薪酬管理在企业中的应用研究

企业管理中非常重要的一项内容就是薪酬管理,能够合理的运用薪酬管理是促进企业发展的关键。现阐述了薪酬管理对于企业管理的作用,并分析了企业薪酬管理存在的问题,提出企业薪酬管理体系的构建,包括正确认识薪酬管理的科学内涵;建立明确的薪酬管理制度;采取多样灵活的薪酬管理激励措施;加强对薪酬管理者的监督等。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬制度可以促进企业充分发挥人力资源优势,促进企业提高人才竞争力。而当前我国企业的薪酬管理中还存在很多问题,例如:薪酬结构不合理、政府部门干预过多等。薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,做好薪酬管理,可以促进企业的健康发展。笔者主要分析当前企业薪酬管理中存在的问题,并积极探讨薪酬管理的创新,以期企业更好地做好薪酬管理,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬制度可以促进企业充分发挥人力资源优势,促进企业提高人才竞争力.而当前我国企业的薪酬管理中还存在很多问题,例如：薪酬结构不合理、政府部门干预过多等.薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,做好薪酬管理,可以促进企业的健康发展.笔者主要分析当前企业薪酬管理中存在的问题,并积极探讨薪酬管理的创新,以期企业更好地做好薪酬管理,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强.     

有关企业薪酬的期望值管理研究

企业管理中,薪酬管理是企业人力资源管理的关键环节,而薪酬水平的高低关系着人才资源的是否稳定。因此,创新薪酬设计,对企业薪酬期望值进行有效管理,可以促进企业的和谐发展。本文通过对薪酬管理内容的概述,从确定合理期望值,体现公平性,优化薪酬管理体系,及发挥激励机制作用这几个方面分析企业薪酬期望值管理的着力点,探索企业薪酬期望值管理的科学方式,以创造更多的企业效益,提高企业整体竞争力。     

企业薪酬管理分析与实践

人才可以说是当前企业争夺的一种核心资源，企业不仅仅需要加强人才的引进，更需要加强对于人才的管理，这就是企业人力资源管理的内容，而对于人力资源管理来说，薪酬管理又是极为关键的一部分，可以说薪酬管理直接关系到企业人力资源管理的成败。本文就重点针对企业薪酬管理首先介绍了薪酬管理的主要内涵，然后指出了企业薪酬管理的必要性，最后通过分析当前我国企业薪酬管理过程中存在的问题提出了一些加强企业薪酬管理的对策。     

试论薪酬管理

人力资源管理的核心就是薪酬管理,薪酬设计直接关系着员工积极性和企业人工成本,良好的薪酬管理体景有助于企业发展,企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义,企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则,做到公平,适度,平衡,刺激等原则,才能有效的激励员工.     

企业薪酬管理改革的思考

企业的薪酬管理已经成为做好企业人力资源管理工作的关键所在,越来越多的企业管理者开始认识到企业薪酬管理的重要作用。薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,从很大程度上薪酬管理运用的好坏,直接关系到企业人力资源管理的成败。本文通过对当前企业薪酬改革中的取得的成绩、出现的问题进行讨论和研究。希望现代企业管理者在企业管理的实际管理操作中最大程度的发挥薪酬管理的指导作用。     

激励机制原理下论公司薪酬分配制度的构建

企业的薪酬分配制度是企业建立员工激励机制的有效手段,现代企业应在充分认识到薪酬对企业员工的激励作用的基础之上,并针对企业的薪酬管理问题和障碍,基于企业薪酬管理缺乏灵活性、竞争性、公开性等管理现状,企业应从公平薪酬分配制度的建立、与绩效考核相结合的薪酬制度、以及形式灵活的薪酬分配制度出发,建立激励效益的企业薪酬的分配表管理制度.     

