的企业人才激励机制的问题展开探讨,希望对今后的工作带来一定的帮助。     

钢铁企业技术技能型人才工资激励机制探讨

随着经济的发展,我国钢铁工业产品要面向世界,高成本、低附加值的产品很难有竞争力,钢铁企业的技术创新能力将直接影响企业核心竞争力。技术技能型人才在钢铁企业的技术革新和产品结构优化中起到了重要作用,如何更好地吸引、留住和激励技术技能型人才成为了当代钢铁企业的关键问题。工资激励是企业最有效的激励手段,本文结合钢铁企业实际,探讨如何建立完善的技术技能型人才工资激励机制,旨在通过工资激励促进更多优秀的技术技能型人才为钢铁企业的健康持续发展做出贡献。     

钢铁企业技术技能型人才工资激励机制探讨

随着经济的发展，我国钢铁工业产品要面向世界，高成本、低附加值的产品很难有竞争力，钢铁企业的技术创新能力将直接影响企业核心竞争力。技术技能型人才在钢铁企业的技术革新和产品结构优化中起到了重要作用，如何更好地吸引、留住和激励技术技能型人才成为了当代钢铁企业的关键问题。工资激励是企业最有效的激励手段，本文结合钢铁企业实际，探讨如何建立完善的技术技能型人才工资激励机制，旨在通过工资激励促进更多优秀的技术技能型人才为钢铁企业的健康持续发展做出贡献。     

谈现代企业的人才经营

现代企业的人才经营实际上就是现阶段企业形成自己核心竞争力的方式。企业要想经营好自己的人才就应该至少做到以下三点：一是在观念和制度建设上把人才当做企业最宝贵的资源；二是加强企业的“能力建设”；三是创建学习型企业。     

湖南中小企业创新人才管理问题与对策——以农产品加工企业为例

知识经济时代,创新是企业发展与生存的关键.对于中小企业来说,创新人才的管理已经成为中小企业提高市场竞争力,实现可持续发展的命脉.本文以湖南中小农产品加工企业为例,指出其对企业发展的重要性,分析创新人才管理方面存在的问题与原因,最后提出相应的措施与对策,以供企业管理者与行政决策者参考.     

有关高技能人才问题的思考

随着产业结构调整升级及资本、和实现科技成果转化的重要力量。2003年,略,因此,做好高技能人才的培养与使用,要意义。高技能产业的增加,高技能人才已成为推动技术创新党中央、国务院将高技能人才纳入国家人才发展战对于推动我国经济发展,增强企业市场竞争力具有重     

企业的人才管理

人才管理是企业持续发展的一项系统性、战略性工程，企业人才管理应重视对人才的预测和规划，确定人才发展目标和措施，制定出符合企业发展的人才战略，落实择人自主权和择业自主权，使人才管理工作有序、健康运行，促进企业人才的合理流动。     

国有企业人才管理存在的问题及对策分析

我国国有企业正处于深化改革的关键时期,也是两个一百年奋斗目标的历史交汇期。要想持续推进深化国有企业改革发展,必须要树立“人才是第一资源”的管理理念。人才是促进国有能源企业创新驱动,转型升级成为新时期改革发展的核心驱动力。始终坚持问题导向,完善顶层设计,不断提升人才竞争力,加大人才培养力度,盘活企 业人才存量,探索建立人...     

