油田“采油区岗位标准体系”的建立及应用

采油管理区是油田最基本的油气开发单元,承担着某一区块或某几个区块的原油开发任务。为了实现采油区高效、规范、有序运转,目前中原油田23个采油管理区均已经建立完成了"采油区岗位标准体系"。阐述了油田"采油区岗位标准体系"的建立过程及应用效果,为其他油田采油管理区的标准化工作提供参考。     

对照“标准像”画好“自画像”——胜利油田首批21家新型采油管理区建设回眸

正如果说以前的采油矿是"车间",主要任务是生产运行,那么新型采油管理区则是"公司",负责油藏经营。听汇报、查阅资料、座谈交流……快速的工作节奏,让验收工作组组长、胜利油田"四化"建设项目部副主任鲁玉庆忙得不可开交。两个月前,胜利油田对首批21个新型采油管理区验收。短暂的半个月,验收组对21个新型采油管理区进行     

评比“岗位之星”推动班组达标－－大庆油田采油六厂试验大队加强班组建设的调查

大庆油田公司采油六厂试验大队担负着喇嘛甸油田100平方公里聚合物母液的配制、注入和三次采油科学试验任务.在班组达标活动中,他们开展了"岗位之星"评比竞赛,凭借岗位标准,岗位水平、岗位业绩的提升,促进了班组建设的不断加强.     

机制:搅动春水的动力源泉

<正>"油公司建设的关键是机制建设。体制变了,机制没变,等于是‘穿新鞋走老路’。"4月16日,中原油田采油六厂马厂采油管理区召开旬度措施分析会。作为提供技术服务的乙方,厂地质研究所优选出5口井的增产措施提交讨论。作为甲方,管理区经营管理人员结合措施费用、增油量、电费等因素精细算账,发现其中的马11-120井补孔措施在当前油价下是个"亏本买卖",直接予以否决。     

转型时期石油基层单位的荣誉传承与发展

按照部署,2015年6月25日,中国石化胜利油田临盘采油1队、15队专业重组为中国石化胜利油田临盘采油管理一区。存在近50年的采油队编制成为历史。多年来,在各级组织的关怀下,经过几代人的共同奋斗,原采油1队成为油田基层建设的领头羊,排头兵,被授予油田"基层建设十面红旗"、蝉联了六届中石化"金牌采油队"。站在转型发展的新起点,新成立的采油管理区如何传承荣誉,提升石油基层单位管理水平,成为了改革发展新形势下一个时代性课题。该文从荣誉传承与机制建设、生产经营、队伍建设三方面入手,进行了探索与阐述。     

三把“金钥匙”打开“成才门”

河南油田采油一厂江河采油管理区为加快青工岗位成才步伐,满足原油生产发展需求,用“路线图”“组合拳”“硬环境”三把“金钥匙”,打开青工成才“大门”,为确保生产平稳运行提供了技能人才保障。     

新型采油管理区建设过程中的人力资源管理问题

随着新型采油管理区建设的深入,管理区的职能定位、组织构架、体制机制不断完善。经营模式逐渐转换,油藏经营理念、创新思想不断深化。人力资源管理体系也需要进行与之相适应的改革调整,为改革发展提供源源不断的动力。     

信息化建设助力油气田转型发展

正油田事业部把信息化建设作为战寒冬的革命性管理举措来抓,全面推进油气生产信息化建设,为油气田提质增效、深化改革、安全绿色发展提供强力支撑。中国石化油田事业部全力贯彻落实集团公司党组深化"两化"融合、打造智能油气田的部署要求,把信息化建设作为战寒冬的革命性管理举措来抓,全面推进油气生产信息化建设,建成了120个数字化采油气管理区,打造了功能完善的的油气生产指挥系统(PCS),     

信息化:实现生产管理“零时限”

<正>信息化建设,就像为井站装上"大脑"和"眼睛",实现生产管理"零时限",为油公司建设插上翅膀。在中原油田采油六厂马厂采油管理区新建成的调度监控室,墙上一排由36个分屏组成的大显示屏格外引人注目。"我们把所有视频制作成4个场景并投放上墙,通过制定轮巡方案,可以实现4个场景之间的切换,确保在15分钟内对所有视频信息监测一遍,全区井站尽收眼底。"生产运行中心调度王小磊说。     

“互联网+”成胜利油田转型新引擎

正7月4日,黄河入海口。胜利油田垦东12区块,石油开发中心胜海采油管理区员工王燕端坐在电脑前,盯着生产指挥系统,"生产指挥系统上有采油监控、注水监控、集输监控等分栏,想看哪项就点开哪项。"足不出户,一切尽在掌握,得益于去年6月进行的智能化改造。在垦东12区块的1号采油平台,每一口油井上都装有"眼睛",一个传感     

两化融合让老油田焕发新活力

<正>胜利油田实施"标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升"建设,油井管理的信息化水平大幅提升,有力地推动老油田快速转型发展,促使老油田焕发新活力。1月8日,胜利油田石油开发中心胜海采油管理区生产指挥中心职工黄晓亮正借助"四化"系统传输的数据查看KD12-16井生产情况,判断油井是否异常。黄晓亮认为,借助实时数据实时分析油水井生产情     

