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从农业(或手工业)经济时代演变到工业经济时代,再到知识(信息)经济时代的过程中,企业经营层面的诸多方面已发生了显著的变化,下表对这一变化进行了归纳。同时我们看到:不同时代背景下的企业经营诸方面也呈现出高度的相互关联性;知识(信息)经济时代在各方面表现出了把农业经济时代和工业经济时代矛盾的对立面有机结合起来的特征,而且这不是简单的重复,而是一种更高层次的回归,知识经济时代的企业必须清晰地认识到这种回归态势,方面在快速变化的市场和激励的竞争中立于不败之地。 相似文献
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企业的经营观是企业经营活动的指导思想,决定着企业的经营方向与经营成败;企业要根据营销环境的变化,及时运用新的营销观念,指导企业的营销活动:将给企业带来新的发展。[第一段] 相似文献
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张长发 《山东工商行政管理》2003,(7):46-47
近年来,中国企业面临国内市场日趋严重的有效需求不足、通货紧缩的压力;中国加入WTO之后,面对的又是一个相对过剩的国际市场,使这种压力有增无减。如何把企业的生产经营活动的重点转移到市场营销上来,进行经营创新,已成为摆在中国企业面前的重要课题。 相似文献
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在激烈的市场竞争中,企业经营应以市场为导向,不断完善营销机制,加强市场研究,制定实施营销策略,重视市场投入和拓展市场。我们根据“强化管理,从严治司,实现效益最优化;深化改革,勇于开拓,追求发展迅速化”的工作方针,提出了“建立新的营销机制,规范运作, 相似文献
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当前,我国中小型出口企业面临的形势异常严峻。一方面,全珠金融危机和欧洲债务危机导致发达国家经济低迷,市场需求大幅萎缩,导致我国中小型出口企业的国际订单量大幅下滑;另一方面,人民币对外币的不断升值、国内劳动力成本、原材料成本和融资成本的不断提高都严重削弱了企业利润,极大加重了企业的负担。对于我国中小型出口企业而言,必须要对以前的经营思路和模式进行改变和创新。 相似文献
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在市场经济发展日趋深化的今天,食品行业单纯靠产品质量竞争已经不能让企业取胜。要想获得成功,取得长远发展,必须重视营销战略。而在我国经济高速发展和巨大消费市场的吸引条件下,如何塑造自身品牌,使企业获得成功也成为各大企业关注的焦点。在激烈的市场竞争中,食品企业只有加强多层次性品牌理念,强化品牌营销策略,积极组织实施品牌资产经营的营销策略,才能真正建立自身企业的优势品牌,使企业得到健康的发展。 相似文献
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悄然临近的知识经济时代使企业经营法则开始发生变化,企业营销活动不再只关注物质分配,更强调为消费者提供更多的应用支持,以此确立新的产品概念和市场秩序,引导消费者产生对新产品的现实需求。在这一背景下,以知识普及为前导、以知识推动市场经营销新思想,应该为精明的开发商所注意和接受。开发商通过开展大规模的住房知识普及活动,向广大消费者介绍房屋建筑选择标准、住宅装修知识、住房贷款方法和程序以及商品房购置手续和政府相关税费,在增加消费者房地产知识的同时,也增加消费者对开发商的认同感。这必然会在引起社会极大反响的同时,也使开发商的销售业绩不断上升。 相似文献
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对大多数中小企业来说,由于技术、资金、营销能力、生产能力的缺乏,它们不具有与大企业相抗衡的本钱,只能充当市场补缺者的角色。中小企业可以在市场细分的基础上.精心服务于市场的某个细小部分,避开与大企业的竞争,通过专门化经营来占据有利的市场位置。利基营销的理论为中小企业的战略选择提供了有力的工具。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体系的逐步发展,西方的各种管理理论在我国的企业中得到了广泛的传播,为我国企业在正常发展提供了很好的理论指导。但是,由于很多企业的经营者对管理理论的理解不深,相对片面,形成了一些误区。本文主要从营销理论的角度分析我国企业在经营实践中存在的一些问题。 相似文献
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柏龒 《中小企业管理与科技》2013,(17):68-70
所谓线性,是有规律的,成比例的;非线性,是不成比例,没有规律的。作为企业来说,线性营销走的是一步一个脚印,稳扎稳打,有多大的投入就会有相应比例的产出。我们大多数的企业都是这样经营的。而非线性营销则是广告语说的“不走寻常路”,用的是非常规的思维和运作方式,出奇制胜,达到四两拨千斤的效果。近几年的苹果、小米、微信、FACEB00K等都是非线性营销的成功者,他们在迅速做大的同时让很多人眼红。 相似文献
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当今,公共关系作为一门管理艺术,已被广泛地运用到企业的经营活动中。尤其在企业营销过程中,广告已不再是营销传播的唯一工具,甚至有些专家认为广告已是“日薄西山”。公关营销挑战广告传播,甚至超越广告传播已不再是一种奢望。 相似文献
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企业营销战略,是指企业为适应环境变化,为实现战略及经营目标,对企业营销进行全局性、长远性、方向性的谋划。企业营销战略的主要特征是:(1)维持现有顾客,创造新顾客,开拓市场,扩大销售。拓展业务;(2)谋划企业长远发展,顺应环境变化趋势;(3)为企业营销指明未来的发展方向,以及应采取的基本方针、重大措施和基本步骤;(4)综合考虑内外部资源条件。发挥优势,克服劣势,发现机会,避开威胁,促进企业的发展。 相似文献
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当别的陶瓷企业只是做瓷砖时,唯美却投入3000万元建陶瓷博物馆;这看似“不务正业”的经营却正是唯美不同寻常的营销策略。当这些尘封千年的陶艺重焕光彩的时候,唯美的品牌魅力更加夺目。 相似文献