海尔降价：中国家电的理性回归

海尔空调大幅降价了. 海尔大举与国美、苏宁合作. 海尔手机定位中低端用户. 2004年伊始,一直将"只打价值战,不打价格战"作为主要市场口号的海尔开始发生了令人称奇的变化.连续三个举动让业内外人士都有些不知所措,尤其是长期跟随海尔摇旗呐喊反对价格战的忠实学者与"枪手"们此时只有无语地看着海尔的新变化.     

QC小组成果介绍降低BP1系列空调电脑板故障返修率

企业简介 海尔空调是目前中国技术水平高、规格品种多、生产规模大的专业化空调生产基地,拥有青岛、合肥、武汉、大连等六大空调生产基地,年生产能力1200万套,在2003年"中国市场主导品牌质量跟踪调查"活动中,海尔空调一举囊括"市场占有率"、"品牌知名度"、"质量美誉度"、"服务满意度"五项第一.2004年海尔空调以低能耗、低噪音获得"世界最高节能标准"的认可;并获中国节能协会授予的"节能明星"称号.2005年,海尔空调再次显示在健康节能方面的技术优势,率先推出了全球首台直流高效变频双新风空调,引领了中国变频空调换代步伐的加快.     

e时代新营销

在空调市场竞争日趋白热化，众多厂家纷纷为争夺市场而大打“价格战”的时候，海尔空调却令人称奇地在“高价位”上高奏销售凯歌。上半年的统计表明：在国内空调企业总产销量同比增长10％的情况下，海尔空调的产销量却同比增长了50％，产量已经超过去年全年。根据最新的制冷行业2000年度报告公布：“从1999年9月到2000年8月，海尔空调器有限总公司的销售额达101亿元”，成为空调业中的“大哥大”。     

将完胜进行到底 海尔无氟变频空调之环球志向

要想在这样的竞争中脱颖而出，重新挑战市场格局，必须具有高度的前瞻能力，能古尽市场先机。海尔空调无疑在这方面是最成功的。     

研究机构发布国内空调市场品牌调查结果 海尔成三强中惟一国产品牌

中国空调市场品牌三强座次排定,两大日系品牌分列第一、第三位,国产品牌海尔名列第二近日,品牌中国产业联盟发展研究中心公布了《中国空调市场品牌综合评价报告》,该报告对在中国市场上热销的日、韩及     

创新物联网中央空调

<正>近些年,海尔空调与中国移动、爱立信、华为成立互联网平台,创新打造互联网模式,实现了从用户到平台、产品,再到资源方的整合。海尔中央空调(以下简称"海尔空调")从1985年诞生,1993年首创家庭中央空调品牌,2015年结合Uhome智慧家居平台及wifi接入方案,推出智能空气解决方案。在市场方面,海尔空调连续7年倍速增长。在研发方面,海尔目前参与了4个标准委员会,45项企业牵头制定的行业标准中,有33项是海尔主导的;有8个领先实验室,12个研发中心,     

中国企业如何开发海外市场

提到中国企业开发海外市场,就不能不提海尔.从1995年首次向美国出口冰箱到今天美国的"海尔路",应归功于其成功的一系列海外市场的开发战略,如"先易后难"的战略,"三位一体"的经营模式,以及海尔所特有的营销方式及售后服务.海尔打入国际市场的策略是成功的,但这样的企业在中国是凤毛麟角.海尔的成功是建立在对自身实力的正确评估,并针对海外消费群体的需求特点制定适当的市场开发策略.这并不是说任何企业在开发海外市场时都可以照搬海尔的模式,企业应因地制宜、寻求适合自己的战略.     

海尔成三强中惟一国产品牌

近日，品牌中国产业联盟发展研究中心公布了《中国空调市场品牌综合评价报告》，该报告对在中国市场上热销的日、韩及国产共8个品牌进行了综合评价。根据最终综合评价得分情况显示：中国空调市场品牌三强座次排定，两大日系品牌分列第一、第三位，国产品牌海尔名列第二。     

海尔空调 今夏赢家

今年夏天,趁着往年鲜见的高温热浪,我国空调市场也经历了一场激烈的角逐。全国40多个空调厂家,供2倍于求的产量,在全国各地形成了一个个促销的热点。据国家统计局对全国有代表性的600家大型商场的统计资料显示,海尔空调市场占有率已连续3年名列同类产品榜首,今年1～6月市场排名依然高居第一。其中6月份市场占有率为30.95%,比第二名高出22个百分点。很多商家说,今年最好销的空调是海尔,因此常常断货,供不应求。为打好这场战役,海尔空调挖掘出了所有能够用于生产的潜力。车间里生产流水线昼夜不停地运转;海尔空调销售部每天收到几百件传真其中…     

海尔的国际化战略

海尔的国际化战略始于1998年。当年海尔的自有品牌家电在国内市场达到了30%的市场占有率,同时已经可以预见中国将要入世,海尔意识到要适应未来的发展,必须开始实施国际化战略。海尔的国际化战略是首先实现海尔产品1/3国内生产国内销售,1/3国内生产国外销售,1/3国外生产国外销售,充分利用全球市场资源完成由“海尔的国际化到国际化的海尔”的跨越。海尔国际化战略的构成1.市场进入战略目标市场选择———先难后易。海尔CEO张瑞敏认为,海尔国际化就像是一盘棋,要提高棋艺,最好的办法就是下棋找高手。海尔选择的高手是欧洲和美国。欧洲人对中…     

