天然气长输管道项目前期工作标准化管理探讨

依据天然气长输管道工程特点,结合PMC管理模式对项目前期工作的主要内容,如前期工作策划与管理、项目可研与专项评价的衔接管理、项目核准与备案等几个方面进行阐述,总结出天然气长输管道项目前期工作的内容与管理方法,为今后同类项目前期工作建立标准化管理内容与流程。     

运用伙伴关系改进长输管道项目管理

经过多年国内外长输管道项目的探索,我国长输管道项目形成了较为固定的管理模式,即建设单位及其项目管理小组（PMT）＋项目管理承包商（PMC,通常是监理）＋工程总承包商（EPC）及其分包商。但由于我国长输管道的独特行业背景和体制原因,国内长输管道项目管理与国外项目管理存在很大差距。文章在分析问题的基础上,提出以伙伴关系方式改进长输管道项目的EPC模式,并总结了长输管道项目实施伙伴关系管理的可行性和关键流程。最后以西部原油成品油管道工程为例,对长输管道项目的伙伴关系管理进行了实践分析。认为长输管道项目实施伙伴关系管理有助于促进项目各方的合作、沟通和协调,减少冲突和对抗,从而更好地实现项目目标。     

试论EPC管理模式在长输管道工程建设中的应用

在20世纪80年代,EPC管理模式进入到项目工程管理领域,运用全新的理念完成承包管理工作。基于此,文章研究EPC管理模式在长输管道工程建设中的应用情况,探究在长输管道建设中应用EPC管理模式急需解决的问题,并提出在长输管道建设中有效应用EPC管理模式的手段,以供参考。     

长输管道工程施工监理管理专项审计研究

文章以中国现行的审计规定为指导,立足于中石油集团内部审计工作,以长输管道工程为例,探索和研究长输管道工程项目施工监理管理专项审计的组织与实施、内容与方法,旨在促进长输管道工程项目建设领域内施工监理管理水平的不断提高。     

在长输管道建设中的项目管理

石油、天然气的运输离不开管道建设,尤其是长输管道作为远距离油气输送的主要方式,在国家能源通道建设,改善地区能源结构,促进经济和社会发展方面起到了非常重要的作用。近十几年来,随着国家在长输管道工程建设重心的不断加大,长输管道建设出现了管径越来越大、钢质越来越高、规模越来越大的特点。假如在施工管理过程中不能严格规范、监督施工,会直接导致管理质量下降,造成管道建设工期的延长和资金浪费。因此,对于长输管道的项目管理要更加严格与科学。本文根据笔者的实际工作经验,浅议如何做好在长输管道建设中的项目管理工作。     

长输管道工程质量管理几点体会

长输管道工程距离长,地形复杂,质量风险高。由于受地形、环境、气候等因素的影响,长输管道项目质量问题时有发生。本人通过参与西气东输三线(东段)工程建设,对长输管道工程质量管理进行了深入思考,体会到项目部应强化质量顶层设计,谋划好质量管理思路,做好各类影响因素分析和统筹,才能确保项目质量全面受控。     

长输管道工程项目进度管控研究

工程进度管控是项目建设管控控制的重要组成部分,是确保工程项目按期完成的重要措施。文章结合参与京津冀某长输管道工程进度管控工作的实践,论述长输管道工程乃至大型基建工程建设过程中影响工程进度的问题及进度管控措施,为长输管道工程建设提供借鉴和参考。     

长输管道焊接技术发展

随着中国经济的发展,石油天然气等能源利用率不断提高,长输管道工程建设也得到了迅猛发展。大口径、高压力、高钢级输油管道和输气管道等焊接技术,在安全、环保、完整性管理等高要求下不断被设计、施工、管理等各方广泛重视。焊接作为长输管道建设的关键技术,直接影响到长输管道的工程质量、施工效率、施工成本以及长输管道运行期间的安全性、可靠性和经济性。针对长输管道工程建设过程中环焊缝焊接的特点,列举了中国长输管道建设过程中已经得到成功应用的焊接技术,并结合国家石油天然气管网集团有限公司的成立对管道建设的影响,对未来一定时期内管道焊接技术使用和发展前景作出展望。     

浅谈EPC总承包项目变更管理和索赔技巧

随着石油产品和天然气的需求越来越大,长输管道建设又迎来了新一轮的建设高峰,也迎来新的发展机遇和挑战。长输管道建设具有技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建设周期长、风险巨大的特点。因而石油化工工程建设项目管理模式也逐渐由业主自己成立工程指挥部进行管理的传统模式向EPC工程总承包的专业化管理模式转变。EPC总承包模式以其建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资和风险小等优势,逐步被工程建设业主所接受。因此,对于EPC总承包单位来说,因此能否处理好变更索赔管理对工程尤为重要。     

