知识经济时代的财务管理与创新

知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态，知识经济时代的到来，冲击着企业管理的方方面面，对财务管理的影响更是显而易见。发达国家的实践证明，知识经济改变了企业资源配置结构，而资源配置是现代财务最基本的职能，在知识经济时代，企业价值更多地体现在对知识和智力的占有，因而企业的活动应该从知识开始，到知识增长结束，具体包括知识和财富的获取和分配。由此导致在知识经济时代，必须对企业财务管理目标、财务管理内容、财务管理手段、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新。     

知识经济呼唤企业财务管理新观念

知识经济是建立在知识的生产、创新、流通、分配和应用基础上的经济。知识经济的到来，冲击着企业管理的方方面面，对财务管理的影响更是显而易见。作为财务最基本职能的资源配置在知识经济时代发生了结构改变，正如彼得德鲁克所说“现在真正控制资源和绝对是决定性的‘生产要素’既不是……而是知识”。知识经济时代，企业的价值更多的体现在对知识和智力的占有，     

财务管理面临的挑战与创新

一、财务管理面临的挑战1.现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。在知识经济时代,企业资产结构中,以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将会大大提高。而现今财务管理对无形资产涉及较小,不善于利用无形资产进行资本运营。因此,传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。2.风险理财已成为财务管理中的重要问题。财务风险主要指无法预期报酬的可能性,是一种可能的价值损失。人们已普遍意识到筹资有经营风险、财务风险,但对知识…     

论企业财务管理环境与财务决策

财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务管理环境产生影响作用的内外因素的综合。进行财务管理环境研究,掌握企业财务管理环境的现状与发展趋势,有助于提高企业对财务管理环境的适应能力、应变能力和利用能力,使财务决策建立在扎实的客观基础之上。财务决策人员作为企业的高层决策和内部职能的实际执行,必须对企业财务管理环境及其基本特征有一个全面透彻的研究,理清企业财务管理环境各因素与财务决策的关系,把握企业财务管理环境的基本特征,取得当家理财、运筹帷幄的主动权。     

企业应建立以财务管理为中心的管理体系

一、企业管理以财务管理为中心 企业管理是企业中管理者通过实施管理职能，协调包括人在内的一切资源，实现组织目标的活动的过程，即对企业人、财、物、信息进行的计划、组织、协调和控制，是对企业各方面的综合管理。财务管理是企业组织财务活动、处理各种财务关系的一项管理工作，是企业管理体系的—个子系统。财务管理具有财务管理、资金管理和会计核算等三大职能，随着市场经济的不断发展，企业的宗旨和性质决定了财务管理是企业管理的中心。     

现代企业的财务管理

现代企业的竞争，实质上是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大，不仅仅是企业的市场策划和执行问题，更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此，企业市场竞争的成功与否，首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为，财务管理的核心是资金管理，即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液，如果供血不足，血流不畅，企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这…     

企业财务关系协调过程中的行为因素分析

财务关系是企业在处理财务活动过程中形成的与各方面关系的总和。深入分析财务管理内容与财务主体财务决策的联系不难看出，财务主体的各种财务机制其实质都是在协调处理与其他财务主体的财务关系。本文以主要财务关系协调为例，就财务关系协调处理过程中行为因素的影响进行初步探讨。     

知识经济时代的企业财务管理

财务管理是企业经济管理的重要部分。随着知识经济的到来,传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战。在知识经济时代,资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本,而且包括了可转换为财务资本的非物质形态的知识资本,即人的知识本身。因此,新经济下财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本扩展,财务管理的内容也将发生新的变化,财务管理仍然由财务管理目标、财务关系、筹资、收益、分配财务指标的分析几部分组成。但其形式和内容与工业经济时代的理财活动迥然不同,下面笔者根据工作经验来分析如何做好知识经济时代下…     

以财务品质助推财务价值创造——新形势下总会计师的重新定位

改革开放30多年的高速增长、入世1O年的风雨历练，使中国经济发展的基础更加坚实雄厚，但经济发展不平衡、不协调，不可持续的问题也日益突出。企业的盈利能力和可持续发展能力也面临着新的挑战，对财务管理提出了新的要求。通过财务价值管理向企业管理要效益已经成为推动企业全面、协调、可持续发展和实现高品质增长的必然。笔者拟从经济发展的新形势角度出发．分析实现信息化后企业总会计师和财务职能的转变，探讨财务品质的内涵．旨在发挥财务品质对价值创造的助推作用．为企业总会计师和财务管理新职能指明方向。     

知识经济对企业财务管理的影响

财务管理和财务治理是企业经济管理的核心.随着经济时代的到来,企业财务管理的空间和范围得以拓宽,财务管理的重心也由有形的物质资本管理向无形的知识资本管理转变,实现财务管理方式由传统财务管理向网络财务管理方式转变.就知识经济对企业财务管理目标、行为决策以及管理结构和方式等方面的影响做了详细的分析.     

