对国内企业文化发展的思考

随着企业管理理论的发展,企业文化在企业日常管理中的做用越来越重要,企业文化日益受到重视。中国的市场经济发展逐步完善,竞争日趋激烈。中国企业要想参与世界竞争,企业管理模式嗜待转变,企业文化作为近代企业管理理论的新成果必须得到推广。然而国内企业在企业文化的认识上存在一定的误区。     

对国内企业文化发展的思考

随着企业管理理论的发展,企业文化在企业日常管理中的做用越来越重要,企业文化日益受到重视.中国的市场经济发展逐步完善,竞争日趋激烈.中国企业要想参与世界竞争,企业管理模式嗜待转变,企业文化作为近代企业管理理论的新成果必须得到推广.然而国内企业在企业文化的认识上存在一定的误区.     

浅谈客户关系管理中的核心客户管理

随着经济的全球化,企业之间竞争日趋激烈.为了在激烈的竞争中生存和发展,企业把竞争的焦点从提高产品或服务质量竞争转向了客户的竞争,只有与客户建立和保持一种长期稳定的合作关系,才能使企业不断扩大市场占有率,稳步提高收入.核心客户关系管理在这样的形势下被管理界所重视.     

增强企业竞争优势的新工具—战略成本管理

随着改革开放的深入,入世进程的加快,中国企业面临的竞争环境越来越严峻。如何在竞争中获胜,是摆在中国企业面前的难题。本文从成本管理这一角度出发,探讨企业获得成本优势进而取得竞争优势的新工具－战略成本管理,以期为中国企业提供一些新的解决问题的思路和方法。     

企业文化建设与企业管理战略探讨

现如今,我国社会迅速发展起来,经济水平也日益提升,企业的数量越来越多,使得企业间的竞争也更加激烈,而大多数的企业都日益从技术、资金等方面的竞争更换为企业文化的竞争。而在企业文化的发展中,企业文化是特别关键的方式,也可以推动企业的优良发展。同时,企业文化也对企业的管理产生积极的促进作用,其在企业发展战略中占据核心的位置。所以,在企业文化建设的实施过程中,一定要强化企业管理战略和企业文化建设的融合,使得企业在市场竞争中占有一定的地位。以下本文就企业文化建设与企业管理战略实施探究,期盼提供给相关行业一些参考建议。     

绩效管理在企业考核中的应用探讨

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的形势下,越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力采用了绩效管理,企业绩效管理与评价作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,而且己成为新的竞争环境下影响企业在管理竞争中成败的一个重要因素。     

冶金矿山企业综合成本管理初探

在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏。因此,加强企业管理,降低生产综合成本,就成为企业生存和发展的关键。企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平,在市场竞争中立于不败之地。大型冶金矿山企业要结合自身特点,加强企业成本管理,实现经济增长方式的转变,才能在竞争中进一步得到发展。     

谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

论企业经营管理中的“刚柔”并进作用

在社会经济快速发展中,企业作为市场经济的重要组成部分,其发展的速度能够直接反映市场发展情况,而企业的长远发展主要体现在企业经营管理方面。由于在现代社会经济发展中,企业的竞争越来越激烈,为了促使企业有长远的发展,一方面需要企业在经营管理方面实施长远发展计划,主要从企业经营管理的方式方法两方面入手,另一方面则需要实施刚性管理和柔性管理相结合,而将侧重点放在柔性管理中,对企业的日常活动进行全面管理,同时也提高企业管理决策的正确性。     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

我国企业管理的发展及其国际比较

管理尤其是企业管理是科学也是艺术。自从世界第一个工厂产生至今的200多年历史说明,一个国家或地区的工业化进程和经济发展,不仅是资金积累和技术进步的过程,同时还是一个管理现代化的过程。管理集中了科学、艺术、人文的最新成果应用于管理实践,进而推动社会经济乃至人类社会的发展。中国企业管理虽然经历了30余年的改革开放取得了长足的发展,但与国际化管理相差甚远。     

10kv开闭所电气及智能化监控系统的设计——以铜冠黄铜棒材有限公司为例

基于供电系统,主接线方式,保护功能及能源自动化管理等方面考虑,优化设计一个智能化10kV开闭所,提供全厂供电需求,并满足部分进口高压设备对高压开关柜控制的特殊要求,实现远端控制。智能化监控系统也可满足对负荷的监控和能源报表的自动生成,实现节能调度运行,加强对能源的管理工作。     

事业单位改革进程中的财务管理优化初探

我国事业单位改革已经进入最为艰苦的攻坚阶段，这对事业单位的财务管理工作也带来了新的挑战。但当前事业单位在法人治理机制、预算管理、资产管理、会计核算以及财务人员素质等方面存在诸多问题，制约了财务管理职能的发挥。本文在对事业单位财务管理工作存在的问题进行深入剖析的基础上，结合事业单位改革新形势，提出了优化事业单位财务管理工作的对策建议。     

能本管理--人本管理的新境界

“能本管理”源于“人本管理” ,又高于“人本管理”。所谓“能本管理” ,是一种以人的创新能力为核心的管理 ,是人本管理发展的新阶段。其总目标是通过采取各种行之有效的方法 ,最大限度地发挥每个人的潜能 ,从而实现能力价值的最大化。建立在用工制度、用人制度、分配制度和领导制度等方面的能本管理制度 ,是实现“能本管理”目标的有效途径。     

我国管理理论研究的几个新动向

面对全球化、信息化和技术的快速发展,在复杂、变革、不确定的环境下,我国企业管理理论者和实践者不断呈现出多学科综合性的特点,经济学、心理学、社会学等学科的研究成果不断融入到管理学的发展中,初步形成了知识管理、顾客价值管理、心理契约管理以及社会资本管理等新的研究动向。     

中小商业银行风险管理特征与管理策略

风险是伴随着商业银行的产生而产生的。风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力,商业银行风险管理水平的高低,直接影响着商业银行的生存和发展。中小商业银行风险管理在新时期面临很多新问题,新问题要求有新对策,因此,要在准确判断新时期中小商业银行风险的发展趋势的基础上,采取相对应的管理措施,以提升中小商业银行的风险管理能力。     

管理权威理论的历史嬗变

管理权威是管理主体与管理客体之间基于合法性的一种信从关系。管理权威理论经历了从暴力权威论、制度权威论、形势权威论到权威接受论，职能权威论再到知识权威论等几个阶段的历史嬗变。随着权威载体的变化，权威本身具备越来越大的可分享性。管理者必须树立共享、和谐的管理理念来适应当前这种变化。     

经济环境与战略成本管理

新的经济环境从根本上需要企业实行战略管理。战略管理要求全面的、长远的、外向的成本管理,即实行战略成本管理,其管理思想值得我国目前的成本管理所借鉴。     

高校学生工作中的柔性管理

针对高校学生工作的新情况、新问题，提出以柔性管理的理念充实管理内容，运用柔性方式将教育内化为学生的自我要求，提升管理内涵，实现学生思想工作的个性管理目标。     

浅谈行政事业单位财务管理

在经济改革的新形势下,我国行政事业单位财务管理中存在一些突出的问题,如：预算管理、国有资产管理、会计基础工作不够规范,银行帐户多头化,行政事业单位收费票据多样化,财务人员业务素质不过硬等问题。加强行政事业单位财务管理刻不容缓。