我国大型零售商业企业自有品牌战略初探

创建自有品牌已成为零售企业提高核心竞争力的必然选择。与制造商相比，零售商在创立自有品牌上有着天然的优势，应从商品选择、品牌设计、营销策略整合、发展连锁经营等方面探讨加快零售企业自有品牌建设的战略。     

试议我国零售商自有品牌的开发

开发零售商自有品牌是零售商取得市场经营的主动权,增强市场竞争能力,更好地满足消费者多样化需求的有效途径之一,是零售商实施品牌战略的重要手段。在开发自有品牌过程中零售商具有多种优势,也存在一定的困难,但它已成为商品品牌发展的重要趋势。     

开发自有品牌提高零售企业竞争力

开发自有品牌,是提高零售企业竞争力的有效途径。开发出最有价值的名牌产品,必须把好质量关,打造产品的独特性,使产品具有领先地位,将永恒的文化注入到产品当中去。     

我国零售企业发展自有品牌的营销策略分析

随着中国政府"入世"承诺的兑现,零售行业在中国事实上已成为国民经济中市场化程度最高的行业之一,零售企业为了生存就必须在营销策略上进行不断的创新,发展自有品牌就是创新策略之一.     

零售企业自有品牌实施的必要性与可行性

零售企业自有品牌在西方发达国家已有几十年的发展历史了,并取得了很大的成功,在今天终端为王的商业时代,更被视为零售业的未来的发展趋势.零售企业发展自有品牌体现了市场经济条件下"以商导工"的市场本质,彰显了"以顾客为中心"的精神,在为顾客提供更为细致、更为个性化的商品和服务的同时,零售企业也塑造了自己的品牌,提高了知名度和美誉度,凝聚了庞大的中小生产商阵容为其提供品种多样、质量可靠稳定的商品,最终为零售企业自身赢得商业竞争中的诸多战略优势.随着我国市场经济的发展,有越来越多的达到一定规模、享有良好商誉的大型零售企业具备了开发自有品牌的条件,中国本土的大型零售企业实施自有品牌战略正当其时.     

论零售商自有品牌的开发

进入新世纪以来各国零售商自有品牌商品的开发势头强劲，我国零售企业借鉴国外成功的经验，也积极在自有品牌开发方面寻求突破。自有品牌可以为零售商带来丰厚的利润，可以树立良好的形象并在一定程度上摆脱制造商对零售商的控制，开发自有品牌无疑是明智之举。零售商应从提升零售商知名度和美誉度，完善销售网络，合理选择商品项目及确定开发方式等方面做好自有品牌的开发工作。     

重塑渠道价值

如今的经济形势令每一位零售商都感到焦灼,在面临着相同的市场化问题时,提升供应链效率与渠道效率是解决问题的根本。2012年的高考如期举行,在骄阳似火的夏日,零售商们也在经历着某种周期般的考验。从去年开始,大家们就在焦灼地感慨:"2012来了,好日子无多"。2011年的道路走得艰辛,零售商感受到了些许寒冷,转眼2012过     

供应链突围

供应链是零售企业得以生存发展的关键,但是目前中国的零售企业在供应链方面仍然有一系列的问题,还需要进一步改进和提高。     

需求制胜

从当前来看,促进消费、扩大内需是国家经济发展的主要推动力,因此,把握消费者的需求,对于零售商来说显得至关重要。零售业是最贴近国计民生的行业,其本质是售卖商品和服务。因此,在消费成为拉动经济三驾马车的主要动力的今天,零售业将发挥着巨大的作用。而随着行业的发展,企业也纷纷开始研究消费者,以消费者的     

中国零售商区域合作倡议书

中国零售业经过几十年的积累和发展,已经进入3.0时代。零售3.0时代,简言之,就是品牌竞争时代。一个零售品牌需要规模优势,需要盈利能力,需要技术支撑,需要资本助推,需要供应链保障,但最需要的却是理念和信仰的繁衍。     

