浅析华润三九"高毛利、低净利"现状及改进建议

通过对华润三九2013—2017年财报进行分析发现:企业毛利一直维持60%以上,但净利只有13%左右,出现高毛利、低净利现象。分析原因发现:与云南白药、哈药等龙头企业相比,华润三九销售费用占营业收入比例要高出10～20个百分点,基本超过35%,且逐年呈上升趋势。但研发投入相比却出现失调,出现"重销售、轻研发"局面。故猜想:研发投入不足导致新药开发滞后,反过来更加剧对销售依赖。销售推广费过多削减利润,出现高毛利、低净利现象。公司对成本费用的控制仍存在改进空间,尤其是在激烈的竞争环境下,降本增效才能为企业带来利润。     

咖啡 暴利行业钱难赚

咖啡行业存在暴利，“毛利甚至可以达到88倍。”然而，要赚取如此高的利润并非易事，目前珈露梦就“做得很艰难”。     

追求“理性利润”提高收费率

目前,全国不少住宅区物业管理费收取率都不理想。据互联网上消息,北京市收费率一般仅为50～60%,最低的只有30%左右,能达到90%以上的屈指可数。南京市居住小区管理费收取率平均不足70%。广州约有20%的业主拒交管理费。武汉市300多家物业管理企业中,运行较好的,其管理费也只能收到80%,差的只有20%。收费难,已成为当前物业管理行业亟待解决的棘手问题。但笔者所在公司管理面积达200万平方米,3万多住户,8万多居民,物业管理收费率连续7年达100%,其中的奥秘之一就是对利润的合理定位,即追求“理性利润”。许多物业管理企业处在两难境地:公益服务没…     

胡茂元 做中国轿车世纪接力人——“天字第一号”老总的心语

改革开放20年,上海汽车工业资产总额扩大60倍,轿车总产量增长100倍,销售收入平均每年以28%的速度递增,利润平均每年以20%的速度递增,上海汽车工业已经崛起为上海市的第一支柱产业,也是中国的“龙头产业”。1998年,上海汽车工业(集团)总公司实现销售收入74.9亿元人民币,利润55亿元人民币。在全国工业企业最优500强综合评价中,上汽集团连续数年名列榜首。     

创业初期该做什么

现今社会有钱人不少 ,许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功 ,除却天时、地利、人和等背景因素外 ,还要不断吸取以往成功者的经验 ,特别要富有自己的创意。在创业初期 ,创业者应规划的细节包括 :评估自己的财力企业是由人才、产品和资金所组成 ,自有资金不足 ,往往会导致创业者利息负担过重 ,无法成就事业。因此 ,创业者要有“有多少实力做多少事”的观念 ,不要过度举债经营 ;企业应“做大”而非“大做”。“做大”是有利润后再逐渐扩大 ,“大做”则是勉力举债而为 ,只有空壳没有实体 ,遇到风险必然失败。慎选行业创业要选…     

“败局”的文化渊源——浅析明星企业的失败根源

一、“败局”的现状及表层原因纵观改革的20年,原生代的企业精英们风起云涌,独领时代风骚,创造出一个又一个商界神话,然而一夜成名的“商人”在人们刚要拭目以待时,却又轰然倒下。企业辉煌一时,过后看却是昙花一现,在以中华传统文化为基础的亚洲各国也是很普遍的。日本企业的统计数据表明,能安稳过“10年社庆”的企业只有18.3%,而过“20周岁生日”的只有8.5%。到风风光光做“30大寿”不足5%。可联系到中国的企业,数据更让人痛心疾首,可以看看被喻为民营企业长青树的万向集团老总鲁冠球如何说:他说第一届300多人的厂长经理大会他参加了,而第…     

力帆:贴牌贴出全盘皆输

66岁的尹明善心里一阵阵发虚。他曾用10年时间,把一个只有9名员工的小作坊变成世界摩托车制造业500强、中国大企业集团500强。但是在摩托车生产遭遇利润“寒流”, 他“必须用15-20年的时间把力帆做到年产值过百亿的强势企业”时, 却被一盆冰冷的水浇透。尹明善的危机意识很强,三年前他就指出,如果不能实现“百亿力帆”,“力帆就极有可能被强大的国际资本吃掉或者销毁”。当时的尹明善认为,“如果你觉得主业搞起来捉襟见肘困难重重,想再搞一个产业, 这样做一定失败;反过来,如果主业成功,你把这个行业里的经验教训移植到其他行业上去,就可能成功。”他决定在力帆的品牌下实现多元化,做贴牌生产。     

资讯 声音

“政府比企业赚得多。”——对于房地产企业时常为高利润助推房价的问题，冯仑并不回避，他表示，中国房地产是利润比其他行业更诱人的行业，但大家要看到，政府拿到的比投资者要多得多。     

“我们尊重知识产权”

《中国新时代》:目前中国地板业的利润空间如何?卢伟光:这得分三个阶段来讲。第一阶段是1994年—2000年,地板市场竞争不大,毛利大概达到25%;第二阶段是2001年—2003年,利润率降下来,一方面是因为东南亚经济风暴影响,另一方面是是前两年生意太好,进入这一行业的企业过多,竞争加剧导致利润下降;第三阶段是从2004年开始,全球资源开始紧张,很多企业不能生存了,但2005年又开始好起来,毛利又升到28%,目前能保持在20%-25%,竞争对手减少,没竞争优势的企业已经淘汰。《中国新时代》:安信目前有没有一些新的投资计划?卢伟光:投资来讲,一是收购行业更多…     

管理体制创新做强做大雷允上品牌

上海市药材有限公司是一个有着近半个世纪历史的老企业,是全国中药行业的龙头企业,计划经济时代它不仅担负着上海一千三百万人民的中药供应任务,而且作为全国中药生产重点骨干企业的上海中药一、二、三厂所生产的产品有近50%销往全国各地.但在计划经济向市场经济的转轨变型中,国有企业历史遗留的机制陈旧、人员臃肿、效率低下等矛盾和弊端逐渐突出,公司经济发展迟缓,不但丧失了在全国的领头羊地位,企业生存也面临着巨大威胁.1992年至1995年的三年中,公司利润每年平均以29.1%的速度下降.     

