在企业战略重组过程中企业文化融合的专题研究

<正>企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为     

企业并购重组过程中会计工作的开展

伴随着企业并购的进一步发展,企业对于并购会计工作开展一直是实务和会计理论的重点问题之一。从西方的并购会计历史我们可以看出,在第二次世界大战爆发之前,企业的并购重组一般都采用了购买法这一单一的会计处理方法,而在第二次世界大战以后,权益集合法已经产生了,并且在二十世纪的六十年代这一法律盛行,企业对于权益集合法进行了滥用,并且造成了很大的危害,这也就在一定程度上使企业的会计准则机制制定的机构逐渐对权益集合法的应用进行限制。本文中,笔者就对企业并购重组过程中会计工作的开展进行浅谈。     

国有施工企业重组战略研究

本文通过对国内建筑业及国有施工企业现状的分析,发现国有施工企业在经营中存在生产率低下、经营不善、业务单一等问题,通过正确的重组施工企业不但可以脱离困境而且还可以增强企业的竞争力并实现强强联手,本文论述了国有施工企业重组的优势和过程中应遵守的原则,企业重组的模式以及企业重组的具体方式。     

国有施工企业重组战略研究

本文通过对国内建筑业及国有施工企业现状的分析,发现国有施工企业在经营中存在生产率低下、经营不善、业务单一等问题,通过正确的重组施工企业不但可以脱离困境而且还可以增强企业的竞争力并实现强强联手,本文论述了国有施工企业重组的优势和过程中应遵守的原则,企业重组的模式以及企业重组的具体方式。     

并购重组 企业发展的战略选择

在经济全球化的推动下,通过跨国 并购使生产要素跨国流动和实现产业转 移的步伐正在加快,全球范围的企业并 购重组规模越来越大,与此同时,中国产 业结构调整和企业重组进入了重要时期。 改革开放以来,国有企业改革一直 是中国经济体制改革的中心环节。随着 改革的不断深化,我们越来越清楚地认 识到:制度创新和结构调整是国有企业 改革的两个主攻方向。而制度创新又与     

关于企业债务重组的近期战略选择

当前，随着国企改革的逐步深化，债务问题成为制约企业生存与发展的关键因素，尤其是连续出现亏损的公司，债务问题不仅使其扭亏无望，甚至成为生存的最大障碍。因此，采取债务重组的方式进行大规模的资产重组，制定一个循序渐进的企业债务重组方案，是新形势下的一种必然选择。     

浅析企业文化在战略管理中的作用

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即：企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要．     

有效探析企业文化对企业管理中战略定位的影响

有效提升企业的核心竞争力,就需要创建优秀的企业文化。相关的企业管理者应根据企业的发展情况,在学习相关的管理知识并借鉴其他企业经验的基础上,将企业文化与企业管理有效结合,再对其进行相应的战略定位。本文主要分析了企业文化如何影响企业管理中的战略定位,以期帮助企业管理者更好地对企业进行管理。     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理。战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的。本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用。     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理,战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的.本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用.     

外资企业并购中的企业文化融合

本文立足当前外资并购过程中丈化融合现状明确了企业文化融合的必要性,并根据当前文化融合过程中存在的问题提出了完善企业文化融和的若干原则和步骤.     

企业并购重组过程中的税收筹划研究

正一、文献综述并购,是指企业间的兼并和收购。作为企业发展的三大途径之一,并购可以通过取得外部经营资源来谋求发展。其有助于企业避开进入壁垒,迅速进入市场,取得市场机会,规避风险。此外,通过并购企业可以获得协同效应。具体包括(如下图):     

外资企业并购中的企业文化融合

本文立足当前外资并购过程中文化融合现状明确了企业文化融合的必要性,并根据当前文化融合过程中存在的问题提出了完善企业文化融和的若干原则和步骤。     

国际战略联盟：我国企业重组之视角

跨国公司为适应科学技术的迅猛发展和繁杂多变的市场环境，纷纷开始对企业竞争关系进行战略性的调整，从对立竞争转向合作竞争，其中合作竞争的最主要的形式之一就是企业的国际战略联盟，它作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。     

中国石油战略企业文化建设探讨

企业文化是企业战略发展的重要无形资产,是企业发展的重要资源,中国石油经过几十年的开发建设,逐渐形成以爱国、创业、求实、奉献为核心的企业精神,在企业战略发展过程中,需要进一步以战略为先导、构建学习型组织、坚持创新发展的理念,形成适应企业发展的与时俱进的战略企业文化。