消费的千万个理由

"诸多新兴消费趋势构筑了当下别样的消费生态,消费者的核心地位在任何一个商业时代都无法替代,如何拥有消费者是一个永恒的命题。"近年来,中国消费者的购物频率不断下降,而购物量则稳步上升。去年北京人均GDP达80394元,接近富裕国家水平。告别了温饱型消费时代,人们纵情消费几乎不需要理由,但这并不意味着中国人的钱容易赚。国人的消费力足够令世界瞠     

零售新生态

"优胜劣汰,适者生存"是自然界的生态规则。从生产加工到物流运输,再到终端销售,零售业也存在着环环相扣的生态链:供应商、零售商、顾客构成了这个生态圈的主体,消费终端是风向标,资本好像阳光雨露,而政策则是成长的土壤。     

观点

首地大峡谷购物中心总经理李纲在移动互联时代,传统零售行业应该主动运用新技术,以及新的营销方式,比如说微博、微信等,通过这些社交平台,来拉近与顾客之间的距离,培养亲和力,增加互动,同时也能够提升品牌的知名度。     

云的社会化理想

毫无疑问,云计算将成为未来零售技术的趋势之一,但仍处在摸索阶段,目前还在探索的企业任重而道远。时至如今,"云"在零售业内已经不再陌生,但更多的仍停留在概念层面,具体操作实施还并不成熟。而作为行业技术的趋势之一,许多零售企业和技术设备商已经开始了尝试和探索。IBM便是云平台的积极推动者。     

赢在后台

作为提供商品和服务的零售企业来说,供应链是其生命线,供应链的效率不仅关乎着商品从生产到终端的速度,同时还影响着从消费到生产的反馈。     

提升商品管理

商品管理能够保障企业持续快速发展,但是目前的中国零售商在对于供应链管理的技术应用方面还存在很多不足和误区。随着时代车轮的高速前进,中国零售商需要应对瞬息万变且层出不穷的市场需求,而其原本依附于供应商的角色定位已然无法满足这样的变化,因此提升零售商的应变与适应能力,成为其长远发展的必由之路。这其中包括洞察消费者需求、产品推     

网点对接选品牌

选址意味着零售商迈向成功的第一步,在市场竞争日益激烈的今天更需以成熟的技术寻找最佳位置,以锐利慧眼发现全新商机。零售企业的拓展与选址密不可分,而选址取决于业态、定位、环境等综合因素。对于零售企业来说,在什么地方开店往往决定着经营成败。不论是在寸土寸金的大都市,还是有     

如何规范专卖店店务管理

“终端”是供应链上最后一个环节，却也是最重要的一个环节。这是源于终端直接面向消费者。随着现代营销学的不断深入发展，终端管理将成为企业营销管理中的重头戏，目前，很多企业已经将终端管理放在首要位置。新营销行业以团队、专卖店等销售形式作为终端，因此，建立一套系统的专卖店店务管理规范十分重要。     

四方联采草根传奇

"四方联采已经不是传说,而是一个传奇。从四方联采,我们看到了榜样的力量,其独特的成长基因正逐渐渗透到越来越多区域零售商的血液中。"自2002年组建以来,河南四方联采一直是业内企业争相考察和学习的对象。虽然四家成员企业对前来学习的同行都持有一种开放心态,有问必答并不保守,但是去过的人之后大多都会感慨一番:看也看过了,就是做不     

重置发力点

正零售业的转型关系着很多企业的生死存亡,趟过深水区,便是如何发力的问题。新的征程需要新的发力点。未来商业场景的描绘让人无限憧憬。而在构麵商业的过程中’需要分析滅寻到转酬新JL广产1,如何实现綱的途径,也就是找寻零售创細发力点。MM核心需求从根本上说,零售创新源于消费者核心需求消费者群体中潜在的人口结构变化,如老龄化趋势,零售商需要针对这些变化开展相应的业缺一不可态创新和品类创新。零售商的创新与供应商密不可分。消费者希望在日用品采购环节省下更多的时