管理会计理念下中小企业财税管理存在的问题及解决措施

当前,为了提高中小企业创新发展能力,我国为中小企业发展提供了良好的政策环境,这也使中小企业竞争更激烈。在这种激烈的竞争环境中,如何提高中小企业财税管理水平、促进中小企业综合发展、降低中小企业成本成为企业管理者需要重点考虑的问题。对此,文章首先介绍了管理会计的含义和作用,随后分析了管理会计理念下财税管理存在的问题,如缺乏管理会计和财税管理意识、财税管理制度不完善、企业管理者能力不足、企业财税管理人员经验不足且观念落后、财税管理信息平台落后以及业财部门沟通不畅等。最后针对问题提出了完善企业管理者的财税管理理念、调整企业财税管理制度、加强人员素质培训、加强信息化平台建设等措施。     

浅谈人力资源管理

在经济知识化、创新化、全球化、信息化、科技化的新经济时代背景下,面对日趋激烈的市场竞争,企业竞争力的增强依赖于自己拥有的管理及技术人才,因此,人力资源管理在企业发展中的重要性越来越突出,人才竞争也越来越激烈。如何最大限度地做好人力资源管理,是每个企业管理者必须思考的问题。     

浅谈人力资源管理

在经济知识化、创新化、全球化、信息化、科技化的新经济时代背景下,面对日趋激烈的市场竞争,企业竞争力的增强依赖于自己拥有的管理及技术人才,因此,人力资源管理在企业发展中的重要性越来越突出,人才竞争也越来越激烈。如何最大限度地做好人力资源管理,是每个企业管理者必须思考的问题。     

工业企业成本管理存在的问题及对策

在当今市场经济高速发展的今天,企业间的竞争越来越激烈。如何能够在市场竞争中站稳脚跟,提升企业的经营能力,一直是每一个企业管理者的追求。在这种形势之下,降低企业的成本已经成为提高企业经济效益、获得市场竞争力的必然之路。文章将主要分析如何有效地降低企业成本,对于工业企业成本管理中存在的问题,提出解决措施。     

论成本控制中管理会计作用及应用中的问题分析

随着市场经济的发展,企业之间的竞争不断加剧,企业管理者越来越重视对管理会计的应用,希望通过提高企业的管理水平,不断降低企业的经营成本,让企业在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。下面我们针对管理会计方法在企业成本控制中的应用中存在的问题进行深入分析,提出了一些有利于管理会计方法在企业成本控制中进一步应用的策略,希望能为企业进一步提高管理水平起到一定的作用。     

港口企业强化成本管理的思考

随着市场经济的进一步深入发展,越来越多的复杂情况慢慢出现,企业竞争压力越来越大。作为港口企业,如何在激烈竞争的环境中,加强成本管理,提高成本的竞争力,扩大行业竞争优势,是本文研究的重点,也是目前港口企业成本管理的关键。本文分析了现行成本管理存在的问题,提出了强化成本管理的建议。     

浅议精益制造企业的成本管理

近几年来，随着全球经济的迅速发展，制造企业之间的竞争日益激烈，产品的同质化越来越严重，传统的成本管理模式已经不能满足生产力发展的水平，尤其是制造业。因此，探索新的成本管理方法迫在眉睫，精益生产作为一种现代管理模式，在企业管理中越来越多的被采用，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一，加强成本管理、更有效地降低成本在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位它从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

策略性成本管理

策略性成本管理是于20世纪90年代兴起的一种最新潮的、具有全面性与前瞻性的现代化管理方法,备受美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和极大关注,在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大,地位越来越重要,是现代企业发展步入良性循环的关键一招。其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势,成本管理与企业策略的相结合,势必使企业跨出内部控制的单一角色,迎接外部分析的新领域,以巩固和赢得企业长期竞争的优势。     

浅谈管理会计对企业管理的作用

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了强化企业的竞争优势,提高企业的市场地位,企业必须加强管理,提高效益。近年来,管理会计逐渐走入我国企业管理者的视野,并因其能够提供管理者所需的决策信息,对企业管理有着积极的推动作用,越来越受到企业高层管理者的重视。本文旨在研究管理会计对企业管理的作用,并从企业自身的角度出发,就如何加强管理会计在企业管理中的应用提出几点建议。     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着21世纪经济社会的高速发展,中国对外开放的力度日益加大,市场经济的活力进一步迸发,企业间的竞争也更加激烈、充分、全面。越来越多的企业在竞争中发现,全面预算管理在增强竞争优势、降低运行成本、保障企业目标实现方面极具重要的作用。在企业全体员工协同有效实施全面预算管理要求的条件下,企业长远发展战略目标的实现将更有保障。本文主要讨论企业全面预算管理的主要内容和现实意义,并对企业全面预算管理中存在的主要问题和相应对策作出探寻。     