浅谈企业高技能人才的管理

国有企业面临国内和国际市场的竞争日益激烈,这种竞争越来越集中地表现在人才的竞争上。文章从多方面论述了如何通过对高技能人才的管理提高企业的竞争力。     

企业核心知识型人才缺失问题及对策分析

在现代企业中,知识已成为企业的关键资源,企业核心知识型人才则成为了企业核心竞争力的源泉。本文从环境供给的研究视角,通过对企业核心知识型人才的缺失及其成因分析,提出了营造良好的制度环境、文化环境、培育与成长机制的人才可持续成长的初步意见。     

山西省旅行社导游人才管理战略

改革开放30年,山西省旅游业持续快速发展,作为整个旅游服务核心成员的导游队伍也在不断壮大。但是,与旅游业迅速发展、导游队伍壮大并不协调的是导游服务质量不升反降、优秀导游员流失、旅行社企业形象受损。其深层的原因与目前我省旅行社企业不重视导游队伍管理与建设有直接关系。旅行社想提高竞争力、吸引和留住人才,制定和运用合理的导游人才战略是关键。     

论工资与企业人才竞争

工资已越来越成为企业之间竞争的重要手段，当前，我国国有企业的工资较其它所有制企业的工资低，不利于对人才的吸引，因此要通过借鉴国际上发达国家成功的管理经验，提高效益，降低消耗，建立人才开发基金等办法，逐步提高工资待遇，以增强其人才竞争力。     

如何吸引和留住国有企业核心人才

物质资本是企业发展的短期资本,人力资本则是中长期资本。在企业发展战略中,人力资本对企业的生存和发展更为重要,人才是企业致胜的关键因素。核心人才的流失是近年来国有企业面临的突出难题。企业如何吸引和留住核心人才,推动组织的长足发展,成为不可忽视的问题。     

高科技企业怎样留住人才

只有员工面临富有挑战性的任务,并决心去努力解决它的时候,才能进发出个人智慧的火花,激发员工的主动性、创造力,为企业创造更多价值。知识经济是高科技人才经济。高科技企业对国家的发展正发挥着越来越重要的作用。高科技企业为了培育和发展自己的核心竞争力,必须激发每一位员工的内在活力,使他们能够始终保持一种积极进取、奋发向上、勇于创新、乐于奉献的精神状态,最大限度地发挥出潜在的能量,为     

创新人才是增强企业竞争力的关键

创新人才的培养和使用是实现企业创新目标的基础，是提高企业竞争力的关键性因素，企业应十分重视创新人才的作用，努力建设一支由高级管理人员群体、高级科研人员群体以及高级技术工人群体所形成的企业创新人才的核心队伍。在创新人才的培养和管理中要特别重视创新人才的素质教育、核心队伍建设、梯队分布和激励机制等有关问题。     

论中国企业科技创新人才的激励机制--对弗鲁姆的期望理论的一种实践解读

科技创新人才是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在,因此,企业必须采取有效的激励机制激发科技创新人才的积极性和创造性,提高企业的核心竞争力.并依据弗鲁姆提出的激励的期望理论,分析期望理论模型中各个变量的含义和变化,运用到如何建立企业科技创新人才的激励机制中,得到关于建立企业科技创新人才激励机制的启示.     

创业企业如何拥有并留住人才

科技以人为本。人,是创造价值的根本因素。而人才更是企业赢得竞争,取得利润增长的核心要素之一。每年进入人才市场的求职者以千万计,但能进入企业法眼的寥寥可数,通过招聘就想轻易物色到心目中的杰出人才已经越来越难。克服人才引进与培养的障碍,保持核心人才结构的稳定,已经成为企业提升核心竞争力的关键所在。     

中国物流人才开发研究

中国加入WTO后 ,对外贸易更加频繁 ,产品的流动性将进一步加快 ,这给中国物流业的发展带来了巨大的机遇 ,并将使其进入一个发展的新时期。但由于中国物流起步较晚 ,和发达国家相比尚存在诸多制约中国物流业发展的因素 ,特别是物流人才的严重匮乏 ,更是阻碍了物流企业竞争力的提高。因此 ,加快物流人才的开发研究 ,实施物流人才开发战略 ,培养和造就更多、更好的现代物流人才 ,是中国物流业发展的当务之急。一、中国物流人才培养与开发的主要问题中国物流人才的培养 ,从时间看起步较早。早在 2 0世纪 30年代初期便在上海交通大学管理系开设…