我国空调销售渠道现状分析

本文首先介绍我国空调产品特点,为下一步分析我国空调渠道作铺垫。接着简单介绍我们空调市场销售渠道现状,特别介绍了我国空调销售渠道的三大特点。最后介绍我国空调市场渠道的四种模式,分别是批发商带动零售商模式、海尔模式、格力模式和志高模式。     

降低BP1系列空调电脑板故障返修率

企业简介 海尔空调是目前中国技术水平高、规格品种多、生产规模大的专业化空调生产基地，拥有青岛、合肥、武汉、大连等六大空调生产基地，年生产能力1200万套，在2003年“中国市场主导品牌质量跟踪调查”活动中，海尔空调一举囊括“市场占有率”、“品牌知名度”、“质量美誉度”、“服务满意度”五项第一。2004年海尔空调以低能耗、低噪音获得“世界最高节能标准”的认可：并获中国节能协会授予的“节能明星”称号。2005年，海尔空调再次显示在健康节能方面的技术优势，率先推出了全球首台直流高效变频双新风空调，引领了中国变频空调换代步伐的加快。     

5条海尔空调生产线被德法意“买断”

在空调市场大战如火如荼之时,德、法、意3国的海外经销商却下决心买断5条海尔空调生产线,专门生产向欧洲出口的MRV智能网络家庭中央空调、无氟空调、金元帅空调。海尔集团空调本部根据欧经销商要求,已将这些生产线分别冠以“德国线”、“法国线”、“意大利线”。 近一个时期以来,欧洲各地对高品质的海尔空调表现出极大的热情,各经销商们三番五次来到青岛海尔工业园,要求增加今年的订货量,而设在德国中转库里的海尔产品已仅能够维持半个月的销量。来自法国、希腊、西班牙     

方洪波:经营智慧里的4个关键词

2008年,美的集团全线产品的销售额达900亿元,这距离"美的"突破1000亿的2010年目标仅咫尺之遥. "美的"曾经是一个很可能被对手吞并的企业.资料显示,1997年,在中国空调市场排名前三的是"春兰""华宝""格力",而刚刚进入空调行业不久的"科龙"和"海尔"也蓄势发力,只有"美的空调"销售量下滑.据说,当时广东省顺德市政府有意让科龙集团兼并处于危机的"美的".     

5条海尔空调生产线被德法意“买断”

在空调市场大战如火如荼之时,德、法、意3国的海外经销商却下决心买断5条海尔空调生产线,专门生产向欧洲出口的MRV智能网络家庭中央空调、无氟空调、金元帅空调。海尔集团空调本部根据欧经销商要求,已将这些生产线分别冠以“德国线”、“法国     

专业、品质海尔空调的意义

海尔空调集团空调产品本部所在地——海尔创牌中心，是海尔集团创造世界名牌的基地。在这里，用户的需求得以汇聚，而满足用户需求的创意从这里产生。需求永无止境，创意绵绵不绝，海尔得以生生不息!     

我们的企业还缺什么

海尔一点不可怕 被鲜花和掌声所包围的海尔在中国家电市场一马当先。 海尔在短短的时间内便迅速占领了美国近50％的小于180升 容量的电冰箱市场,海尔的"五星级服务"深入消费者人心 ……然而,一位日本朋友在完成了为时3天的海尔调研后,对 我大声说:"海尔这样的企业对我们(日本)来说一点也不可 怕!"     

海尔提出2000年服务新标准:超出客户期望值的满意

1994年,当中国家电服务还处在刚刚萌芽状态时,海尔空调率先在全国推出“无搬动服务”,好似一声春雷,拉开了中国家电服务革命的帷幕。 1995年,“三免服务”一经推出,立刻在中华大地上掀起空调服务大战的热潮。“七免”、“十免”等等承诺越来越高,但人们总忘不了“海尔”从消费者利益出发的真诚。 1996年,“先设计,后安装”把空调服务推向了一个更高层次,所以,“海尔”总结出了发掘市场潜在需求,创造新用户,使用户达到一个更高层次满意     

‘99空调业主题将是“服务战”

与１９９７年的火爆局面相比，１９９８年空调市场没有给人留下太深的印象。除个别企业保持了较快的增长，大部分企业仍然没能从亏损的困境中摆脱出来。展望１９９９年，空调企业的竞争将更加惨烈，随着空调价格的继续走低，一些企业的日子将更加难过，而市场占有率也将进一步向少数几家企业倾斜。新一年主唱“服务战”据国家统计局中怡康经济咨询公司的统计，１９９８年１～１１月，在全国６００家大商场，海尔、上海夏普、春兰等前五名企业的零售量占有率之和达到了６２％，较１９９７年的集中度又有提高，而一些中小企业已面临被淘汰出局…     

“借用”的妙用—从海尔“大地瓜”洗衣机谈起

一、海尔"大地瓜洗衣机"启示　　1997年底,海尔集团接到四川分中心信息反馈,德阳市中江县农民家中的洗衣机经常发生排水管道堵塞的故障,此种投诉有时甚至数件并举。对此海尔人经过分析发现,号称"红薯之乡"的四川省德阳市中江县的农民,经常用洗衣机来洗地瓜,以至于使洗衣机的排水管经常发生堵塞,有时甚至使洗衣机无法转动。针对这种情况,海尔人不是按照惯例一修了事,而是从中发现了农民的新需求,并且在较短时间内迅速地开发出能洗地瓜、土豆等带泥沙物品的"大地瓜洗衣机",一经投放后立即形成了自己的独特市场。对此,人们给予了不…