试论大宗物资供应方式的改革

淮南煤矿建设指挥部是一个拥有两万多名职工的煤矿基建综合性施工队伍,承担淮甫、潘集、谢桥矿的建设任务。目前施工规模己达1千万吨,近几年每年完成投资1.2～1.6亿元,材料、设备每年约占投资额的70％左右;而工程所需的主要大宗物资,约占材料费的54％。因此,如何组织好大宗物资的供应,     

施工企业如何降低材料成本提高经济效益

施工企业材料成本在整个生产成本中要占60％左右,机加工、安装企业材料成本在整个生产成本中要占70％左右。由此可见,材料费是成本比例中最大的一块,也是成本节、超支的关键,所以必须抓住降低材料成本这一关键,加大对材料成本的控制和管理。     

搞好材料费包干 降低材料消耗—从大同晋华宫矿试点谈煤矿材料费包干的几个问题

全国重点煤矿原煤成本中,材料费约占35%左右,按年产3.5亿吨煤炭计算,要消耗14至15亿元物资。材料消耗总额如此之大,除了产量增加、物资提价等原因外,主要是材料管理不善,损失浪费现象严重。就拿经营管理基础比较好的晋华宫矿来说,今年1至4月材料费比计划超支52.6万元。各区(科)小仓库领而未用的帐外材料少说也有20至30万元。有的附属厂以做门窗为由,一次支领木材30多立方米,价值5.8千多元;领气门芯0.1公斤,足够该厂用2年;有的采区一     

以凌钢发展为己任为振兴国企做贡献

我于1996年4月担任凌钢公司总经理兼党委书记。3年来，我和班子成员带领广大职工学邯钢、抓管理，把加强管理同加快企业改革、改组、改造结合起来，使企业在极其困难的条件下，保持了技入产出、积累发展的良性循环，连续3年在每年消化8000万元到1亿元增支减利因素和折旧保持不变的基础上，实现年均成本降低10％左右，累计吨材成本降低500余元，年均实现利润3000万元。其中，1998年消化增支减利因素9850万元，每吨钢材成本下降180元．降低了10．1％，实现利税1．2亿元，比上年增长3．4％，产销率和回款率都达到100％，企业从而荣获全国五一劳…     

通用电机故障的分析与检测方法

我厂现有电机400多台,每年维修费需7万余元。其中22kW以上较大电机只有40多台,只占电机总数的10％左右,而维修费却占60％之多。要想降低维修费用,就得从较大电机着手解决。 1.故障分析 引起电机故障的原因较多,如过载,单相运行、轴承润滑问题等,故障的最严重后果     

施工用料的定额供应与包干使用

建筑材料是建筑工程粮食,它对工程施工起着重要的作用,材料费约占工程造价的70％左右。因此,材料能否如期如质如量经济合理地保证供应,关系着建筑企业完成国家规定的各项任务。我公司近三年完成施工任务所消耗的钢材为26.552吨,水泥105.771吨,木材9.638立米,由于作到合理使用、减少浪费、降低消耗,三年里共节约钢材623吨,水泥7341吨,木材180立米,节约率分别为2.35％、6.94％和1.87％。这些物资用来建造住宅,就能建造4万余平方米,就可解决700～800户人家的住房问题。我公司近三年的材料费     

谈材料价格管理与吨煤投资增长的关系

井巷工程预算定额直接费及辅助费中,材料费约分别占62％和15％;土建、安装工程预算定额直接费中,材料费约分别占80％和89％;矿、土、安工程的预算成本中,直接费比例分别为68.4％、74.07％、87.83％。建安工程成本中,直接费占75％,材料费占建安成本的41.58％。若材料价格上涨1％,则直接费增加0.4158％,加上“水涨船高”部分,全部预算成本增加0.558％。建安成本占吨煤投资比重,南方约为70％,北方为     

宁夏：今年建筑节能工作目标确定

2008年,宁夏回族自治区建筑节能的主要工作目标是：新建建筑设计阶段执行节能标准率为100％,竣工验收阶段达到80％以上;全区执行65％建筑节能面积达60万平方米,实现年节能12万吨标准煤的目标。启动200万平方米既有建筑供热计量和供暖工程改造;建设6个国家级建筑节能示范工程,完成40万平方米可再生能源应用示范工程,在全区新建中高层以下居住建筑中全面推广建筑太阳能热水供应一体化应用;加大新型墙材生产和推广使用力度,新型墙材产量达到15亿标砖,新墙材产量占墙材总量达50％以上。     

论物资流通部门和生产企业经济效益之间的关系

煤矿生产建设需用的生产资料品种比较多、用量比较大。尤其是基建矿井需用物资占整个工程费用的2/3左右,生产矿井需用的材料费也占吨煤成本的1/3～1/2。所以,物资流通管理在煤矿生产建设中是一项不可忽视的管理工作,它能直接影响流通部门和生产企业的经济效益。当前对待生产资料流通领域里的管理问题,主要存在两种不同的观点。一种观点认     

矿井井筒应实行专业化施工

当前,矿井建设速度较慢的重要原因是井筒施工速度太慢。井筒工程量一般只占整个井巷工程量的2～3％左右,但井筒工程的施工期一般要占矿井建设周期的40～50％。例如,山东省兴隆庄矿的建设周期为76个月,达到了国内外先进水平,可是主副井施工周期却用了30～40个月。所以,要缩短建设周期,关键在于能否有效地缩短井筒施工     

采购管理关键在机制

○相互制约的决策体制海口火电公司的物资采购按用途可分两大块：一是燃料煤的采购，费用每年近３亿元，占总成本的５０％以上；二是材料和备件采购，共有１００００多个品种，采购范围遍及全国，每年费用支出３０００～５０００万元左右。针对这两大类物资的不同特点，公...     

