吐哈油田钻井工程技术措施

依据吐哈油田的地质特点,设计最佳的钻井施工程序,优选钻井工程技术措施,适应吐哈油田的生产状况,提高石油钻探施工的质量,促进油田勘探开发的进步。为了加快钻井的速度,合理控制井眼轨迹,预防井下钻井事故的发生,采取最有效的钻井施工的井控技术措施,达到吐哈油田钻井施工的目标。     

吐哈油田公司监督中心

<正>雄风正劲舟帆满,合规发展正当时。吐哈油田公司监督中心隶属中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司,位于新疆维吾尔自治区吐鲁番地区。承担着包括钻井工程、试油工程、井控和安全环保监督、地面建设工程监督、HSE审核与培训以及井控培训业务,与石油天然气吐哈工程质量监督站两块牌子一个机构,现有员工184人,中高级职称73人。监督中心被誉为"油田卫士",以"安全第一,质量至上,以人为本"为工作理念,推行     

吐哈油田技术监督工作五年回顾

油田技术监督的管理模式（三个层次,四个体系）三个层次是：（1）指挥部技术监督委员会为决策层。由9个专业组的刀人组成,指挥部指挥任主任委员,有关副指挥、总工程师、总地质师任副主任委员,有关专业职能处室和综合管理处室的处室长任委员。（2）技术监督与安全环保处的质量监督科和标准计量科为管理层,负责油田技术监督的日常管理工作。（3）指挥部计量检定工作站和6个产品质量监督检验站为执行层,从事具体工作。四个体系是：门）质量管理体系成立了石油质协吐哈油田企业工作站。首先从抓教育培训入手,每年制定教育培训计划,采取…     

胜利油田钻井工程质量标准体系建设

针对胜利油田在钻井质量管理和监督中存在的主要问题,构建了以井身质量、取心质量、固井质量、完成井井口质量和油气层污染判定为核心的胜利油田钻井工程质量体系。该体系建立实施后,目的层井径扩大率由7.0%降至5.2%,固井二界面合格率由63.2%提高至71.8%。通过优化井身结构、固井工艺技术,优选套管及水泥浆体系等,单井钻井质量和固井质量得到提高,标准体系建设取得明显效果。     

深度监督法在点控监督模式中的应用

深度监督法是点控监督模式基础性系列方法之一。以规范化、专业化、标准化的技术监督之路为背景,简要介绍了点控监督模式的结构体理论,深度监督法的内容和做法,包括主要依据、指导思想与思路、目标与原则、"四合一"培训制度及"五化"现场实施模式;系统阐述了单项技术课题实用性技能培训方式的管理程序流程与要求等内容,并对该方法的应用效果进行了分析。     

案例分析法在点控监督模式中的应用

案例分析法是点控监督模式基础性系列方法之一,是落实点控监督责任的重要支撑点。以"规范化、专业化、标准化"的技术监督之路为背景,简要介绍了点控监督模式的"结构体"理论,如种源因素和境源因素。系统阐述了以"结构体"理论为基础的案例分析法的主要内容和做法,包括案例内容范畴、目标与原则、组织与管理制度、管理程序与要求、案例应用流程与制度、奖罚要求等内容,并对其应用效果进行了分析。     

单井讲评法在点控监督模式中的应用

以"规范化、专业化、标准化"的监督之路为背景,介绍了"点控"责任制度、结构体因素分解、控制点风险评估等方法。以落实监督人员单井钻井质量安全指标责任制的业绩考核为载体,阐述了单井讲评法的主要内容、做法以及应用成果。指出,单井讲评法是点控监督模式的主体方法之一,对发挥点控监督模式在钻井作业过程中质量和安全风险控制点的监控作用不可缺少。     

齐家北油田钻井工程质量监督实践与认识

钻井工程质量的优劣,直接影响到油井的使用寿命、后续生产安全以及油田开发经济效益,优质的钻井工程项目是质量监督的最终目标。通过分析齐家北油田大规模丛式井钻井施工中出现的问题,及采取的质量监督控制措施,为提高大规模丛式井钻井工程质量提供了保障。     

