论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着市场经济的发展,企业的集团化趋势越来越明显,在企业集团化的大背景下,我们需要加强企业监管力度,特别是财务监管力度。实行财务集中管控模式,对于企业来讲,收效显著。本文主要论述了财务集中管控模式的概念,介绍在集中管控模式下的企业会计机构,以及会计机构的职能设置,以便提高企业的财务管理水平,帮助企业更好地发展。     

电网财务集中管控模式下会计机构及职能设置分析

经济发展和社会进步极大的促进了电力企业的发展,进行会计机构和职能设置也变得越来越重要,在这个过程中,电网财务集中管控模式也扮演着极其重要的角色,对提高电力企业的财务管理水平产生了极其深远的影响。基于电网财务集中管控模式,加强会计机构和职能设置,可以将财务管理落实到位,确保会计机构和职能划分的科学性和合理性,将电网财务集中管控模式的作用充分发挥出来。本文主要以电网财务集中管控模式下会计机构及职能设置为论点,旨在促进电力企业的健康发展和进步。     

母子公司财务管控模式探讨

一、母子公司财务管控的思路与要点 (一)母子公司财务管控的思路 为确保财务管理控制模式有效运行,保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行,必须建立企业集团财务管理控制模式.     

浅谈银行财务集中管理

财务共享服务是一种典型的集约化管理模式,作为一种先进的财务管理运营模式,财务共享服务已经被越来越多的国际国内金融企业所采用,并且在财务后台集中共享的基础上,逐渐发展成为整个后台的集中共享,本文对银行财务集中模式展开论述.     

大数据时代的财务共享研究

随着科学技术的不断进步,会计行业得到全方面的发展,财务管理的方式得以不断创新。财务管理作为企业管理工作中重要的组成部分,对企业资金管理方面有着重要的作用,而通过财务共享模式能够更好地进行企业的财务管理工作,对财务管理工作的质量、效率、成本都有着关键的影响。基于此,本文围绕企业财务管理中财务共享的应用分析展开探讨,以期企业能够更好地在财务管理中应用财务共享模式,并进一步提高财务管理的工作成效。     

财务集中核算模式在矿业集团财务管理中的应用探究

随着社会市场经济飞速发展,经济体制改革不断深入,集团公司已成为我国企业发展的核心力量.在新形势下,淮北矿业集团公司规模日渐扩大,需要重新设计传统财务核算管理模式,财务集中核算模式逐渐被应用其中,有效解决了企业集团和分、子公司信息不对称问题,会计信息更加准确,提高了集团管控效率.因此,本文作者站在客观角度,多角度、多层次客观分析了矿业集团财务管理中财务集中核算模式的应用.     

基于企业财务共享的成本管控策略探析

当前,新一代信息技术飞速发展,企业的财务管理工作在数据的有力支持下,越发倾向于财务共享。科学合理的成本管控可显著降低企业运营成本,提高财务共享的质量和效率,降低财务运行风险。因此,在财务共享模式下,如何有效地加强成本管控,成为越来越多企业迫切需要解决的问题。     

集团公司财务集中管控模式分析

集团公司是现代企业发展的一种高级形式,集团公司不仅有更多的工作人员、更多的经营运作项目、更大的企业规模和市场规模,同时在管理工作方面也需要面对更多的问题与挑战。尤其是在财务管理方面,集团公司财务管控不仅仅是小公司管理模式的扩大,而且需要采用更为集中化的管理才能实现管理工作质量的提升。本文重点谈谈集团公司财务集中管控模式,并进行相关分析。     

构建财务集中管控平台赋能工会财务管理提质增效的思考——以G工会为例

近年来,各地工会在财务管理中逐步引入信息化技术手段,财务集中管控平台的试点与应用陆续起步。本文在阐述G工会财务管理现状和构建工会财务集中管控平台必要性的基础上,分析了财务集中管控平台在财务管理中提质增效的作用、平台架构及其特点,提出了财务集中管控平台的优化建议。     

浅析人工智能在企业财务管控中的实现

人工智能作为现代科技发展的产物,给不同行业及其管理带来了巨大的影响,企业的财务管控亦是如此。财务共享、财务机器人等多种形式人工智能的出现给企业的财务管控提供了新的思维模式和思路。基于此,本文总结了将人工智能应用于财务管控的主要优势,提出了企业引入人工智能实现财务管控的主要路径,意在为企业适应当前的财务管控智能化发展,实现财务管理创新提供有价值的参考。     

企业内部控制在财务风险管理中的应用探思

现阶段,在社会经济快速发展的影响下,大部分企业都在逐步调整自身发展方向及战略,同时,对财务管理给予了高度关注,特别表现为财务风险管控以及内部控制等层面。基于此,笔者在此全面阐述财务风险管控与内部控制工作涵义,对财务风险管控中内部控制工作的意义展开了探究,并且对现阶段中国企业普遍存在的财务风险种类及实际问题进行归纳,在此基础上提出了具有针对性的内部控制办法,作为同类研究和企业财务风险管控工作实践的参考和借鉴,旨在为中国企业长期和平稳发展提供可靠保障。     

