建筑施工企业降低工程成本的途径探讨

工程成本大致由两种费用组成：其一是直接费用,即直接用于施工的各项材料、人工、机械及其他项费用（包括调整费用）;其二是按所发生直接费用一定百分比计取的综合间接费（包括行政管理费、利润及应纳税金）。所谓成本运营,就是通过加强管理和运作,将这两大类费用的支出控制住,降下来。有色建筑施工企业降低工程成本的途径很多,下面仅就我们的实践作一探讨。1．精简机构,节约管理费用有色建筑施工企业的行政管理费一般占直接费的10％～15％。其中,工资开支占了大部分。精简机构可以明显压缩这部分费用,具体运作方式就是允许工程队…     

电力施工项目成本管理浅析

项目施工成本指的是为了达到一定的工程质量标准和功能,进行项目工程建设所要消耗的费用,包含直接费用、间接费用和其他费用。材料费、人工费、机械设备费属于直接费用;设施搭建费、材料二次搬运费、安全施工的保护措施费等确保项目正常施工的保障性费用属于间接费用;企业管理费、企业为员工缴纳的社保、住房公积金、以及营业税等费用属于其他费用。项目成本管理分为成本预测、成本控制、成本分析以及改进优化四个阶段。     

浅析电力建设工程项目成本管理

电力建设工程中构成成本的要素：人工费、材料费、机械使用费、其它直接费和间接费。     

农网工程的成本控制

<正>电力工程项目的预算由直接工程费、间接工程费、税金、利润和其它费用五部分组成。与其相对应的工程成本实际就由两部分组成,一部分为项目部成本,即预算中的直接工程费和税金,其中直接费包括项目部施工队伍的工、料、机产生费用和施工现场管理费及项目部机构的开支;另一部分为项目部上级机构成本,即预算中的间接费。     

谈施工中工程直接费及其它费用包干的管理

项目法施工是项目经理在项目承包的前提下,以取得项目最佳经济效益为目的,对生产力要素进行优化组合,实现项目目标的施工管理方法,它是以物质利益为动力的经济管理方式,在施工项目的工期、质量、成本、安全诸目标中,成本目标尤为重要,因此,必须做好项目法施工中工程直接费及其它费用包干的管理。 一、工程直接费及其它费用包干的运行与管理     

浅谈搞好建筑安装施工项目工程直接费的成本控制

建筑安装施工项目工程直接费由材料设备费、机械使用费、人工费三部分组成,它是项目成本构成的主要部分。能否搞好对它的控制,对整个项目的盈亏起关键作用。本文就如何搞好这项工作,谈点粗浅的看法。 一、搞好施工图预算是前提 施工图预算是确定工程造价的文件,它是在施工设计阶段完成以后,以施工图为依据,根据国家颁发的预算定额、费用标准、以及地区工资等级、机械台班价     

对煤炭工业建安工程成本费用划分与费用定额改革的探讨

目前,煤炭工业建安工程成本的构成基本上是随工程费用预算定额的构成而确定的,在成本构成和费用划分方面存在许多不合理之处,应予以改革。一、现行建筑安装工程造价组成内容、 (1)人工费施工机械费井巷工程摘助费其它直接费}土建、安装工程     

浅谈建筑工程间接费和独立费的改革

建筑工程间接费和独立费是施工企业为了组织、管理工程施工以及为工程和生产工人服务而发生的人、财、物消耗费用,这些费用不能直接计入工程成本,只能按照国家及其授权的机关所制定和颁布的各种间接费、独立费取费标准进行计算,计入工程总造价中向建设单位取得补偿。目前执行的取费标准项目有:施工管理费、临时设施费、远征工程增加费、施工机     

建筑安装工程费用项目组成分析

国家财政部、建设部及国家经贸委分别发布的《建筑安装工程费用项目组成》和《水电工程设计概算编制办法及计算标准》。两个文件均对建筑安装工程费用项目组成做了明确规定,其共同之处是将建筑安装工程的费用项目组成统一为工程直接费、工程间接费、利润和税金4个部分,不同之处是费用项目组成所包含的内容存在差别。《水电工程设计概算编制办法及计算标准》规定的建筑安装工程费用项目组成,更注重对工程特性和行业特点的体现。     

从优化施组设计开始

人工成本实际上包括了两部分内容:一是项目管理人员的工资、奖金、福利等费用,这部分费用作为管理费进入项目的间接费;二是直接从事生产的、以农民工为主的施工人员的基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等,进入工程直接费的这部分被称为人工费.企业目前议论的人工成本其实主要是指后者.     