企业财务决策能力及其层级分析

企业财务管理程序按照时间顺序可以分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。财务决策是指企业按照一定的财务目标，利用决策方法．从若干备选方案中选择最优方案的过程，是财务管理中的重要环节。从其在整个财务管理中的地位来看，财务决策属于事前管理，是财务预测的延续，也是编制财务计划的依据，处于承上启下的重要地位。     

试论现代企业的财务管理目标

财务管理是对企业资金运行全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的目的．是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败．而且也影响着整个国民经济的运行效果。     

企业经营者应注重财务分析和成本控制

一个经营者必须把握公司运作时期的财务状况,并且必须参与有关财务管理方面的决策。因为财务管理是企业经营过程中的核心工作。一、财务决策在财务决策中,经营者的财务知识和理财技能对于合理地使用资金、最大限度地发挥资金的效益是十分重要的。对于经营者来说,应该在不断提高自己的理论水平和实际技能的同时,紧密结合企业的实际制定出切实可行的财务方案。财务决策时应把握资金运动规律,注意从企业经济、市场经济、产业经济的角度对财务问题进行全面研究。要更新财务决策方法,不但要注重质的分析,更要重视量的分析,在理财活动中,应该广泛…     

企业理财环境之管见

理财环境对理财的好坏有直接的影响，是财务管理的新课题。企业处于市场经济的大环境中，是在外部环境和内部环境制约下进行财务活动的。企业在实施财务管理过程中，要制定理财目标、进行财务决策、编制财务计划、制定财务策略等，都必须切实、具体地了解企业所处的理财环境。同时，现代财务管理应把研究企业理财环境摆在首要位置上，     

浅谈企业财务控制的理念和基础

财务控制是企业财务管理的重要内容,是财务管理的重要环节和基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起组成财务管理系统,在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天,需要专业人员在不断创新的理念下,重新审视财务管理的方方面面。     

财务杠杆在企业融资决策中的运用

西方财务管理中“财务杠杆”的理论和方法如何为我国企业的融资决策所用，在我国目前的国有企业改革中具有很大的现实指导意义。本文以××化工股份有限公司为例，论述财务杠杆的计量及其对企业净利润的影响，并对财务杠杆在企业融资决策中的应用进行探讨。一、财务杠杆的...     

医院财务分析方法的简略介绍

一、财务分析与财务管理 从财务分析与财务管理关系看,它们的相同点在于“财务”,都将财务问题作为研究的对象。它们的区别主要表现在：（1）职能与方法不同。财务分析的职能与方法着眼点在于分析,属决策支持系统;财务管理的职能与方法着眼点在于管理,属决策系统。（2）研究财务问题的侧重点不同。财务分析侧重于对财务活动状况和结果的研究;财务管理则侧重于对财务活动的全过程进行研究。（3）结果的确定性不同。     

财务杠杆效应对企业债务融资决策的影响研究

财务杠杆效应是企业财务决策中的重要概念，对企业债务融资决策具有重要影响。本文旨在探究财务杠杆效应对企业债务融资决策的影响。财务杠杆效应对债务融资决策有着多方面的影响，包括债务融资的激励作用、财务风险和债务承受能力、资本成本和融资条件、经营策略和投资决策以及股东权益价值和股东回报等。本文还通过案例分析，进一步验证了财务杠杆效应对企业债务融资决策的影响，以期为实践中的企业债务融资决策提供参考与借鉴。     

财务决策在财务管理中的作用研究

本文首先对财务决策的种类和条件进行概述,然后论述了财务决策在财务管理中的问题,最后分析和总结了财务决策在财务管理中作用发挥的对策。     

创造价值的财务管理模式——中兴通讯的探索之路

在竞争激烈的市场环境中,企业对财务提出了更高的要求:财务不仅要做好基础的账务核算,还要肩负起决策支持、资源调配、绩效评估等一系列管理职能。同时,企业在全球市场拓展、多元化经营等方面,对财务管理提出了更高的挑战。企业财务管理迫切需要一场转型和变革。针对企业对财务管理提出的新要求,结合中兴通讯十几年的财务实践,文章提出以共享服务为基础,战略财务、业务财务和财务云相互协同的财务管理模式,为企业创造价值。