以做小企业的方式做大企业

但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。10年前的“小天鹅”就是一只真正的“小”天鹅,而今天,“小天鹅”已经长大,成为洗衣机行业的领先企业。随着“小天鹅”的长大,企业的组织、环境、规     

两位扭转颓势的高手

“制造需要”的智雄井植智雄井植创办的三洋电器公司,是从一家生产自行车用电灯的小厂起步的。1947年,日本制造自行车灯的企业共有16家,但年总产量只有10万只。在这个小产品、小批量、小利润的行业里,大家都在勉强维持,有的已经在另谋出路,但智雄井植却不然。他认为:日本大众的交通工具只有自行车,而没有灯的自行车在晚上用很不方便。那么,为什么装有电灯的自行车却寥寥无几呢?就是因为价钱太贵,并非大家不想用。于是,他宣布:“我要‘制造需要’!我要创造一个光明灿烂的自行车灯的世界!”当时的业界既感到吃惊,又笑他愚蠢:“我们这样拼命,每…     

打造物业管理企业的相对竞争优势

从目前上海物业管理行业行情来看，整个行业的蛋糕并不大。截至2001年底，上海经注册登记的物业管理企业2300余家，管理各类物业2．35亿万平方米，企业平均管理面积只有10万平方米左右。上海的物业管理公司要想取得持久的发展，必须有计划、有步骤地实施不同的战略，循序渐进。概括的讲，就是要“做实、做大、做强”。     

入世后我国零售业如何培育核心竞争力

一、背景与概念界定零售业在我国经济中处于非常重要的地位。目前我国流通业对国民经济的贡献率不足90%,发达国家早在20世纪90年代中期就已达15%以上;中国社会物流成本约占GDP的17%～20%,而发达国家仅占10%。我国流通渠道的总体费用比国际流通行业的平均水平要高很多,尽管从世界水平上看,中国的分销商各自的毛利水平都较低,但因为产品常常都要经过三四道中间环节才能交付到消费者手中,渠道的总体成本就变得非常高。不仅如此,众多的经销商和多重流通环节还为由渠道挑起的价格战创造了条件,从而造成了行业整体利润水平的下降。中国的流通行…     

创新转型 做大做强

金秋时节,上海市企业联合会、上海市企业家协会、上海市经济团体联合会共同举办了“2011上海企业100强发布会”。上海汽车工业（集团）总公司、宝钢集团有限公司和百联集团有限公司,荣膺前三甲。市领导为会议发来贺信、题词,各主流媒体竞相报道,这是对上海百强企业的鼓励,更是莫大的鞭策。只有再接再厉,才能真正体现会议“创新驱动,转型发展——上海大企业的挑战与机遇”这一主题而写进上海企业发展史。     

改进餐饮业成本核算的几点建议

<正>成本核算工作是企业加强成本控制的基础,成本的高低从一个侧面反映出一个企业的管理水准。目前上海饮食业在核算餐饮成本中,存在着成本对象划分不合理,核算方法单一,毛利率不能如实地反映实际水平,企业的利润与毛利增长的幅度相背离的问题。所以我认为:要真实地反映企业的餐饮实际水准,只有改革现行成本核算方法,使企业有计划地控制各项费用支出,降低餐饮成本,有效地提高企业的效益,在日益竞争的市场经济中处于不败之地。     

中国企业靠什么做强做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业．不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少、利润有多少、销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东两．一个大企业说到底就是一个“总包工头”，因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这佯，越成功的企业自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里只有10％～20％是自己创造的，80％～90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，     

做鞋人的“活法”

“能管理大企业的人，必定是能把利润带给顾客的人。利润无法通过追逐得来，只有持续增加收入、减少支出，利润才会随着你的努力换来，利润就是你不断努力的成果。”     

老字号，重生之路在何方？

备受社会关注的首批“中华老字号”评审认定不久前终于尘埃落定——2006年9月30日,国家商务部对首批“中华老字号”认定名单进行公示。据报道,全国各地共有967家企业申报首批“中华老字号”,经审核初步确定434家符合“中华老字号”认定要求。从公示的老字号看,分属食品加工、餐饮住宿、医药、商业等六大类,且第一批公示企业又呈现相对集中的趋势。■老字号,面临生死考验来自国家商务部的消息说,在国内1600多家“老字号”企业中,70%的长期亏损,有的甚至面临被市场淘汰的危险,只有10%的赢利,还有20%的处于勉强维持的状态。据统计,在全国驰名商…     

上海天灵:小车间里走出的“大”企业

提及制造行业,中国的制造企业常被贴上“小作坊、高污染、代工厂”等标签,仅具有“制造”水平,而没有“创造”能力是大多数制造企业给人们留下的普遍印象.然而,有这样一家企业,在近30年的发展串,从机械厂的一间小车间发展成为一家年产值超10亿元的制造企业,他就是上海天灵开关厂有限公司(以下简称上海天灵).由上海天灵自主研发的环保型中压充气柜(C-GIS)在生产技术、安全性能等各方面已达世界领先水平.