工程造价区间化管理浅探

基本建设工程造价管理是建设领域的一项重要工作,合理确定工程造价意义重大。当前工程造价(Y)的构成为: 式子中:K地区调价系数,MiEi该工程直接费(Mi构成直接费的某分项工程工程量,Ei是对应于Mi的单位估价),B综合费用率(包括间接费、税金和远征工程增加费等),     

对建筑施工企业项目成本控制的思考

<正> 一、确立成本控制在整个项目管理中的中心地位项目是建筑施工企业生产经营活动的基本单位,是成本核算的基础。在保证安全、质量、工期的前提下,以最低的消耗获取最佳的经济效益,是项目经理部全体成员所追求的目标,也是项目经理的基本职责。项目成本控制就是在项目施工过程中,对影响成本的各种因素加以严细管理,使工程成本按照预先测算的目标进行,使各项耗费都控制在规定的范围之内。     

加强控制 降低成本

施工项目成本管理是施工企业经济管理的一个重要方面，其地位越来越重要。施工项目成本 管理是由成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等组 成。其中，成本控制贯穿于施工项目从招标阶段开始到项目竣工验收全过程，它是企业全面 成本管理的重要内容。成本控制的对象包括四个方面：一是以施工项目成本形成的过程作为控制对象。二是以施工 项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象。三是以分部分项工程作为成本控制 对象。四是以对外经济合同作为成本控制对象。进行成本控制应伴随项目建设的进程…     

关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定

为适应建立社会主义市场经济体制的需要,转变政府职能,促进企业转换经营机制,创造公平竞争的市场环境,参照新的财务制度及国际贯例,对建设部、中国人民建设银行(89)建标字248号通知中《建筑安装工程费用项目划分》做如下调整: 一、建筑安装工程费由直接工程费、间接费、计划利润、税金等四个部分组成,内容见附件(见39页)。 二、为确切地反映建筑安装工程费用性质及内容,将凡属生产工人开支范围的费用项目统归入人工费之内;将原间接费中的施工管理费,按照项目法施工的要求,分解为现场管理费和企业管理费两部分,现场管理费与临时设施费合并为现场经费,列入直接工程费项下;企业管理费、财务费和其他费用合并为间接费。 三、其他直接费、现场经费、间接费的费用内容、开支水平因工程规模、技术难易、施工场地、工期长短及     

改进施工管理费的管理方法

建筑安装工程施工管理费(即间接费)是工程主要成本项目之一,占工作量的比重很大,矿建工程约占24％,土建工程约占18％,安装工程约占17％。因此,改进施工管理费的管理方法,对节省费用开支、降低工程成本具有重要的意义。建国30多年来,煤炭工业基本建设对施工管理费的取费曾采用过两种方法,一种是预算制,一种是定额取费制。它们各有优缺点:实行预算制,为了控制支出、加强管理和满足编制预算的需要,核算工作必须而     

信息技术在项目成本管理中的应用

项目管理包括从质量、工期、安全、成本到合同、信息、组织协调等的管理内容,这些内容无不与成本息息相关。我公司在长期的项目法施工实践中,总结出了“干前成本测算、干中成本控制、干后成本核算”的一套项目成本控制管理办法,在此基础上,运用信息技术自行开发应用了项目成本控制管理软件,并运用互联网络技术,实现企业层对项目层的服务和监控,对促进项目管理的规范化运作,堵塞管理漏洞,提高     

项目管理中的成本控制

工程项目成本控制的好坏,直接关系到项目能否按时、按质、按量完成;也是企业提高经济效益,获得盈利的关键。成本控制是“随着工程设计和施工进展,应用各种方法……,其目的是尽量地降低成本增加盈利,保证生产的效能”,它是项目管理机构的职能之一。本文主要是从一个项目的设计和施工两个阶段探讨如何进行成本控制。 一、设计阶段的成本控制 设计阶段的成本控制可分为两个对象:     

以标准化推进物资管理精细化

物资成本(材料费)占建安工程直接费成本的比例高达50％以上,物资管理的好坏直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益.如何做好施工企业项目物资管理工作,已成为施工企业项目管理中的一个核心问题.笔者所在的贵广项目部通过标准化管理,有效地落实了物资管理精细化目标.     

非洲某国大型综合体项目标前成本案例分析

目前海外项目标前成本暂无统一的测算方法。文章以非洲某国大型综合体项目标前成本测算作为案例，从风险点、成本测算思路、各组成部分、测算方法、经济指标和相关经验进行分析；详细论述了项目标前分析应注意的风险点及相应风险点在成本测算问题；系统分析成本测算中各组成部分包括人工费、材料费、机械费、措施费、其他费及税金，阐述了人工费测算方法、材料和机械费测算方法、海运费测算方法；以案例说明了海外工程成本中各部分组成占比经验值，以及项目经济指标及技术指标。海外项目初期需迅速进行研判分析，利用经验值复核最终成本，达到成本测算准确度高的目的，以提高工作成果的质量水平，更好地为企业及社会服务。     

浅谈施工项目成本管理

建筑企业目前实行项目经理负责制 ,项目成本管理是项目经理肩负的一项重要工作。管理的好坏直接关系着企业的生存和发展。如何适应市场 ,挖掘潜力 ,降低成本 ,提高效益 ,关键在于强化施工项目的成本管理。一、施工项目成本管理概念及内容施工项目成本管理是根据工程项目的要求 ,对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等管理活动 ,是衡量施工项目部经营管理的尺度 ,是反映施工项目管理的综合指标。成本管理的内容包括以下几方面内容。1 成本预测。成本预测是指通过掌握信息和施工项目的具体情况 ,运用一定的专门方法 ,对未来的成本水平…