企业集团财务共享中心建设探析——以中央文化企业为例

随着中央文化企业的日益发展壮大,国有文化企业始终坚持正确的政治方向,把社会效益放在首位,坚持守正创新,以高质量发展为主线,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,实现社会效益和经济效益相统一。建立企业集团财务共享中心,通过信息化系统构建流程化、规范化、专业化的财务管理模式,建立统一的财务共享信息化平台,实现集团公司财务的集中管控。     

财务管理人员在医院发展中作用的思考

在当今竞争如此激烈的社会中,财务工作已经成为企业、单位、机构等不可缺少的重要组成部分。医院作为服务性机构同样需要财务工作统计医院的资产、采购以及日常支出等,促使医院财务真实、完整、合理。因此,医院开展财务管理尤为必要,通过财务管理人员对与财务相关的方面进行监督和控制,促使财务工作规范化进行。可以说,财务管理人员间接的促进医院发展。本文就财务管理人员在医院发展中作用的进行分析和思考。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

集团管控模式下财务信息化建设探讨

随着我国经济的高速发展,社会各行各业都取得了很大成就。在这样的背景下,为现代集团企业的发展提供了广阔的发展前景,同时,伴随着市场的激烈竞争,集团企业的发展也面临着前所未有的挑战。而财务信息化建设作为集团统一管控模式下财务管理的重要组成部分,直接影响着集团的长远发展。因此,加强对集团管控模式下财务信息化建设的研究,对于集团财务管理水平和集团整体发展质量的提高都具有非常大的现实意义。     

财务共享服务在标准化费用处理中的应用探究

财务共享服务是通过将集团企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到相对独立的财务共享服务中心进行处理,建立起能够与企业已有的SAP系统、OA系统、HR系统、资金结算系统、物流发货系统、钉钉考勤出差系统等高度集成,财务数据共享,形成一体化的财务管控模式。将有限的资源与精力专注于自身的核心业务,创建和保持长期竞争优势;达到强化管控、整合资源、提高效率、降低成本、保证质量、提高客户满意度的目的 ;实现企业由传统的、单一的、独立的单元财务管理向区域化财务管理转型,不断满足企业高质量、高效率的发展需求。     

试论集团公司的财务管控

集团公司与单一企业在组织形式上有着很大差别,其管控模式上有着较强的特殊性。集团公司一般是多层次委托代理的公司,由多个企业组成,股权方式与财务管控模式较为特殊,随着市场经济的发展,我国集团公司规模普遍呈现着扩大化现象,其财务管理难度越来越高,实现科学的财务管控,对于集团公司的可持续发展有着重要意义。本文通过分析当今集团公司财务管控现状,分析了集团公司财务管控中较为重要的几个问题,针对这些问题,为提高集团公司财务管控有效性提出了一些建议。     

集团企业母子公司财务管控优化途径探究

随着我国经济的持续发展,集团企业逐渐成为激烈市场竞争中的主要组织形式之一.近年来我国财务管理水平逐渐与国际接轨,财务管控成为强化集团企业内部竞争优势的重要途径.但是纵观目前的企业财务实践与理论研究,企业实践仍然存在内部资源分配不合理等问题,理论研究主要聚焦于问题-建议形式剖析,而鲜有通过对母子企业的原则、流程、模式等归纳总结,进而提出母子企业的财务管控优化途径.鉴于此,本文通过对母子公司的财务管控模式、财务管理原则等梳理,着重于两方面研究:一是在现有的体系研究基础上完善和构建财务管控体系;二是根据已经构建的体系结合企业实践,提出财务管控的优化途径.     

财务共享服务中心的建立对企业集团影响的研究

在新形势下,企业为了提高自身的竞争实力,获得更多的经济效益,其建设规模和发展方向正朝着集团化企业进行发展。在这个过程中财务管理工作起到了关键作用。企业集团往往在分析了传统财务管理工作中存在的弊端以后,根据自身发展的需求,实现了财务共享中心的建设。由于财务共享中心的优势和特点,其建设推动了企业集团的快速发展,增强了企业集团的财务管控能力,创新财务管理模式,建设共享体系,充分发挥财务共享的价值和优势,推动集团化企业的快速发展。     

"九统一分":财务管理新模式

一般来说,集团公司总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种模式。不过,由于各企业所处的行业竞争环境和自身条件不尽相同,因此并不存在一个标准或万能的最佳模式,只有“最适合自己”的模式。在现实生活中,集团公司的组织结构实际上往往是以一种混合的形式存在的,它们多半是以母子公司制为基础,同时混以事业部制和直线职能制。因此,在母子公司制基础上,采用“战略管控 财务管控”这一混合管理模式,即构建“九统一分”财务管控平台,不失为集团公司财务管理模式的一种…