战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

对战略成本管理的理性思考

战略成本管理是一种具有全面性和前瞻性的现代化管理方法,是现代企业发展步入良性循环的关键一招.其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的战略规划而寻求新的突破,这已成为现代管理的一大趋势,其目的就是获得竞争优势.战略成本管理是完全从市场出发的,绝不是传统观念下的低成本控制.     

国有商业银行实施战略成本管理的思考

一、商业银行引入战略成本管理，有肋于提升核心竞争力 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。根据目前战略成本管理主流理论，所谓企业战略成本管理，即“管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，     

谈现代企业成本管理观念的转变

在现代企业竞争日益激烈的背景下,降低成本是企业保持竞争优势的重要内容。因此成本管理在企业经营管理中地位突出,为提升企业成本管理水平首先必须转变成本管理观念,本文探讨了五个方面的观念转变,能有效的提升企业成本管理水平。     

电信企业战略成本管理中存在的问题及改进建议

我国电信企业重组的完成,三大电信运营商之间的竞争日益激烈,加上我国对外逐步开放电信市场,使得电信企业在面对激烈的竞争时,暴露出了其在战略成本管理应用中的一些问题.文章根据战略成本管理理论,针对存在的问题,进行改进研究.根据分析,文章提出了改进建议:电信企业应该明确其战略定位、将本企业的战略和成本管理有效地衔接在一起、进行全网络的价值和成本管理、优化其战略成本动因.     

小议企业战略成本管理的现实意义及实施策略

在当前战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷日益显现,企业实施战略成本管理的现实意义愈发重大,也势在必行。本文对战略成本管理及其现实意义与实施策略进行了论述。     

对强化工程项目成本管理的思考与建议

加强项目成本核算,强化成本管理将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。当前建筑业在面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本管理更显其重要。施工企业只有以工程项目成本为中心加强项目成本管理,才能提高经济效益。     

试论网络时代的成本管理和控制

随着我国市场经济的快速发展,企业之间竞争日益激烈,成本管理和控制成为企业生存和发展的关键,在网络时代的背景下,网络技术的发达为企业的成本管理及控制提供了有效的工具,提高了成本管理及控制的效率,但是企业在利用网络技术的同时,也存在一定的问题,需要采取相应的对策进行改善,以充分利用好网络技术及网络资源。本文基于网络时代,探究企业成本管理和控制中存在问题,并提出相应的策略,为企业提供一定的借鉴。     

浅谈企业成本控制问题及其对策研究

在社会主义市场经济大背景下,企业之间的竞争日趋激烈,进行成本控制显得至关重要.本文深入分析企业生产过程和管理活动,从中发现企业在成本控制方面存在着成本控制观念落后、控制内容不全、控制方法落后、过分强调低成本,缺乏长远目光、控制信息失真等问题.针对这些问题,本文深入分析其产生的原因,由此发现成本控制在企业发展中起着至关重要的作用.本文在对成本控制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本控制中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到健康发展.     

化工企业生产成本控制问题及对策探讨

在当前社会经济飞速发展的背景下,高度开放与自由的市场环境下,化工企业之间的竞争也变得日益激烈.在现代环境下,提高化工企业市场竞争力成为了当前化工企业面临的一大问题.化工企业最为关心的问题之一就是成本控制,成本控制是一个企业管理的基本构成,对成本控制价值的发现与挖掘能为企业实现可持续发展奠定基础.本文针对化工企业生产成本控制问题及对策展开探讨.     

浅析如何加强建筑施工企业的成本管理

在经济全球化的大背景下,建筑施工企业面临更大的竞争压力,如何在日益激烈的竞争中取得不败地位,加强成本管理探讨降低企业成本的措施已经迫在眉睫。本文从当前的建筑企业现状入手,分析现有建筑施工企业成本管理存在的问题,结合实际形势介绍了施工企业成本管理措施。     

传统成本管理与战略成本管理的比较研究

<正>从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想,自上世纪80年代产生以来,得到了广泛的讨论与研究,日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。在对战略成本管理研究讨论的同时,不少学者对传统成本管理进行了否定。本文通过分析传统成本管理所存在的利与弊,进而对传统成本管理与战略成本管理进行比较,并对传统成本管理与战略成本管理进行了客观的评价。     

战略成本管理在黄金矿山企业的应用分析

战略成本管理是从战略角度研究成本形成与控制的管理思维。它将价值链分析和成本动因分析作为基础框架,分析企业的战略定位、剖析企业的成本动因,为企业的战略发展提供决策依据。20世纪90年代以来,对相关方法的讨论日趋深入,全球各行各业的管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。本文对战略成本管理在黄金矿山的应用进行阐述、指出一些存在的问题、结合实际案例对应用情况加以分析并提出相关的解决办法,意在提高黄金矿山企业成本管理中战略思维的应用水平。     

管理会计在建筑企业财务管理中的应用

在建筑行业这一经济活动日益复杂化的背景下,管理会计作为一种高效的财务管理工具,对于提升建筑企业的财务管理效率和决策质量具有重要意义。建筑企业在其业务操作中遇到了一系列特有的财务挑战,包括项目成本控制、现金流管理和投资决策的复杂性。这些挑战要求企业不仅需要标准化的财务流程,还需要通过灵活且精细化的管理方法来优化资源配置和提高投资回报。因此,本文就管理会计在建筑企业财务管理中的应用进行了深入研究,以期通过更有效的财务管理策略,提升建筑企业在竞争激烈的市场环境中的综合表现。     

战略成本管理应用初探

战略成本管理将企业战略与成本管理相结合,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。它的出现从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业管理中起着越来越重要的作用。本文分析了现今国企的管理现状与成因,并选取mzd厂进行应用举例,提出了“值得重视的战略成本管理”,以期能为探索中徘徊的我国企业管理起到一些借鉴作用。     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.     

企业成本控制与成本管理有效方法分析

近年来企业竞争日益激烈,加强企业的成本控制和成本管理在企业管理中起到越来越重要的作用,通过加强企业成本控制可以有效地降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。由于企业对成本控制与成本管理工作认识不足,导致成本控制与成本管理中存在诸多的问题。本文主要是对企业成本控制与成本管理存在的问题进行分析,并提出企业成本控制与成本管理的有效方法。     

企业战略成本管理的价值链分析

近年来,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链。     

人力资源战略管理与竞争优势探讨

在当今这个竞争日益激烈的社会背景下,企业之间对人才资源的重视已达到了一个前所未有的高度,人才之间的竞争已成为决定企业竞争的关键所在,人力资源成为企业获得和保持自身在行业内优势的重要因素.因此,人力资源战略管理在企业管理中占有了决定性的地位.本文从人力资源战略管理的含义和优点出发,向大家介绍了企业的竞争优势及其与人力资源战略之间的联系.     

关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考

战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理,运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法,以求降低成本,改善企业竞争地位,取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理,可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点,对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。