我们是怎样开展“创文明岗位 让用户满意”活动的

我们炼钢管理区是综合服务公司下属的一个车间级单位,主要担负着二炼钢、三炼钢、冷轧、轧板4个主体厂的开水供应、澡堂服务、子女入托、自行车棚管理、女工卫生间服务、洗衣房、高温休息室以及办公大楼的清扫等八大项后勤服务工作。如何在这些既简单又平凡的岗位上创建"文明岗位"?我们炼钢管理区党支部明确提出:不做表面文章,靠实打实的工作,促"创建",力争实现"保二争三"目标。通过全体职工的努力,1998年度,我们不仅实现了年初提出的目标,而且还荣获武钢公司级"文明岗位"一个。总结"创建"工作,我们有以下几点认识和体会:一、统一思想,把"创建"工作作为提高服务质量的有效手段     

构建模块化岗位胜任能力评价体系

正员工岗位胜任能力评价体系是员工岗位任职和晋升的重要依据,也是提高培训的针对性和实效性、提高岗位胜任能力、提升队伍素质的基本保证。南方电网调峰调频发电公司(以下简称"公司")自2012年初至2015年底开展了一系列的技能类岗位胜任能力评价体系建设工作,经过基础工作建设、试点评价、全面评价三个工作阶段,积累了丰富的经验,也取得一定的成效,但客观分析,这套评价体系在评价标准、评价题库、评价实施、考评     

数字化建设:把油田“装进”电脑里

正胜利油田启动以标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升为内容的"四化"建设,把油田"装进"电脑里,有效提高劳动生产率,成功实现控电费、降单耗、增效益。黄河入海口的冬天阴冷无比,大风降温、雾霾雨雪,让传统生产模式下的一线员工为巡井犯难。但胜利油田史127采油管理区员工郭英并不发愁,因为她只需坐在办公室轻点计算机鼠标就可以实现巡井。在胜利油田,像郭英一样不     

“沈教头”的带徒经

<正>"不服我没问题,服我徒弟就行!"说起自己的徒弟,沈剑满脸自豪,比自己拿了大奖,披红戴花更高兴。江苏油田采油二厂黄马采油管理区的沈剑,是采油、集输工种的技术教练,多年来带出很多徒弟,被大家尊称为"沈教头"。今年50岁的沈剑,有29年的工龄,23年的党龄。29年来,他的技术革新成果数不胜数,为油田创效做出了     

党的二十大代表艾晓慧 “把党和国家的美好规划传递给身边每名同志”

<正>光荣当选党的二十大代表,成为湖北省63名党代表中的一员,江汉油田江汉采油厂新沟采油管理区新一站党支部书记艾晓慧深感责任重大、使命光荣。党的二十大胜利闭幕后,回到江汉油田江汉采油厂的艾晓慧,马不停蹄投入到面向基层一线的宣讲工作中。10月27日,她到江汉采油厂广华采油管理区广华站进行了宣讲,分享了参加党的二十大的感悟和体会。     

河南油田加快智能油田建设

<正>生产信息化设备发挥了远程监控、智能巡井等作用,解放了人力,提高了效率。河南油田智能油田建设进展顺利,其中,EPBP项目上线运行,得到总部的肯定;生产信息化新目录已完成4个采油管理区的建设,有效地提高了生产效率和经济效益;管道智能化上线在即,基本实现对管道的全天候监控。     

国企岗位任职资格和员工履职能力评价体系构建与实施

正人力资源是企业发展的基石,也是实现企业战略发展目标的重要载体,直接影响到企业战略目标的实现。通过构建岗位任职资格和员工履职能力评价体系,可以深化改革岗位管理体系,提高人岗匹配度,提升选人用人水平。为什么实施岗位任职资格和员工履职能力评价体系?岗位任职资格体系建设是促进员工提升岗位能力的重要手段和途径。构建科学的岗位任职资格体系,有利于实现"人岗精准匹配"。通过开展任职资格体系建设,健全完善多维度的认证评价体系,为岗位竞聘、员工晋升、聘期考核等提供了客观依据。     

广西南宁供电局:让绩效考核不再“排排坐,分果果”

正作为推进创先的重要举措,南供开展了指标、计划、绩效"三个体系"建设,今年全面构建起以"三个体系"为引领的创先落地管控体系和管理模式。近期,该局将出台2014年组织绩效考核管理方案和岗位绩效管理体系建设实施方案,通过绩效管理体系的建设,实现指标、计划体系的闭环。作为试点,兴宁供电分局、变电管理二所从去年开始开展了岗位绩效管理的探索和尝试并取得初步成效,从"排排坐,分果果"的"大锅饭"逐     

基于采油生产状况评价指标体系研究

采油生产状况的影响因素有:采油的速度、系统效率、抽汲参数、泵效、采油方式、总表皮系数等,它们能够对采油生产状况的评价建立相应的体系产生一定的促进作用,并且使得采油的生产状况具有独特的特点.因为采油的生产状况主要体现在节能投资角度、水平井的开发角度以及生产建设的角度,所以需要综合、全面以及科学地选择单因素的评价指标体系,确保评价标准的实用性、合理性以及先进性.对此,从水平井的开发角度、采油的角度以及采油作业角度对采油生产状况的评价指标体系进行了相应的设计,分析探究了吨油成本、油井利用率以及措施有效率等单一的指标.