浅谈公交行业的现金流管理

近几年来，随着经济的发展，与国际的接轨，企业管理水平的提高，现金流的管理越来越引起企业管理者的重视。事实上在当代竞争日益激烈条件下现金流的管理也的确是企业管理的核心。现金作为最具抽象形态的价值形式和最高可接受性的支付手段，一个企业的生存和发展离不开它，犹如人离不开水和空气一样，所以其重要性显而易见。伴随着近几年几大世界航母级公司由于资金链的崩溃而破产倒闭的事件频频发生，现金流的管理越显重要。     

施工企业成本管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何从激烈的竞争中获取最大的经济效益,成为施工企业越来越关注的问题。本文从分析加强施工企业的成本管理出发,提出目前我国施工企业成本管理存在的一系列问题,最后提出解决施工企业成本管理存在问题的对策,科学的解决施工企业成本管理存在的问题,促进施工企业的合理、可持续发展。     

战略成本管理在电力企业的应用探析

市场经济的迅速发展,电力体制的改革,电力企业也面临着越来越激烈的竞争,对于电力企业中的发电企业而言,如何在日益激烈的市场环境中生存与发展成为迫在眉睫的问题。发电企业要生存、要发展、要立于不败之地,就必须采取各种手段来降低成本,对传统的成本管理加以改革和完善,以顺应市场经济的发展。本文主要通过对当前电力企业普遍应用的成本战略管理进行分析,让人们更清楚的认识到电力企业中运用战略成本管理的必然性。     

加强成本管理 提升企业经济效益

伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,企业面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益复杂化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现问题也显得至关重要。本文将选择企业成本管理为研究对象,系统的梳理当前企业成本管理对其自身发展所带来的作用,在此背景下简要剖析总结当前企业成本管理的局限和瓶颈,以提升企业的经济效益为着眼点,基于策略的可行性提出相应的建议,为进一步提升企业成本管控规制的水平,同时也为当前我国企业成本核算管理体系的整体发展提供较有价值的参考。     

成本精细化管理在电力管理中的应用

社会经济的飞速发展,企业在市场中的竞争越来越激烈,相关的企业管理人员对于企业的成本管理也更加重视,主要是由于相关企业的管理人员已经认识到传统的成本管理已经不能满足企业发展的需求。成本精细化管理的出现有效的解决了这样问题,一定的程度上促进了企业的发展。本文主要通过对成本精细化管理以及它在电力管理中的应用进行分析,并其提出了一些相关的意见,促进成本精细化管理的应用,保证我国电力企业的发展。     

水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现。水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要。预算管理又是经济管理工作的重中之重。如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作。本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题。     

施工企业成本管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何从激烈的竞争中获取最大的经济效益,成为施工企业越来越关注的问题.本文从分析加强施工企业的成本管理出发,提出目前我国施工企业成本管理存在的一系列问题,最后提出解决施工企业成本管理存在问题的对策,科学的解决施工企业成本管理存在的问题,促进施工企业的合理、可持续发展.     

建筑施工项目成本精细化管理探究

当今伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时由于其面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现雪崩也显得至关重要。精细化管理对于提升产品的质量和效率,使其管理日益精细化、定量化、方向性发展更明确。本文将选建筑施工企业项目为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业项目管理中精细化管理的运用和现状,并且基于提升新经济常态下建筑施工企业的经济效益为着眼点,本着不断加强建筑施工项目精细化管理的深度,以此为进一步提升建筑施工企业项目精细化管理的水平,同时,也为当前我国其他行业和企业成本核算管理体系的优化和重塑提供借鉴,以期促进我国各行各业的发展。     

水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现.水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要.预算管理又是经济管理工作的重中之重.如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作.本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题.     

全面预算管理在企业成本控制中的作用

随着经济发展步伐的不断加快,现代企业管理者的管理观念及管理模式在不断更新和发展。在企业管理工作中,全面预算管理日益受到管理阶层的重视。在企业管理中进行科学的全面预算管理,可有效对企业成本进行控制,增强企业市场竞争力,提高企业经济效益。