中材国际与尼日利亚Dangote集团签约16亿美元总承包项目北大核心CSSCISSCI

2008年2月29日下午,中材国际工程股份有限公司和尼日利亚Dangote集团在钓鱼台国宾馆举行了7×6000TPD水泥生产线总承包项目签约仪式暨4×6000TPD＆2×3000TPD水泥生产线意向书签约仪式。本次签订合同的项目为七条日产6000吨的新型干法水泥生产线,其中在尼日利亚建设六条,在塞内加尔建设一条,合同总金额16亿美元。项目建设方式采用国际通行的EPC模式,工程的全部技术及主要装备由中材国际提供。此外,还签订了四条日产6000吨水泥生产线和两条日产3000吨生产线的意向书。     

中铁建签约尼日利亚，承建百亿美元沿海铁路项目

中非建设有限公司与尼日利亚交通部近日在尼日利亚首都阿布贾正式签署沿海铁路项目商务合同,合同总金额为119.7亿美元。这是目前中国对外工程承包历史上单体合同金额最大的项目。据介绍,沿海铁路项目全线采用中国铁路技术标准。项目实施将带动施工机械、机车车辆、钢材、机电产品等近40亿美元中国设备材料出口。     

粤港经贸交流签约167亿美元 总投资超千万美元项目

8月10日从省外经贸厅获悉,2011粤港经贸技术合作交流会(7月7日举行)期间共签订外商投资项目258个,其中合同外资项目109个,共达成合作投资总金额167.36亿美元,其中外资项目金额126.16亿美元。据统计,签订的地块招商投资金额约109亿美元,     

国际总承包项目费用风险量化分析与管理

项目生命周期的不同阶段,风险管理侧重各有不同。本文以中国石化工程建设公司伊朗Esfahan EP(Engineering Procurement)总承包项目费用风险管理实践为例,重点阐述承包商如何在投标报价、项目策划和执行阶段,通过费用风险量化分析,建立风险储备金制度,以及如何在执行阶段监控风险储备的消耗。     

国际总承包项目进度风险量化分析与管理

与国内工程相比,国际EPC总承包项目面临更大风险。本文以中国石化工程建设公司伊朗ArakEPC总承包项目进度风险管理实践为例,重点阐述EPC承包商如何在项目执行阶段,通过定期风险再评估初筛中高风险,进一步通过定量风险分析精确筛选影响项目进度目标的关键风险和关键任务/活动,以便预警和集中资源重点管控,并对定量风险分析涉及的相关性问题进行研究,提出解决方案。     

国际总承包项目费用风险量化分析与管理北大核心CSSCISSCI

项目生命周期的不同阶段,风险管理侧重各有不同。本文以中国石化工程建设公司伊朗Esfahan EP(Engineering Procurement)总承包项目费用风险管理实践为例,重点阐述承包商如何在投标报价、项目策划和执行阶段,通过费用风险量化分析,建立风险储备金制度,以及如何在执行阶段监控风险储备的消耗。     

国际总承包项目进度风险量化分析与管理北大核心CSSCISSCI

与国内工程相比,国际EPC总承包项目面临更大风险。本文以中国石化工程建设公司伊朗ArakEPC总承包项目进度风险管理实践为例,重点阐述EPC承包商如何在项目执行阶段,通过定期风险再评估初筛中高风险,进一步通过定量风险分析精确筛选影响项目进度目标的关键风险和关键任务/活动,以便预警和集中资源重点管控,并对定量风险分析涉及的相关性问题进行研究,提出解决方案。     

国际总承包工程项目管理的几点思考——尼日利亚ALG项目的经验与启示

正国际总承包工程项目管理工作千头万绪,而项目范围、风险、合同、沟通协调和团队管理更是重中之重,良好的项目管理技术是企业的软实力,体现着中国企业"走出去"的核心竞争力。笔者长期从事国际总包工程的管理工作,对企业如何做好国际总承包工程项目管理有一定的认识和体会,本文结合尼日利亚ALG项目的经验做一些总结,希望对广大     

国际总包项目现场管理的难点及应对

北京国电华北电力工程有限公司在尼日利亚承建的KDA(卡诺K、杜赛D、阿扎瑞A)输电线路总承包工程于2007年3月16日通过了业主的竣工验收,同年5月18日签署临时移交证书,2008年3月16日业主签署最终移交证书。KDA在整个工程建设期间未发生重大安全事故,工程验收、