全面预算管理

随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散的多元化的投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资者不仅关注企业当前的经营成果。而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果扩大到经营过程，并进而延伸到经营质量。因此，推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。     

全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的管理机制,曾经在西方企业的管理效率提升上起到重要的推动作用。我国自20世纪80年代引入全面预算管理以来,受到理论界与实务界的高度重视。至今,全面预算管理在我国得到了广泛的推广与运用,但是全面预算管理在我国企业运用效果并不理想,对全面预算管理的认识不深刻。本文拟就企业的全面预算管理现状及存在问题进行探讨全面认识全面预算管理内涵,剖析我国全面预算管理存在的主要问题,从建立与有效公司治理相适应的全面预算管理体系入手,去解决全面预算管理存在的问题,以期有助于提高我国全面预算管理水平提出完善企业全面预算管理的对策。     

启动全面预算管理

海尔集团是中国为数不多的能产生管理思想的企业之一,其事前算赢的管理理念很大程度上强调了预算管理的重要性。2010年10月,海尔全面预算管理(Total Budget Management,TBM)系统上线,全面预算体系的内容包括从预算目标设定,到年度预算的编制、滚动预算的编制、预算的执行控制、预算执行的监控分     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要手段,是企业对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。其本质是对企业战略目标、工作计划通过实施业务预算、资本预算、财务预算形成一体化的综合性工作体系,以数字来体现和反映,是企业未来发展的支撑和保障。其核心在于“全员、全面、全过程”,它涉及到企业的各个部门,渗透到经营活动的各个环节,集中体现了企业的总体目标。     

谈集团公司全面预算

集团的全面预算是对集团的一种规划,它把各个环节进行细化,每一个步骤都进行考虑和完善,从而使得每一个环节都得以提前安排,实施规划;它包括一些零基运算、滚动运算等一些运算的法则执行运算的标准,达到对一个公司、一个集团的战略目的的要求;它的存在可以有效地预防集团的机制问题,所以进行有效的预算和规划是很有必要的。     

浅议全面预算管理

全面预算管理率先在发达国家政府部门和经营单位(以下统称"企业")实施,作为一种有效管理方法迅速被广泛接受,目前也被我国不少企业采用。本文作者负责本单位预算管理制度、目标的制定和执行工作,对全面预算管理有了初步的认识和实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了其职能和作用,简要分析了我国企业的实施现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

启动全面预算管理

海尔集团是中国为数不多的能产生管理思想的企业之一,其“事前算赢”的管理理念很大程度上强调了预算管理的重要性。2010年1O月,海尔全面预算管理（TotalBudgetManagement,TBM）系统上线,全面预算体系的内容包括从预算目标设定,到年度预算的编制、滚动预算的编制、预算的执行控制、预算执行的监控分析,以及根据余业经营环境变化的情景模拟。     

浅议全面预算管理

<正>全面预算是把企业的生产经营活动反映成为现金流量和资金运动的一种过程,是一个数字相互衔接的整体。它既是控制企业生产经营的依据,同时也是企业经营决策结果的具体化。而全面预算管理则是一套围绕企业战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,以预算编制、预算执行、预算调     

全面预算管理案例分析——基于全面预算应用指引

<正>一、企业基本情况(一)公司性质及组织结构:MD市供电公司是直属省公司的国家大II型企业,经营业务主要负责全市(包括区、县)的电网规划、建设、调度、运行、检修管理和电力营销服务。至2009年末,资产总额18.87亿元,全年售电量80亿     

强化保证全面预算刚性管理 充分发挥全面预算管理作用

目前大型集团公司为加强集权管理,实现对系统内部的分散控制和集中监督,大力推行建立全面预算管理工作体系,通过资源分析、配置与整合从而有效保障集团公司战略目标的实现。但在企业的实际运作中,仍存在一些问题,使全面预算管理难以有效实施。现根据笔者从事集团公司全面预算工作经验,浅谈企业在实施全面预算中常见问题、分析原因和解决思路,从而探讨如何保证全面预算的刚性管理,充分发挥全面预算的管理效能。     

全面预算之剑

开栏语从古时代被马蹄和刀剑撞击之声震动的征战,到今日信息瞬息万变和环境变幻莫测的商场,“欲善其事必先利其器”这一亘古不变的真理一再提醒我们：需要使用出奇制胜的“兵器”去“攻城略地”。     

全面预算信息系统分析

全面预算管理的闭环过程 当今的市场环境给企业带来了越来越大的竞争压力，企业必须建立一个将战略目标迅速转化为执行能力的管理体系以应对瞬息万变的市场环境。全面预算管理正是这样一个连接战略与战略执行的管理工具。     

全面预算亟待落到实处

笔者通过对现阶段医院全面预算执行过程中存在的问题分析,提出了完善全面预算工作的一些粗浅看法.     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业经营战略计划的具体体现。是资源配置的工具，它是企业中“看得见的手”。中国自古就有：凡事预则立，不预则废的说法，可见预算的重要性。美、日、西欧等经济发达国家的企业实行预算管理十分普遍．在我国一些宣传色彩十分浓厚的机构甚至喊出了“通过全面预算管理，压缩企业20％成本”的口号。但在实际工作中，全面预算管理的推进困难重重。如何让这只看得见的“手”发挥它的作用，是我国企业界目前亟需解决的一个重要问题。我国全面预算管理的现状不容乐观。随着市场化进程的加剧，我国企业逐渐意识到推行全面预算管理的必要性．然而部分企业还处在起步阶段，相当一部分企业处在第二阶段向第三阶段的转型期，全面预算管理机制有待进一步健全。     

浅谈全面预算管理

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理在企业经营中的作用,越来越引起企业家和企业管理人员重视。一、预算管理的特性     

全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业管理中的重要管理模式。它诞生于20世纪20年代的美国，是从最初的计划、协调生产发展而成的，是具有控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。许多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法，经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。[第一段]