从实际出发探索企业发展之路

我公司是一家中型集体施工企业,现有职工2200余人。我们以邓小平理论和党的基本路线为指导,积极参与市场竞争,企业的管理水平、施工能力、经济效益和社会信誉逐年提高,保持了良好的发展趋势,1997年1至10月完成企业总产值1亿元.实现利税     

深入学习邯钢经验大力促进企业发展

铁道部电气化工程局第一工程处自1958年建成我国第一条电气化铁路至今,先后参加了大秦线、鹰厦线、京九线、南昆线等10多项国家重点工程建设,获得国家优质工程金质奖1项,银质奖1项,部优工程3项。在计划经济时期,电化一处、发扬“吃苦奉献促创干,开拓进取争一流”的企业精神,不讲条件,不计代价,创造了辉煌的业绩,为国家做出了贡献;进入90年代以来,企业面临市场经济的多重考验和严峻     

挖掘隐性效益 增强企业盈利能力

隐性效益在不同的企业中,都不同程度地存在着。一般地说,对隐性效益挖掘越深,企业盈利能力就越强,经济效益就越好。如何挖掘隐性效益,增强企业盈利能力呢?下面试从隐性效益的表现形态、基本成因以及挖掘的主要途径等方面,谈点自己的认识。一、隐性效益的表现形态隐性效益是指企业在生产经营活动的运行     

企业文化增强企业活力的重要因素

天津市管道工程集团从八十年代中期开始进入建安施工市场以后,企业陆续出现了与市场经济不相适应的种种问题:一是企业管理体制与市场不相适应,二是施工质量管理与市场不相适应;三是企业对外经营与市场不相适应等等,这些不适应的深层次原因是企业的整体     

论建筑业施工企业的制度创新

建筑施工企业建立现代企业制度是一项长期而复杂艰巨任务,决不能简单"换牌子"、"戴帽子".社会主义市场经济体制没有现成模式,建筑施工企业的现代企业制度如何建立,更需要大量创新实践和经验总结.研究施工企业的制度创新,目的是促进施工企业的改革与发展,提高管理效率和经济效益,使建筑业真正成为国民经济的支柱产业.施工企业的制度创新,笔者认为主要包括以下几个方面:     

转换经营战略 促进企业发展

在当前施工企业处于任务不足、资金紧缺、包袱过重、效益低下的恶劣环境中,大中型施工企业要增强企业活力,发展企业后劲,只有努力适应市场需求,转换经营战略,以内部资源条件适应外部环境变化,才能达到企业求生存与发展的目的。就此问题探讨如下:一、企业要发展,必须注重从市场的战略高度出发,制定和实施正确的经营决策。所谓经营战略,是指企业在生产经营活动中事关企业发展方向、远景规划等具有全局性、     

施工企业抓机遇求发展有关问题的思考

当前,我国由于受亚洲金融危机的影响,加快国民经济的发展非常紧迫。为拉动国民经济的增长,党中央制定“扩大内需,促进发展”的方针,决定加快铁路建设和加大对公路、农林、水利、粮食、市政、通讯等基础设施的投入。对施工企业来说,是本世纪最后一次难得的发展机遇。今后5年,是国家加大基础建设投入的5年,是大干的5年,是增加积累的5年,也是进一步锻炼队伍、提高技术水平和管理素质     

提升企业自主创新发展能力

当前,回归理性增长已成为宏观经济发展的一个基本特征和内在客观要求,实现提质增效和转型升级更加依赖内涵式的增长,更加依赖于企业自主创新发展能力的提升。当前,回归理性增长已成为宏观经济发展的一个基本特征和内在客观要求,实现提质增效和转型升级更加依赖内涵式的增长,更加依赖于企业自主创新发展能力的提升。正是在这样一个背景下,住建部出台了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（简称《意见》）,明确了推进建筑业发展和改革任务和要求,对于公路施工企业而言,《意见》无疑将成为推动企业进一步改革发展的重要指南。     

参与市场竞争是煤炭施工企业求生存,求发展的必经之路

参与市场竞争是煤炭施工企业求生存、求发展的必经之路沈阳矿务局财务处许佩林一、更新观念，为企业发展注入新的活力首先，破除了依赖上级投入扶持发展的旧观念，树立了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新观念。在上级对企业“断粮”的情况下，对基层单位实行逐...     

