企业核心竞争力提升探究

在经济全球化时代,企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。本文从企业核心竞争力的基本概念入手,论述了核心竞争力的作用,提出了打造企业核心竞争力的措施。     

如何利用优秀文化提升企业核心竞争力

企业的优势来源于企业培育的核心竞争力。核心竞争力的基本特征是难于模仿性、异质性和价值性。而企业文化可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。本文通过对企业文化与核心竞争力关联性的分析,提出创建优秀企业文化提升企业核心竞争力的途径。     

辽宁省旅游企业核心竞争力提升策略研究

本文通过对辽宁省旅游企业核心竞争力的现状分析,针对我省旅游企业在企业文化、经营管理、创新能力等方面的竞争力不足,提出辽宁省旅游企业核心竞争力提升的六大策略。     

企业文化与核心竞争力

企业文化是一个企业长期积累的结果,对企业长期绩效有重大作用,是企业核心竞争力的重要组成部分。企业培育核心竞争力,获得持续竞争优势,关键在于培育集体学习能力,创建学习型的企业文化。企业应建立学习型组织,培育集体学习能力;注意发挥团队精神,促进知识共享;构建重构式学习方式,培育企业创新能力;树立协同竞争观念,共同打造核心竞争力。     

企业文化对企业核心竞争力的影响——员工认同感的中介作用

本文研究的是企业文化对企业核心竞争力的影响,以员工认同感为中介变量。我们发现(1)企业文化对企业核心竞争力有正向作用;(2)企业文化对员工认同感有正向作用;(3)员工认同感在企业文化与企业核心竞争力之间起着完全中介作用。     

辽宁省旅游企业核心竞争力调查研究

随着国内外旅游产业竞争愈加激烈,提升旅游企业核心竞争力已成为辽宁省未来旅游产业发展的重大研究课题。提升辽宁省旅游企业核心竞争力有利于提升旅游企业的自身价值,形成独特竞争优势和可持续发展态势,进而提升旅游产业在全国的地位。目前,辽宁省旅游企业存在的问题是企业文化竞争力缺失、创新能力不足、经营管理不力、市场竞争环境较差。提升辽宁省旅游企业核心竞争力的有效途径是塑造企业核心文化,提升企业创新能力,完善经营管理体制,优化企业发展环境,加强企业区域合作,进行资源整合,走集团化、规模化发展之路。     

核心员工的薪酬激励问题

核心员工关系到企业核心竞争力的提升和经济效益的提高,核心员工的流失对企业来说是一笔很大的损失.提高企业的市场竞争力,建设节约型企业,企业就要高度重视核心员工“跳槽”的问题.薪酬方案是否合理直接关系到企业管理目标的实现以及核心员工工作积极性的高低.同时,随着市场经济的发展,传统的薪酬激励体制已经不能适应企业发展的要求,从而导致企业核心员工的大量流失.因此,当代企业要借鉴国外先进企业薪酬激励经验,改进我国企业核心员工的薪酬激励体制,确保企业的健康稳定发展.     

浅析企业核心竞争力的培育及评价模型的构建

企业核心竞争力是企业独具的、居于核心地位的一系列要素的综合体,具有独特性、创新性、长期性、难以模仿性等特征。企业核心竞争力评价指标主要包括研发能力、创新能力、组织协调能力、企业营运能力、领导者素质。可从研发、创新能力、运营能力等方面提升企业核心竞争力,具体措施包括服务创新、管理创新、技术创新、市场创新等。     

加强核心员工管理 增强企业核心竞争力

企业获得长期竞争优势的关键在于核心竞争力 ,而核心员工是企业的核心竞争力的载体 ,管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。加强核心员工的管理 ,可以增强企业的核心竞争力。     

浅析企业员工创新能力的培育

创新是创造财富的源泉,是企业的核心竞争力,员工的创新能力对企业来说是可贵的人力资本。企业应该重视员工创新能力的培育,通过营造创新的文化氛围、组织培训学习,以及建立有效的激励机制等途径发掘员工创新的潜力。