探讨预算管理对企业的意义及信息化实现

预算管理在管理会计与财务管理中是一项重要内容,预算体系包含经营、资本和财务三方面预算,现代的预算管理随着科学技术的发展,自身也经历了很长时期的发展,理论研究与实践应用现在已经成熟,并在信息环境下获得较好的完善与创新,现在是企业中内部管理所用的一个主要方法。但在财务信息化与管理信息化的冲击下,预算信息化的发展显得比较落后,实际应用时局限性较大。所以探讨预算管理的信息化在建设性上具有实际意义。本文阐述预算管理信息化的概念与内涵,提出信息化应用基础,然后是预算管理所要注意问题和意义。     

财务共享模式下的预算管理探究

进入21世纪以来,伴随全球化经济发展的浪潮以及我国经济在新经济常态下发展模式的转型,产业结构也面临着巨大的结构性调整,商业模式与管理理念也不断重塑。尤其是在信息化产业下,依托比较成熟的网络信息平台,财务共享模式逐步引入企业。财务共享是近年来国内大中型企业普遍热衷的管理模式。本文将系统的梳理财务共享模式的内涵,在此基础上总结财务共享模式的应用将带来的巨大经济效益和实现的目标,从而以预算管控为切入点,详细的总结和剖析财务共享模式下预算管控存在的弊端,进而提出可行性的建议和策略,为企业管理中财务共享模式的不断变革和发展提供支持性建议。     

新形势下全面预算管理落地的思考与实践

作为现代企业制度的重要组成部分,全面预算管理已成为企业落实发展战略、优化资源配置、加强集团管控、提升经营效益所普遍采用的管理方法.在更加开放、多元化和信息化的外部环境中,全面预算管理无疑是进一步提高企业软实力的有效手段.相较于前些年国内企业兴起的财务管理信息化变革的浪潮,财务信息化建设已经不简单的停留在各种ERP系统、预算管理系统等财务信息化软件的实施,互联网+时代的到来改变了全面预算实施的宏观环境,让全面预算管理的落地出现了新的契机.如何使得这些信息化手段能够进一步的在全面预算管理实施落地中发挥作用,加快提高全面预算管理工作在企业管理中的地位成为现阶段实践与探讨的重点.     

企业全面预算管理的信息化研究

目前,全面预算管理已在我国企业的实践中获得了广泛应用。近年来,随着计算机技术的广泛运用,信息化已成为我国企业的一种主流发展模式。如何将信息化与全面预算管理进行有效结合,借助电子信息化手段,更好的发挥全面预算管理的作用,是目前我国企业的管理者纷纷研究的一项热点议题。基于此,笔者试站在财务视角,围绕企业全面预算管理展开分析,通过对全面预算管理和信息化的研究,论述了二者之间的关系。希望能够对我国企业全面预算管理的发展有一定借鉴作用。     

财务信息化管理在数字校园环境下的应用研究

数字校园环境下高校财务信息化管理是实现高校信息资源整合的发展趋势,有助于高校财务管理水平和服务质量的提高,实现资源共享。本文分析了数字化校园环境下高校财务信息化的发展状况,提出了目前财务信息化发展存在的主要问题,并从加强顶层设计、贯彻全员参与财务信息化建设实施,加强财务预算管理,加强网络安全风险防范以及培养财务复合型人才等四方面提出了财务信息化管理在数字校园环境下的应用对策措施。     

企业全面预算信息化建设与改进探析

伴随我国市场经济发展逐步成熟,全面预算管理越来越为企业所熟知和应用,并在企业发展改革中取得了越来越多的成功案例。全面预算是一项全周期的管理活动,是对企业战略目标的分解与实施,从事前预算编制到事中预算分析,再到事后预算评价改进,全面预算已然成为企业实施全面管理的重要抓手,信息化是企业加强全面预算管理的重要手段与工具,需要企业引起足够的重视,并结合实际建设与完善全面预算管理。本文首先论述了企业加强全面预算信息化管理的必要性,进而结合实际阐明了企业全面预算信息化管理中存在的主要问题,以此为基础,提出了企业加强全面预算信息化建设与改进的主要措施。     

医疗卫生事业单位财务信息化管理中存在的问题与优化对策

医疗卫生事业单位财务信息化管理的实施能够提高财务管理效率,降低经营管理成本,防控财务风险,为医疗卫生事业单位创造安全的运营环境,因此医疗卫生事业单位需要对财务信息化管理工作给予高度重视。通过论述医疗卫生事业单位财务信息化管理的实施意义,对信息化系统的应用现状进行分析,涉及住院和门诊收费系统、药品及医用耗材管理系统、预算管理信息系统、医保系统、成本核算系统。结合医疗卫生事业单位财务信息化管理中存在的问题,阐述财务信息化管理的优化对策,提高财务管理工作效率和质量,增强医疗卫生事业单位的服务能力。     

高校全面预算管理信息系统构建——以S大学为例

本文从S大学预算管理信息化建设中存在的问题入手,以“三步走”的方式循序渐进地构建学校全面预算管理信息化系统,实现财务内部系统间的整合及与学校其他部门业务系统的连接。由此,提高财务业务办理效率,降低时间成本;降低财务风险,实现内部控制管理的有效性;通过对财务数据进行分析,为领导层提供决策,实现财务信息化系统的真正转型。     

