关于建筑企业内部控制制度的探讨

一直以来,建筑企业在国民生产总值中起着非常重要的地位,属于是支柱产业。建筑企业主要是为建筑市场提供产品,其主体主要是施工企业。随着建筑行业的发展,建筑业也逐渐规范,这也使得建筑企业的竞争日趋激烈,但由于其行业的特殊性,在经营中有着较大的风险性,管理水平普遍不高,方式方法上还是比较落后的,这也使得施工企业的生存发展受到很大的限制。我们可以看到建筑企业这几年蓬勃发展,但是管理水平相对不高,这与现代化企业发展的要求还是有一些差距的,由于这些差距导致了材料采购成本过高,物料相对损耗严重等一些问题,直接导致着整个项目成本过大,施工质量由于偷工减料而得不到保证,重项目轻管理的错误观念,这一系列的问题导致了整体经济效益不高的状况。由此,我们需要找到行之有效、合理合规的建筑企业内控系统,同时要强化管理、全面提升企业的专业素质,来顺应市场竞争机制和建筑业发展需要。因此,建立规范的建筑企业内部控制制度对企业的可持续发展有着十分重要的现实意义。如今的建筑企业发展到一定的规模后都有瓶颈,企业负责人要正视企业所发生的问题,应该重视企业的内部控制制度,若要更好的再市场经济体制中占有份额,就应该高效的建立和完善好企业的内部控制制度。     

建筑企业存货管理存在的问题及改进措施探讨

存货成本是建筑企业施工成本管理的重要组成部分,建筑施工企业存货管理是建筑企业经营管理过程中的重要工作。企业存货管理水平的好坏,存货管理的工作质量对建筑业的经营效益产生直接影响,是建筑企业进行成本控制的关键。由于企业项目管理水平等诸多因素影响,导致建筑企业在存货管理中存在一些问题。本文论述了建筑企业存货管理的重要性,分析了建筑企业存货管理现状及存在的问题,然后针对性提出改进对策,希望可以对建筑企业提高存货管理水平、降低企业材料成本、提高企业效益起到一定的作用。     

浅议中小企业货币资金内部控制

中小企业发展过程中管理水平相对滞后,尤其是反映在货币资金的控制方面.由于家族式经营、岗位职责不健全、制度约束比较差导致中小企业货币资金内部控制失灵.不规范的资金内控影响到资金的使用效益和企业的可持续发展,可以从企业货币资金的收入、支出和企业备用金三个方面加强内部控制.     

浅议中小企业货币资金内部控制

中小企业发展过程中管理水平相对滞后，尤其是反映在货币资金的控制方面。由于家族式经营、岗位职责不健全、制度约束比较差导致中小企业货币资金内部控制失灵。不规范的资金内控影响到资金的使用效益和企业的可持续发展，可以从企业货币资金的收入、支出和企业备用金三个方面加强内部控制。     

对建筑企业项目成本管理相关问题的探讨

<正>当前,我国的建筑企业工程项目施工管理涉及的面非常广,影响成本控制的因素错综复杂,而项目成本对项目的成败有着关键作用,对建筑企业的发展也有着重要影响,同时,也是建筑企业工程竞标的重要影响因素。因此,企业要想提高自身的管理水平,给企业的发展打下良好的资金基础,就必须要     

装饰施工企业成本管理存在的问题及对策研究

随着我国经济的快速发展,装饰施工项目越来越多,装饰施工企业发展越来越快,行业内部的竞争也越来越激烈。成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业节省开支,提升利润的重要手段。但是,目前很多的装饰施工企业的成本管理水平不高,存在着成本管理意识不强,成本制度不完善等问题,增加了企业的经营成本,阻碍了装饰施工企业的长远发展。因此,深入探讨装饰施工企业的成本管理问题,并找到解决问题的对策非常具有实践意义,是值得研究的课题。     

装饰施工企业成本管理存在的问题及对策研究

随着我国经济的快速发展,装饰施工项目越来越多,装饰施工企业发展越来越快,行业内部的竞争也越来越激烈。成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业节省开支,提升利润的重要手段。但是,目前很多的装饰施工企业的成本管理水平不高,存在着成本管理意识不强,成本制度不完善等问题,增加了企业的经营成本,阻碍了装饰施工企业的长远发展。因此,深入探讨装饰施工企业的成本管理问题,并找到解决问题的对策非常具有实践意义,是值得研究的课题。     

大数据背景下建筑企业财务管理发展策略

财务管理贯穿于企业施工生产经营全过程,随着我国改革开放的不断深入,互联网经济迅速发展,在大数据背景影响下我国的建筑企业也渐趋于成熟,相较于之前的工程顺利完成项目重要战略目标发展为了内部控制管理为主要战略重点,只有从内部控制出发才能降低企业营运风险。不论在任何发展阶段,成本控制、财务管理都是企业管理的关键,财务管理对建筑企业来说就是控制其成本的核心关键。本文通过建筑企业以大数据背景层面进行分析,探讨建筑企业财务管理中存在的问题,并提出解决对策以此强化建筑企业财务管理水平。     

建筑施工成本控制中的问题及对策探讨

随着改革开放的不断进展,我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展。近年来,建筑市场的竞争十分激烈,因此建筑施工企业应该对项目管理进行深入的研究,提高企业的竞争力。建筑企业要想在激烈的竞争中使得自己的经济效益最大化,就要控制施工成本,因为施工成本是提高企业市场竞争力的关键。本文首先分析了建筑行业施工企业成本控制中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

