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放眼当前中国广电领域,上海文广新闻传媒集团(SMG)已经成为仅次于中央电视台的第二大广电媒体集团。截至2006年,上海文广年销售收入达到43.5亿,广告收入在总收入的比重从2001年集团成立时的93%下降到了79%,集团经营结构趋向平衡。收入增长的同时,上海文广还创造了《加油!好男儿》、《我型我SHOW》、《舞林大会》、《创智赢家》等一系列脍炙人口的栏目,打造出了东方卫视、第一财经等品牌形象,形成了一个包括数字付费频道、IPTV、网络宽频电视、手机电视等多种形式在内的新媒体资源链条。所有这些成绩都离不开上海文广多年坚定不移的创新和改革。[编者按] 相似文献
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20世纪90年代以来,在中国内地,逐步有许多媒体将自己的受众定位于中产阶层,体现出媒体与中产阶层建立起了直接的利益、情感的认同。我们从受众商品意识、受众定位的话语以及媒体的广告服务中都可以辨识到这一点。 相似文献
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广告2.0是媒介技术发展的产物.在广告2.0时代,受众的心理、行为等发生了相应的变化,与新媒介所具有的特征高度相关联,形成了新的受众群体. 相似文献
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21世纪,随着受众的生活方式的改变,其接触信息的方式也发生了巨大的变化,户外视频媒体作为一支新秀凭借其独特的受众策略在媒介市场上赢得了一席之地。 相似文献
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<正>2011年前三季度,电视媒体在资源进一步紧缩的情况下,刊例花费依然保持14%的上升,电视媒体价值仍然受到广告主青睐。视频网站也接连发力,除相继斥巨资购买电视剧版权外,还和电视台台网联动,打造共赢模式。然而临近2011年底,广电总局继限娱令之后再出重拳,取消全天电视剧中插,此举令 相似文献
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聚众传媒(Target Media)作为一家旨在全国范围内构筑媒体发布网络的综合性媒体集团,现在已发展成为集多种媒体开发、经营、管理的专业机构。 相似文献
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和任何一种媒介形式一样,媒介供应的饱和必然带来分流价值的减少。应对媒介饱和有两种方式.一是开发新的媒介形式。第二种就是利用现有媒介形式进行受众细分投放。开发新的媒介形式往往意味着更大的资本投入及更高的风险。进行受众的细分投放却能够有效地规避风险。使已有资源得到最大程度的利用。 相似文献
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我们很难用某些事件或某个时间点来界定我国广播电视媒体的产业化进程。但从上世纪90年代末开始的,各地的广播电视局纷纷组建广播电视集团,并宣布实施企业化管理的举措,可以说是广电媒体的产业化进程从被动、自发阶段进入主动、自觉阶段的重要标志。在广播电视产业化的被动和自发的阶段,广电传媒因自身独特的垄断地位而获得了超高额的利 相似文献
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《中国广告》2006,(2):43-46
长期以来“养尊处优”的传统媒体在2005年或多或少地遭遇了发展的痛楚,而新兴媒体则蓬勃发展,风光无限。不知不觉中,一大批以互联网媒体和分布于各类人群聚集场所的液晶显示屏为代表的新兴媒体开始蚕食传统媒体的广告市场,互联网日渐吸引了更多受众的“眼球”,而户外的视频媒体则无孔不入地占据了人们生活和工作的空间。新媒体的迅猛发展不仅在国内备受注目,在大洋彼岸的美国,来自中国的新传媒股也受到了投资者的追捧。该奖项将颁发给本年度在媒体创新与经营上具有开拓精神与卓著贡献的公司,它们在推动新媒体发展上引领新兴媒体的发展新潮流,并具有为业界所称道的成就,经过中国广告与品牌大会评选委员会的懊重评选,下列公司及其产品被列入“2005中国广告媒体运营创新榜”。 相似文献
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传统户外广告、户外视频广告已经从点到面对受众形成了立体化的传播和影响。不过,在传统户外媒体渐显颓势的今天,利用数字手段等发展起来的户外视频则风生水起,攻城略地。 相似文献
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