项目管理的PMC模式

■一个项目的投资额越高,项目越复杂且难度大,业主提供的资产担保能力越低,就越有必要选择PMC进行项目管理。随着国外知名建筑企业登陆中国,一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进,“项目管理模式(ProjectManagementContract,简称PMC)”便是其中之一。该模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理,这家公司在项目中被称作“项目管理承包商(ProjectManagementContractor,也简称为PMC)”。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进…     

西气东输管道工程中的质量文化建设

阐述了西气东输管道工程中质量文化的特点、作用及建设方法，对长输管道质量管理具有一定的指导意义。     

浅谈海外长输油气管道工程EPC质量管理

在高标准严要求的海外油气市场,业主更注重整个项目生命周期的质量管理工作,通过对设计、采办、施工和试运行的过程进行质量管理和控制,最终实现项目的整体质量达到预期要求。从质量管理体系的建立与实施、设计、采办和施工质量管理4个方面入手,提炼总结了海外长输油气管道工程的EPC质量管理模式及要点。指出,只有加强设计、采办、施工和试运行各环节的质量管理工作,才能保证整个EPC项目生命周期的质量,有效地减少质量成本。     

依托标准提升石油管道工程项目管理质量

"十一五"和"十二五"期间,我国油气长输管道建设达到了高峰期,但工程项目管理实践活动中的经验却并未得到有效总结,存在的问题和教训也未被给予足够重视。论述了我国油气长输管道建设工程项目管理模式的沿革和发展,分析了EPC管理模式现状及存在的问题;结合某地区公司的实践经验,阐述了依托标准化管理在设计、采办、施工和监理这4个方面提升管理质量的探索性举措,给出了提升国内油气长输管道建设工程项目管理的相关建议。     

油气储运管道工程现场安全管理监督工作探讨

在石油以及天然气的运输过程中,需要用到油气管道这一运输渠道。因此,在长输管道工程的建设中,管道的安装与施工至关重要,对管道运营的经济效益有着较大的影响。长输管道工程的施工周期较长,而且其所需要投入的资金较大,如果管道工程的施工现场管理科学、合理,那么势必能够降低施工的成本,能够使工程的施工周期有所缩短。文章先围绕油气储运管道工程现场安全管理中所存在的问题进行分析,然后提出相应的应对策略。     

大庆油田建设集团管道公司

大庆油田建设集团管道公司是伴随着中国长输管道建设而逐步成长壮大起来的一支管道建设队伍，是从事长输管道及其辅助设施施工的管道工程建设专业化公司。公司现有职工1493名，固定资产2．24亿元。公司机关下设10个职能部室及工程造价管理、物资管理等4个直属中心（站），     

探讨石油管道安装施工管理中的常见问题及处理措施

随着国民经济的发展,油气长输管道工程项目的建设规模不断扩大,建设速度也在不断加快,石油管道项目管理变得更加专业化、系统化和复杂化。本文主要针对石油管道安装施工管理过程中常见的问题进行了相关的分析探讨,并提出了有效的解决对策。     

长输管道工程预结算的三大控制

在项目进行过程中,预结算将会扮演十分重要角色,关系到整个项目最终能否取得成功,如何有效的开展预结算工作,是长输管道工程工作人员所关注的焦点问题。但是从实践角度上来看,在开展预结算工作过程中仍然存在着种种问题。文章在研究过程中就在对长输管道工程预结算存在问题进行分析基础上,针对性提出了三大控制办法,希望对今后开展长输管道工程预结算工作能够起到积极作用。     

长输管道项目的管理模式探究与改进

我国长输管道项目管理经历了多种模式,在多种模式的历练下长输管道项目管理越来越成熟,然而在实际管理过程中仍然存在着一系列问题,比如：缺乏完善的法律法规、没有明确划分职责等,因此长输管道项目管理工作中存在着较多阻碍。本文主要探讨了长输管道项目的管理模式,并且提出了切实可行的措施。     

规范项目工程《质量监督通报》之浅析——西气东输“南京二条管线工程”质量监督的实践与探索

针对石油天然气产建工程和长输管道工程建设分散、点多、面广、线长的特点,就工程质量监督站如何履行政府质量监督职能、加强基层项目监督机构的建设、加强责任主体各方质量管理、促进工程质量提高进行了探讨。结合石油天然气长庆工程质量监督站冀宁监督项目部承担西气东输干线和后续支线项目工程,从规范《工程质量监督通报》的角度阐述了创新质量监督工作模式在西气东输“南京二条管线工程”质量监督实践中取得的监督效果。     

PMC：领衔建设项目管理新模式

随着国际工程承包市场的日臻发展。成熟,PMC（项目管理承包的简称）渐渐成为业主所青睐的项目管理方式。目前中国石化与BASF合作的扬巴项目、与bp合作的赛科项目、中国海洋石油与壳牌公司合资的南海石化项目都已经采用了PMC作为自己项目建设管理的模式。此外中国石化与EXXON合作的福建项目及石化系统外的许多大项目也都计划采用PMC方式进行管理。这些项目的实施为国