建筑施工成本控制中的问题及对策探讨

随着改革开放的不断进展,我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展。近年来,建筑市场的竞争十分激烈,因此建筑施工企业应该对项目管理进行深入的研究,提高企业的竞争力。建筑企业要想在激烈的竞争中使得自己的经济效益最大化,就要控制施工成本,因为施工成本是提高企业市场竞争力的关键。本文首先分析了建筑行业施工企业成本控制中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

施工企业内部控制研究

目前我国施工企业素质的总体水平并不高,距离现代建筑生产经营的要求有较大差异,导致出现工程质量差、物料消耗高、经济效益低的状况.因此,迫切需要寻求有效之道,加强管理、提高施工企业内部控制,以适应市场竞争和现代建筑业发展的需要.     

浅谈施工企业的项目成本控制

企业的项目成本控制实际上就是内部控制.在确保工程质量、进度和安全的前提下,最大限度地减少成本是保证工程项目获取利润的重要途径.由于建筑业技术含量低,进入门槛较低,导致行业内竞争激烈,建筑业经济效益不断下滑.因此要进行成本控制就要综合运用成本控制理论与方法,将理论与实际相结合.     

关于加强建筑企业施工成本核算的研究

随着我国市场经济的不断发展,建筑企业的竞争愈演愈烈,市场越来越饱和,导致建筑企业的利润越来越低。因此,建筑企业对施工成本的控制和核算也日益重视。但是目前建筑企业施工成本的控制和核算情况并不乐观,问题重重。建筑企业的成本核算往往与真实的项目成本偏差较大,建筑企业的成本迟迟得不到减少和控制,导致企业整体效益的态势不佳。本文将对建筑企业施工成本核算的重要性进行概述,总结建筑企业施工成本核算中存在的问题,并且深度剖析问题的根源,基于提高企业的整体经济效益为目标导向,有针对性的提出可行性的建议和策略,以期为加强建筑企业施工成本的核算提供借鉴。     

浅谈施工企业的项目成本控制

企业的项目成本控制实际上就是内部控制。在确保工程质量、进度和安全的前提下,最大限度地减少成本是保证工程项目获取利润的重要途径。由于建筑业技术含量低,进入门槛较低,导致行业内竞争激烈,建筑业经济效益不断下滑。因此要进行成本控制就要综合运用成本控制理论与方法,将理论与实际相结合。     

施工企业成本控制的分析与研究

由于当前建筑市场尚不规范,企业管理水平参差不齐,笔者从五个方面剖析了施工企业成本管理存在的问题,同时也提出了六条改进措施,拟让企业管理者看到成本控制不仅仅是单纯的压缩成本费用,还要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从而实现真正有效的工程项目管理。     

加强施工企业项目成本控制的措施

施工企业的项目成本控制是施工企业成本控制的重中之重,施工企业只有做好施工企业项目成本控制,才能使企业获得利润、发展壮大。本文就完善内部控制制度、推行逆向签批程序和做好工程索赔工作等方面提出了加强项目成本控制的措施。     

成本管理在建筑经济中的重要性研究

施工企业在日常的运行中,建筑经济对施工企业的建设工作非常重要,能够将施工企业经济增长发展趋势合理的控制。在经济发展当中成本管理是其主要的工作环节,然而就现阶段来讲,在建筑经济当中的成本管理工作还有很多问题存在,对施工企业现场施工成本管理水平有着很大的影响。所以,本文就对建筑经济当中的成本管理相关方面进行有效分析,以此来将建筑经济当中的成本管理水平有效提升。     

试论建筑企业内部控制及完善

建筑业是我国国民经济的支柱产业,改革开放以来,经济的迅速发展带来建筑行业的发展,建筑企业加强内部管理,完善内部控制,提高管理效率,增加可持续发展的竞争力尤为重要。建筑企业作为投资主体或受权投资主体,是项目资金流动、项目评价、风险的最终责任人和承担人,其内部控制更加重要。建筑企业应充分发挥内部控制功能,克服常见薄弱环节,健全并严格执行相关制度、降低成本,高效利用资金,实现企业价值最大化。     

浅议房屋建筑项目管理

随着社会经济的不断发展,人们越来越重视房屋建筑项目管理.使得房屋建筑项目管理的内容不断丰富,形成了囊括成本、质量、安全、进度等方面的全方位的管理体系.这样的管理体系不但能够有效的降低项目成本,还可以促使项目按质按量完成,降低施工风险,这都有利于提高建筑企业的管理水平,提高企业的经济效益.本文就目前房屋建筑项目管理中出现的问题及解决对策进行分析,希望有对提高房屋建筑项目管理水平有所帮助.     

新形势下国有建筑企业财务管理工作探析

建筑业是我国国民经济的支柱产业,建筑施工企业是建筑业的重要组成部分.国有建筑企业财务管理工作在整个企业的发展中有着举足轻重的地位,其管理成效直接影响企业的经济效益及健康发展,在新形势下对国有建筑施工企业的财务管理工作研究极为必要.本文首先分析了"新常态"下建筑业发展趋势,再结合目前建筑企业财务管理工作中存在的问题,从管理制度建设、预算管理、内部审计、项目成本效益分析等方面对如何提高财务管理工作水平进行探析.