石油钻井工程技术优化创新的探索

石油被誉为工业的血液。加强对石油开采工程技术及其措施的研究力度十分重要。石油开采技术已经较为成熟,但是在部分开采技术上仍然存在一定的缺陷,需要进一步优化并创新。文章就石油钻井工程技术的现状和发展方向进行分析,并就如何对当前石油钻井工程技术措施的优化创新提出建议。     

钻井工程一体化监督决策能力与风险管控实效

近年来,吉林油田公司钻井工艺研究院大力推进钻井工程科研、设计、监督一体化管理模式。介绍了两浅井高风险区域施工,钻井工程监督全程参与方案论证、井位部署、施工工艺优化和现场监管等工作,在获得建设方和主管部门的充分信任与授权下,为及时应对两浅井快速、多变的复杂情况,建立了以现场钻井工程监督为决策核心的快速决策机制。结果表明,通过一体化管理促进现场监督决策能力的提升,钻井工程监督综合素质、决策的及时性和可靠性得到了提高,实现了有效的风险管控以及安全、高效钻井,对吉林油田两浅井区域的安全施工有着重要意义。     

吐哈油田“六大体系”夯实基础管理

产品质量零缺陷,工程质量零事故,服务质量零投诉,这是吐哈油田建立、健全和完善＂六大体系＂,推进基础管理建设工程的追求目标。为实现这一目标,这个油田7月5日下发实施方案,全面启动基础管理建设工程。     

关于建立权力监督体系的调研与探索

加强对权力的监督和制约,是规范党员干部尤其是领导干部的用权行为和廉洁从政的重大举措,也是加强反腐倡廉的重点工作。机关纪委自去年四月份开始,历时半年,采用召开座谈会、个别交流、收集情况资料、剖析企业和社会正反两个方面的典型人和事等形式,对加强权力监督和制约问题进行了专题调查研究。从调研情况看,过去我们在这方面做了许多工作,收到了较好效果,但从与时俱进、超前研究的角度看,建立权力监督体系乃是个急待解决的课题。一、建立权力监督体系的理由从调查情况看,近年来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立和政治体制改革的深入,反腐倡廉的制度建设不断加强,对权力监督和制约的力度也不断加大。尤其是在制度规范、构建监督网络、及时查处纠偏等方面做了大量工作,取得了一定成效,但     

钻井工程中应用可靠性技术的几点认识

结合钻井工程的施工特点,论述了钻井工程应用可靠性技术的必要性。     

一体化体系认证有效地提高了钻井工程质量

ISO9000系列国际标准是一种先进的管理思想，企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用，对钻井施工工程质量的提高也将起到重要的作用。体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用．又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践，使企业员工、尤其是基层管理者尝到了甜头，工程质量明显提高，给参与市场竞争带来机遇。     

首钢集团管控体系改革及财务专业转型的探索

<正>首钢集团(以下简称首钢)作为国有特大型企业集团,首钢始终坚持依靠改革推动企业发展。20世纪80年代,首钢率先实行承包制,使企业得到快速发展,综合实力明显增强;进入新世纪,首钢实施了搬迁调整,使钢铁业的区域布局和产品结构得到调整,为企业可持续发展奠定了基础。当前,钢铁行业进入史无前例的"寒冬",面临市场环境的急剧变化和企业多元化发展的实际,近两年来首钢深入贯彻党的十八大精神,推动集团管控体系改革和财务专     

火焰山下的卓越质量——吐哈油田公司2007年技术监督工作调查

火红的山体、炎热的天气、寸草不生的沙漠，处处显示出环境的艰苦。然而，就是在这样艰苦的自然条件下，吐哈人却创造出了卓越的质量。中国石油吐哈油田公司于1999年底成立。成立以来，公司制定和大力推进“素质一流、管理一流、技术一流、效益一流”的“四个一流”发展战略，推行“吐哈管理模式”，建立现代企业制度，公司管理取得了显著成绩。     

把控信息化的决策点

先有整体规划,还是先上项目 很多企业老总都会问这个问题,特别是那些每年都要做战略规划的公司.他们会特别期盼是否有一个完整的规划来指导现在上的信息化系统项目.其实这里面暗藏了几个问题,需要我们关注:     

“点控”操作法

江苏油田目前的开采方式主要是注水开采,因此注水工作就显得尤为突出、尤为重要。而做好注水工作和注水设备的正常工作是密不可分的,本文主要是介绍一种日常设备巡回检查的方法——“点控”操作法。