依靠管理创新和制度创新促进企业健康快速发展

近几年来，我们认真贯彻国家搞好国有企业的各项政策、措施，把加强管理同转换机制相结合，不断推进管理创新和制度创新，靠机制的作用去实施严格科学的管理，促进了增长方式转变和经济效益的提高。从１９９６年以来，在钢材有效需求增长缓慢、价格长期走低的困难形势下，连续４年每年成本降低１０％，每年消化增支减利额８０００万到１亿元，产销率和回款率一直保持１００％，利润稳定保持３０００万元左右，去年达到４５９４万元，今年利润将超过１亿元。一、坚持推行管理创新，向管理要效益管理是搞好企业的基础和保证，是企业的永恒主题…     

对建筑材料价差的一些思考

建筑工程材料费约占工程总造价的60％-70％，金属结构工程所占的比重更大。合理确定材料价格构成，正确计算工程材料价格，实行建筑材料价格动态管理，有利于控制工程造价。为此，结合工作实践，就建筑工程材料价差产生的原因，以及主要材料价差的计算等问题，进行了有益的思考。     

能耗是怎样降下来的?——金川公司化工厂加强能源管理纪实

金川公司化工厂在生产中,把降低能耗、提高能效作为降成本、增效益的重要途径长抓不懈,通过加强管理、推广“三新”技术,挖掘节能降耗潜力,取得了丰厚回报,节能成果实现三年三大步,能源费用每年递减二百万元以上,使节能增效工作步入了科学化、规范化的轨道。今年上半年,万元产值能耗降为４．５６吨标准煤,同比又降低３１．５１％。金川公司化工厂是金川有色金属公司的二级厂、主流程生产单位之一,总装机容量２．７８万千瓦,每年耗能６万吨标准煤左右,是金川公司的耗能大户之一,产品成本中能耗比重约占４０％。因此,有效降低能…     

运用市场经济手段 进行大气环境污染控制

<正> 酸雨是一种大气污染现象。形成酸雨的罪魁祸首主要是大气中由燃煤形成的超量的SO2。它与工业粉尘、烟尘并列为大气三大污染排放物。据统计,1995年我国的SO2的排放量高达2370万吨,居世界首位。这使得我国发生酸雨的地区发展迅速。据估计,平均降水PH<5.6的地区已占我国国土面积的40％左右,硫沉降量超临界负荷的面积为210万Km2,占国土面积的21.9％,每年酸雨污染仅给森林和农作物造成的直接经济损失就高达数百亿元,另外大气中的SO2是一种主要     

未雨绸缪子女的留学费用

收支状况分析 两人收入状况稳定，除了年薪收入，另有一定的房租收入，每年约为3万元。家庭现有活期存款25万元．价值80万元的住房一套．并要有8万元的商业保险。还有一定的投资收入；持有股票3万元．年收益率约为7％；持有债券5万元．年收益率大概为2％，持有开放式基金3万元，年收益率5％左右。每年可以保证至少3000元收益。     

车用纺织潜力无穷——旷达2009中国汽车用纺织品创新发展论坛启示

目前，车用纺织品每年国内需求量大约在6250万平方米左右，国内的生产能力仅能提供了50％左右；汽车地毯每年需求量在1200万平方米，国内可以提供10％左右的产品。这些纺织品远远满足不了汽车产业的需求，市场缺口较大，每年仍需进口40亿美元左右的汽车用纺织品。     

改革物资管理体制 实行材料费承包

我们鸡西矿务局八○年以来,针对物资供应管理工作存在的问题,改革了管理体制,实行了材料费承包,做到了“物归一家管,钱归一家花”,从而提高了经济效益。八三年一至九月吨煤材料费6.77元,比计划6.79元降低0.02元,比八二年同期7.62元降低0.85元,降低31.1％,相对节约材料费839.74万元。其他各项经济技术指标也都比计划和八二年同期完成得好。我们所做的工作,主要是:     

合理降低掘进成本的有效途径

井工煤矿开拓掘进费用约占矿井总成本的1/5。降低开拓掘进费用,是提高煤矿经济效益的重要手段。一、合理集中作业,实现快速高效煤矿开拓掘进的方向是集中作业,快速高效。但由于习惯势力的影响,小队组多头作业的保守思想尚没有完全根除。结果造成管理松散,设备占用多,人力、材料浪费,成本高单进低。我矿每减少一个掘进工作面年获直接效益为28.8l万元。其中:减少电费7.23万元,设备租金2.5万元,材料费4.8万元,工资14.28万元。正阳煤矿掘进工作面个数由1980～1989年的18.5个减少     

强化海外油气项目物资采办合同管理

目前，中国石化海外油气勘探开发项目已遍布非洲、中亚、中东、东南亚、美洲和俄罗斯，石油勘探开发、工程建设项目设备材料费一般占项目总生产建设成本的40％以上。降低采办成本，提高采办风险控制能力，强化设备物资采办合同管理十分重要而紧迫。