抽油机装备安全运行管理探讨

油田的采油工作需要用到多种机械设备,抽油机装备就是其中的一种,它在采油工作中起着重要作用。为了保障石油开采工作的顺利进行,加强对抽油机装备的安全运行管理很有必要。介绍抽油机装备的组成,并对其的安全运行管理进行探讨。     

关于质量管理体系运行的几点建议

提高领导的贯标意识 ISO9000系列标准是世界工业发达国家三十多年来对质量管理经验的科学总结,对稳定和不断提高产品质量有着不可低估的重要意义,对世界各国都有很强的适用性。尤其在中国进入WTO以后。进一步需要与国际市场接轨,贯彻实施ISO9000系列标准可以借鉴国外先进科学的质量管理方法,使人的行为规范和企业的管理运行处于一种严格的控制状态,     

对基本医疗保险管理提升的几点建议

医疗保险作为当今社会的热点话题,如何提高医疗保险管理水平也相应成为摆在管理层面的重大课题。尽管一些部门和单位出台了一系列有利于加强医保方面的政策,但仍然存在人员、机构、制度等各方面的管理问题。只有理顺工作机制,解决好当前管理中存在的问题,才能提升企业医保管理水平。     

加强公文质量管理的几点体会

公文质量是一个单位的工作作风和工作水平的综台反映。第四研究院办公室多年来对公文质量常抓不懈,取得了明显的效果,主要有以下几点体会。     

关于提升化工企业安全管理的几点思考

化工企业作为我国经济的重要组成部分,非常需要做好安全管理工作的行业,也是目前安全方面重点关注的行业。文章以张家港市、江阴市等园区化工企业安全服务项目为例,从政府、第三方技术服务公司、企业角度考虑,结合项目运行情况,系统分析如何做好化工企业安全管理提升。     

关于煤炭质量管理的几点思考

质量是一个企业的生命,煤炭作为国家重要的能源资源,其质量管理水平的高低直接影响了煤炭的利用效益,因此,加强对我国煤炭质量管理,不仅可以促进煤炭企业发展,为企业创造更大的经济和社会效益,更关系到国家节约型社会的实现。下面就关于煤炭质量管理进行一些浅析的分析与思考。     

提升十月采油厂井下作业质量的几点思考

分析了十月采油厂井下作业中高发事故的主要原因有管柱与工具断脱、卡钻及遇阻、注灰失败、井下工具失效等,通过对这些事故原因的分析与经验总结,并通过建立示范队、完善技术规范、加强对设备工具的管理以及加强对重点环节的控制等手段,不断提升井下作业的质量。通过培训,提高示范队人员的技能储备与操作水平,减少了事故发生率。将示范队取得的经验移植到其他队伍中,逐步提高整个修井队伍水平。     

风电场运行指标对标管理分析及提升措施

随着我国可再生能源建设成本持续下降,新能源补贴的退出,为延续和保障企业在平价上网时代的竞争优势,新能源项目业主需要加强生产运维指标管理分析,降低项目运维成本,提升企业竞争实力及利润空间。现阶段“对标管理”被广泛应用,并逐渐上升到管理层面,“对标”也早已经突破了它最初的意义,成为了提升企业内部管理、挖掘企业内部潜力、改善组织绩效、提高企业市场竞争力的一种高效的管理方略。     

谈加强企业资金管理的几点措施

首先 ,建立科学的业绩考核评价制度 ,把资金管理纳入指标考核体系。由于我国企业从单一的生产型管理到生产经营型管理所经历的时间较长 ,一些企业对经营业绩的考核 ,过分追求报表利润的实现 ,而对资金管理并没有引起足够的重视 ,在考核管理体系中没有引入资金管理指标 ,这种制度或机制上的放松 ,导致了资金管理上的被动 ,部分企业出现大量的沉淀积压资金 ,潜在的存货跌价损失、报废损失和呆坏账损失数额惊人 ,“多角债”困扰 ,亦即所谓的“有利润、无资金”现象 ,更有甚者可能因资金流转不畅而面临停产或倒闭。因此 ,在建立现代企业制度和完…     

长输管道工程质量管理几点体会

长输管道工程距离长,地形复杂,质量风险高。由于受地形、环境、气候等因素的影响,长输管道项目质量问题时有发生。本人通过参与西气东输三线(东段)工程建设,对长输管道工程质量管理进行了深入思考,体会到项目部应强化质量顶层设计,谋划好质量管理思路,做好各类影响因素分析和统筹,才能确保项目质量全面受控。     

对石油企业质量管理的几点认识

石油工业是国民经济的基础工业,是国民经济的动力和血液.石油企业进行的是过程性生产,其最终产品—原油和天然气的质量是天然形成的,是不依赖生产过程而独立存在的.     

电力建设安全质量管理的几点误区

<正>安全生产是电力建设领域永恒的话题。笔者对国家能源局公布的2014～2018年间发生的较大及以上电力人身伤亡事故进行了统计分析,详细梳理了电力行业历次安全事故发生的重点领域,分析了引发事故的主要原因。通过对事故相关数据的分析可以看出,在对待电力建设安全管理     

改善加油站运行质量提升竞争力

“加油站建设是企业的生命工程”,在激烈的市场竞争中,加油站的运行质量越来越重要.如何提升加油站的运行质量,使现有的资产发挥最大的价值,是销售企业经营中必须研究的现实课题.     

运行效益和质量进一步提升

由于产品附加值不断提高,品牌贡献率有所增加,纺织行业收入和利润快速增长。1～8月,规模以上纺织企业实现利润总额710.75亿元,同比增长37.79%,比上年同期增速提高4.42个百分点。其中,棉纺业利润增长44.51%;服装鞋帽业利润增长29.08%;化纤制     

家纺业运行质量稳步提升

2011年一季度家纺行业克服了产品价格上调、原料价格高位波动的影响,通过主动拓展市场渠道,积极调整产品结构,巩固了行业稳定持续发展,并实现了较好的经济效益。以下是根据我国海关的出口数据、国家统计局提供的1526家规模以上家纺企业数据和家纺协会自行统计的16个产业集群和200家企业的数据,对行业运行、市场情况进行的分析和预测。     

“大质量”环境下质量管理的几点思考

我国推行全面质量管理以来,质量管理发挥了重要的作用,推动了产品、工程和服务质量的改进和提高。但从目前的质量管理总体情况来看,产品、工程和服务质量和质量管理还存在一些问题,制约着质量管理的整体有效性。结合石油企业实际,针对质量管理现状、质量形势和存在问题,从机制建设、过程控制、资源配置、质量投入、质量监管等方面进行了分析和探讨,通过加强质量管理各项工作．提升质量管理的有效性。     

对深化油田企业质量管理的几点认识

根据当前油田企业质量管理的现状,结合石油工业质量管理发展的趋势,就深化油田企业全面质量管理、贯彻落实ISO 9000标准、实施名牌发展战略、物资质量控制与监督、强化基础业务建设等方面提出了几点认识.     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

提升基层建设水平的几点思考

基层建设是一项事关油气田企业长远发展的经常性的基础工作,因此,油气田企业各级党政组织要切实遵循集团公司党组关于加强新形势下三基工作的要求,认真解决基层建设中的矛盾和问题,促进油田基层建设又好又快发展。     

质量管理工作的几点体会

我院1995年12月通过ISO9001标准初次认证,至今已通过三次复评审核,经历了质量管理体系按ISO9001：2000标准的转换.初次认证通过后9年多来,根据我院的实际情况,在质量管理体系运行的日常管理工作中,特别是在开展内部审核及管理评审方面,形成了本院的一些特点,现总结出来,与同行进行交流.