全面预算管理工作信息化实践

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。文章概述了实现石油钻井企业预算管理工作信息化的必要性,并对如何搞好预算管理信息化工作,提高预算管理水平进行了分析;论述了信息化推动工作标准化,对企业提高经济效益,具有重要战略意义。     

全面预算管理在高新技术企业财务内控中的应用分析

与其他企业不同,高新技术企业的经营发展面临着更为复杂的环境和更大的风险,为此,全面预算管理在其财务内控中的应用显得尤为必要。现阶段,高新技术企业在财务内控中应用全面预算管理时,暴露出其在预算编制方法、预算组织机构、预算考核评价以及预算执行等方面的问题。因此,高新技术企业应该进一步优化预算编制方法、完善预算组织机构、改进预算考核评价以及强化预算执行,这样才能真正发挥全面预算管理的效能,促进企业的可持续和健康发展。     

全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用研究

文章首先围绕全程管控和全员参与两个方面,对全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用特点进行了阐释;其次,从强化风险应对能力、促进管理质量提升以及辅助战略决策制定三个角度入手,分析了全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用表现;最后,结合信息化发展与财务业务融合两个部分,提出了全面运算管理在建筑企业成本控制中发挥作用的应用把控要点。     

财务信息化与集团财务内部控制研究

在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。     

从卓越运营到卓越管理

依托信息化技术和手段完善全面预算管理体系规划,强化财务和绩效管理来确保业绩稳定增长,是CFO和CIO的重要职责。在全球经济一体化的环境下,面对由欧债危机引发的全球金融危机和经济衰退等外部因素的冲击,中国也无法独善其身,经济增速放缓和下行压力日趋凸现。在经济低迷时期,提升财务预算管理能力是企业从"节流"中获益的主要方式之一。依托信息化技术和手段完善全面预算管理体系规划,强化财务和绩效管理来确保业绩稳定增长,是CFO和     

财务信息化与集团财务内部控制研究

在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。     

基于信息化的企业财务预算管理策略探索

财务管理是企业管理工作中的一项重要任务,在社会经济快速发展过程中,市场环境也发生了巨大变化,企业经营者对财务管理精益化提出了更高的要求.为实现企业的长远稳定发展,企业要加强财务预算管理,同时应用到信息技术,加快财务预算管理信息化建设步伐.本文将简述信息化下企业财务预算管理的优势,并提出了信息化技术在企业财务预算管理中的应用策略.     

新时期完善高校会计信息化管理的建议

作为一个以提供财务和管理信息为主要手段的控制系统,高校会计电算化和信息化的发展对于高校事业发展和财务管理中起到举足轻重的作用.随着国家财政预算管理体制改革的不断深入,在高校中实现综合预算管理,以及国库集中支付制度,特别是国库单一账户体系和公务卡制度的改革给学校财务工作提出了新的要求和挑战.本文结合高校会计电算化实施的现状和信息化建设的要求,对新时期高校会计信息化的建设提出了一些思考.     

预算的价值实现

"凡事预则立,不预则废",随着全面预算管理的日益发展,信息化对于预算管理的支持作用也日益凸显。在信息化管理工具的辅助下,企业的全面预算管理更加规范、严谨、可追溯,预算编制者也逐步从冗杂的机械劳动中"解放"出来,将工作重心更多地投入到分析与管理当中。可见,信息化是提升与促进预算管理水平的重要措施,也是推动企业管理规范化、科学化、创新     

我国集团企业财务管理信息化管理理论研究

财务管理信息化是进行财务管理工作的创新与现代化工具,它与会计信息化之间具有数据上的依附性和功能上的独立性,在整个企业信息化中处于管控和决策支持的地位。总体来讲,我国集团企业财务管理信息化的建设情况参差不齐,多数企业仍处于起步阶段。通过案例分析发现,财务管理信息化应用中存在的问题集中表现在信息的追溯查询功能缺失、资金管理与管理流程的低契合度、全面预算管理缺乏执行管控与深度差异分析、财务决策支持不利致使信息过载等方面。     

新形势下高校财务信息化建设的思考解析

随着信息时代的到来,我国的财政工作重点逐渐向部门预算的编制、预算执行的控制、资金支付的管理、财政决算的全面监控的方向发展.随着我国高等教育体制改革的深入,高校数字化校园建设步伐日益加快,高校的财务信息化建设迎来了新的发展契机.本文将就我国目前形势下高校财务信息化建设的情况进行思考,并对存在于其中的问题进行剖析,以此为契机找到新形势下高校财务信息化建设的有效策略.     

医院如何构建全面预算管理体系的思考

<正>构建全面预算管理体系,能够帮助医院更好地管理财务,提高绩效水平。医院应强化预算绩效考核与结果应用、应用预算管理信息化软件、加强培训提升预算管理人员素质能力等。这些方法能够有效地提高全面预算管理的水平,进而推动医院财务管理的现代化和科学化。概念概述全面预算管理可以帮助组织有效地规划、执行和监控所有支出和收入。这种方法强调了全面性,