思想大解放促进大发展

历史已证明,我国经济建设每一轮大发展,都伴随着新一轮思想大解放。我局要高质量发展,就必须在贯彻党的十五大精神中,以思想大统一来促进思想大解放;以思想大解放来深化企业大改革;以思想大解放来组建联合大舰队,实现企业大发展。 回顾我局几次大发展,正是抓住大机遇,思想大解放的结果。第一次是80年代初期,我们大胆开拓出征、赢得了企业转轨变型的发展;第二次是学习“鲁布革”经验,我们勇于     

浅谈缓解企业资金紧张

本文仅就施工企业资金紧张的原因及其缓解对策谈点个人的意见.一、资本紧张的主要原因1“三角债”及企业垫资施工.众所周知,拖欠工程款一直是令施工企业头疼的难题.虽然在国务院清理“三角债”领导小组的统一布署下,清欠工作取得了明显成效,但“前清后欠”问题仍未得到彻底解决,施工企业拖欠工程款又有上升势头.另外,企业垫资施工也是资金短缺的原因.按有关工程价款结算办法规定,甲方应预付25%～30%的工程备料款,而目前一些施工企业只能收以15%甚至更少的备料款.现在的建筑市场     

企业发展与创新

一、企业发展的三维空间企业发展空间是由市场向量、资源向量和能力向量构成的三维空间,企业发展受到市场窗口量、可利用资源及企业转换能力的影响和限制。1．企业发展与市场容量。企业发展首先面临市场约束。市场约束首先决定于现实的购买力,理论上某类商品的市场空间S—VXR,其中V代表国民收入,R代表消费比例。国民收入必须在食品、服务、住房、交通、教育、国防等方面恰当分配。我国许多企业由于忽视市场约束,一齐挤进同一市场,影响了自身发展。市场约束还产生于国民的消费储蓄倾向,中国人与西方人不同,考虑安全比较多,因此储…     

谈施工企业科技进步

建筑施工企业耍增强活力,提高经济效益,除加速由粗放型经营向集约型经营,由单一速度型向速度效益型转变以外,必须高度重视和大力推进科学技术的进步和发展。这是企业兴衰的一个关键所在。     

发展生产力增强企业竞争力

胡锦涛总书记明确提出:“始终代表中国先进生产力的发展要求,是对马克思主义关于生产力和生产关系、经济基础和上层建筑的辩证关系这一基本原理的运用、阐述和发展。”学习胡总书记讲话,就要以“三个代表”重要思想统领安庆石化总厂改革、发展、稳定各项工作,紧紧抓住发展生产力这个根本,增强企业整体竞争力。     

施工企业经营决策问题初探

在商品市场经营机制的不断健全和日趋完善的情况下,企业的经营决策直接影响和在很大程度上决定着企业的生存和发展。本文想就此问题结合火电施工企业的实际情况,提出以下看法。一、潜心研究市场,掌握信息动态为了确保经营决策的准确可行,就必须:1.适应国家宏观经济政策。正确的经营决策,必须深刻理解国家在不同发展阶段的宏     

适应市场经济需要树立施工企业良好形象

随着社会主义经济体制的不断完善和发展,树立建筑施工企业的良好形象,在市场经济交往中的作用越来越重要。代表企业形象的信誉、商标、品牌,又是重要的无形资产。企业形象建设实际上是现代企业管理向高层次发展的必然结果．从这个角度来说,未来的企业竞争．将是企业形象的竞争。一、建筑施工企业应具备的形象1．产品形象。建筑施工企业的产品形象说到底就是施工的质量。建高楼大厦、筑桥、铺路涉及到各行各业、干家万户,百年大计,质量必须创一流水平,因为施工的质量、工程工期都是影响建筑施工企业声誉和社会效益的重要因素。2队伍形…     

锐意改革 不断创新 加快企业人力资源开发

近几年,华兴建设公司把实施人才兴企战略摆在企业发展的重要位置,采取了一系列措施,逐步完善人才开发、使用、激励机制,营造尊重人才、留住人才、用好人才的良好氛围,积极探索符合市场经济要求的新型国有企业人力资源管理模式。一、大胆实践,加紧实施人才开发新举措面对新形势下人才激烈竞争的挑战,公司紧密围绕企业战略目标,创新人才开发思路,实施人才开发的新举措。