浅谈基于风险管理下的企业成本管理

随着市场经济的逐渐发展,企业经济的不断攀升,作为企业成本管理中的一项重要内容,企业合理的风险管理是目前行之有效的成本管理途径。而传统的成本管理模式已适应不了现代化经济发展下的企业管理模式,面对此种情况,企业要不断对自身的特点进行创新与完善,合理规避风险以及降低风险的补救措施。本文将针对基于风险管理下的企业成本管理进行深入研究,以期为企业长期健康、可持续发展提供保障。     

从风险管理的角度谈企业成本管理创新

在一定的条件下,企业成本管理者的期望结果和实际结果可能存在一定的差异,这就说明其期望的结果受到了损害,我们将其受到损害的因素称之为企业的成本管理风险。就目前来说,从风险管理的角度来谈企业成本管理的创新是一种比较创新的成本管理方法。因此,本文将从这一方面入手,展开简要的分析与探讨,希望所得的结果能够引起大家的重视和关注。     

试论企业物流成本管理

企业物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。物流成本，是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳     

现代化发展视域下企业成本管理的策略研究

企业经济效益是企业赖以生存和发展的重要因素,企业成本的高低直接关系到企业经济效益的好坏,为此,企业成本管理在企业发展中扮演着十分重要的角色,不可小视,必须加以管理和控制,实现企业经济效益的不断提高。在现代化市场经济发展中如何实现企业成本的有效管理,从而使企业在发展中能够顺应时代发展的潮流,是本文要分析阐释的内容。本文就企业成本管理现状,在成本管理中存在的问题,解决策略等方面进行探讨研究。     

经济新常态视域下企业成本管理研究

目前,价格波动不仅引起了社会各界的关注,而且对中国企业的经济效益产生了深远的影响。企业虽然无法有效控制资产市场商品价格的波动,但是可以考虑通过进一步加强经营管理,降低其成本,实施一种低成本的发展策略,提高其经济效益,实现其可持续发展。由于我国计划经济的直接冲击和双重影响,我国大多数企业的成本控制意识薄弱,相应的经营管理机制不健全,影响了其部分生产企业的健康生存和发展可持续性。本文主要内容着重通过阐述企业战略性运营成本的统计分析,以有效降低企业的运营成本,提升企业的经营管理水平,增强其实际工作效率,实现企业盈利效益最大化。     

试论企业售后服务成本管理

在战略成本管理的框架下,如何实施售后服务成本管理,帮助企业获取竞争优势,是现代企业战略管理越来越重视的问题。本文通过分析我国售后服务成本管理中存在的问题,为完善我国企业售后服务成本管理提供了一些思路和建议。     

试论企业售后服务成本管理

在战略成本管理的框架下,如何实施售后服务成本管理,帮助企业获取竞争优势,是现代企业战略管理越来越重视的问题。本文通过分析我国售后服务成本管理中存在的问题,为完善我国企业售后服务成本管理提供了一些思路和建议。     

试论施工企业战略成本管理

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现创新成本管理多元化格局。     

试论房地产企业成本管理

我国房地产业改革促进了房地产业经营管理水平的提升,但房地产业财务管理水平,尤其是成本管理水平仍滞后,企业经济效益低。现代成本管理已由事后记账和分析转为事前预测、控制,成本管理日益彰显出其重要性。本文着眼于成本管理重要性,阐述房地产企业成本管理现状及问题,并提出完善措施。     

试论企业环境成本管理框架的构建

环境问题的根源在企业,症结在管理,而企业环境成本管理是解决环境问题,构建企业与环境和谐关系的一个微观实现途径,环境成本理论框架的确立,将涉及多学科相关研究成果的综合与抽象,本文在借鉴环境经济学,会计学等相关学科的研究基础上,构建了企业环境成本管理框架,为企业环境成本管理提供了总体设想。     

谈企业成本管理文化

在市场经济体制的逐步完善和全球经济一体化浪潮的影响下,企业内部条件和外部环境的多变化以及市场竞争的加剧使得企业成本管理呈现出市场化和个性化趋势。文化环境是企业成本管理的重要环境之一,成本管理文化从某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。因此企业成本管理文化的培育和创新是企业提高成本管理水平的基础,也是企业进行成本管理改革的必然选择。     

试论企业的成本管理与控制

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。企业间的竞争,实质上在于产品成本的较量,如何控制好产品成本,企业必须在产品成本上下功夫,成本控制是企业增加盈利的根本途径。     

试论企业成本控制与成本管理有效方法

对于企业来说,扩大成本与收入之间的差距是取得更多利润的途径,成本控制和管理对企业经济效益能产生直接的影响。目前,一些企业对成本控制和管理的理解存在误区,以牺牲企业的长远利益追求短暂的利润,最终对企业的发展产生阻碍。文章对对当前企业成本控制和成本管理中存在的问题做了分析,同时提出了有效的改善措施。     

可持续发展视域下的煤炭企业环境成本管理

环境成本已经成为企业发展中必须考虑的重要因素。本文基于可持续发展的理念,首先对煤炭企业环境成本的基本组成进行分析,然后结合煤炭企业实际情况,论述了煤炭行业环境成本及其管理的主要特点,最后提出了煤炭企业环境成本管理策略,以期对降低煤炭企业生产环境成本,提高煤炭企业生产效益具有一定的启迪作用。     

企业成本管理问题探讨

企业要发展,成本管理是企业增加盈利,抵抗内外压力,求得生存的主要保障。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

现代企业成本管理创新的探讨

我国加入WTO以后,多个行业遭受了境外反倾销调查,背负了沉重的反倾销税。始于2008年席卷全球的金融危机愈演愈烈,全球制造业PMI指数持续走低,面对双重压力使我们的企业面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下,企业如何增强成本管理信息化,采用何种成本核算模式进行有效的成本管理等,成为企业界及学术界研究的重要课题。     

财务风险下的制造企业成本精细化管理

我国社会主义市场经济的不断强大对企业的发展创造了一定的机遇,同时企业也将迎来一些挑战,在市场经济瞬息万变的情况下,企业的财务管理也存在风险,尤其在制造行业,企业的财务成本精细化管理显得非常重要。本文阐述了成本精细化管理的重要性,通过分析当前制造企业在成本精细化管理过程中出现的问题,提出相应的解决策略。     

新兴产业的企业战略成本管理探讨

新兴产业是新兴科技和金融、工业、商业的深度融合,既代表着科技创新的方向,也代表着产业发展的方向,在科技革新力量的推动下,一批批新兴产业在战胜重大经济危机的过程中孕育和成长,成为新的经济增长点。然而传统的成本管理模式显然已经不能适应新兴产业企业对成本管理的要求,探讨战略成本管理在新兴产业中适用性。     

基于风险成本管理的供应商选择

供应链的复杂性、动态性和交叉性的背后隐藏着巨大的风险,对供应商的选择评价是供应链风险控制的基础和重点。文章在对风险成本管理进行分析的基础上,基于成熟的商业标准,运用灰色综合评判法研究如何在风险管理成本最小基础上选择供应商。     

试论机械制造企业成本控制管理

市场竞争越来越激烈,机械制造企业欲生存和发展,需加强成本控制。本文研究了机械制造企业成本控制的特点,分析了机械制造企业成本控制管理中的主要问题,提出了加强机械制造企业成本控制的对策措施