中央企业薪酬激励机制需要进一步完善

国务院国资委成立前，中央企业薪酬管理条块分割、各自为政，中央企业负责人自定薪酬，薪酬管理混乱，没有统一的管理标准和管理办法，不同企业薪酬差距较大。国资委成立后，把中央企业负责人的薪酬管理作为一项重要工作，出台了一系列政策措施，前3年企业负责人薪酬水平年均增长40％。     

浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的运用

人是企业的主要要素,作为企业人力资源管理的重要组成部分,有效的薪酬管理在调动员工工作积极性方面功不可没。薪酬管理应该被作为企业人力资源管理的战略之一。明确薪酬管理的目标、原则、内容有利于薪酬管理的实施,提高员工的薪酬满意度,有利于企业的发展。     

服务业人力资源薪酬体系管理与优化——以汽车服务行业为例

服务行业的薪酬以及薪酬的管理,直接关系到企业的经营与员工的劳动状况。现有的服务企业人力资源管理中,对薪酬的管理过于简单,薪酬的内涵较为单一。实施良好的薪酬管理,优化薪酬管理的结构和方式,可以促进企业对人才的吸引,促使员工充分发挥主动性和积极性,保证企业可持续发展。     

强化薪酬管理推动企业发展

随着现代企业管理制度的完善,薪酬管理在企业发展中起着越来越重要的作用。薪酬管理能够有效通过薪酬战略来为企业创造出更多的效益。因此,在企业管理中,强化薪酬管理,能够进一步推动企业的发展。下面,笔者就结合自身的工作经验,就如何强化薪酬管理进行阐述。     

浅谈现代企业的薪酬管理制度

对于现代企业来讲,薪酬管理制度是企业制度中最重要的制度之一,不但关系到能否激发员工的工作积极性,也关系到能否实现企业的有效运营。所以,出于提高企业经营效益的目的,我们应积极探索现代企业的薪酬管理制度,并积极优化完善现有的薪酬管理制度,使薪酬管理制度能够发挥积极作用,保证薪酬管理制度能够体现出员工的贡献大小与劳动差别,并通过薪酬管理制度实现员工工资的绩效管理,提升薪酬管理实效,使现代企业能够从薪酬管理中获得积极的促进作用,推动现代企业朝着健康良性的方向发展。从目前现代企业的薪酬管理制度来看,我们有必要对薪酬管理进行深入的研究,探索出适合企业发展的薪酬管理制度,发挥薪酬管理的积极作用。     

薪酬管理理论的演进

本文首先揭示了薪酬管理在整个人力资源管理系统中的重要作用;其次介绍了有关薪酬管理的基本概念,并将从早期工厂制度时期到现代薪酬管理划分为四个阶段,分别描述、分析各个不同阶段企业薪酬管理的基本状况;接着又分析了中国企业薪酬管理存在的问题与成因;最后指出了现代企业薪酬管理制度的创新趋势,以期促进我国企业薪酬管理实践的发展。     

浅谈企业薪酬管理的问题及对策

企业薪酬管理,作为人力资源管理的一个重要组成部分,在我国曾一度被忽视.本文通过探讨我国企业薪酬管理存在的一系列问题,提出了改革和完善我国企业薪酬管理的观点和看法,试推动我国企业薪酬管理的进一步发展.     

加强企业中低层员工薪酬管理面临的挑战与对策

薪酬管理是企业最基本、最重要、最敏感、最困难的管理工作之一。对企业来说，薪酬是企业总成本的重要组成部分；对员工来说，薪酬是维持生活和提高生活质量的重要前提。好的薪酬管理是激励员工的杠杆；不好的薪酬管理是矛盾和冲突的导火索。该文通过对公司薪酬管理存在不足问题的分析，从而进一步指出企业在薪酬管理方面面临的挑战，并提出提高企业中低层员工薪酬的建议。     

现代企业薪酬管理模式研究

为提高企业薪酬管理的效率,满足企业薪酬管理的实际需要,本文根据现代前沿激励理论,对薪酬管理的目的、原则和方法进行研究。研究结果表明,薪酬管理是一门艺术,薪酬高效果并不一定好,而是要根据员工所处的实际需求层次,采取不同的薪酬激励政策。经过跟实际企业绩效运作情况进行对比分析,表明本文提出的方法能够有效提高企业薪酬管理的水平。     

企业薪酬管理中的问题与改进

在市场经济快速发展过程当中,各类企业得到了不同程度的发展。企业管理过程,薪酬管理属于核心内容,在现代化人力资源管理方面,薪酬管理合理运用能够调动员工的工作积极性。然而部分企业在薪酬管理方面还存在同程度问题。本文从薪酬管理概念出发,结合企业薪酬管理案例,探讨管理制度存在的问题,并提出解决措施,期待优化薪酬管理流程,为企业高质量发展提供保障。     

国有企业薪酬管理研究

国有企业是国民经济的重要载体,科学、有效的薪酬管理是现代企业发展的必然需求,合理的薪酬管理能够帮助国有企业有效地管理企业员工,提高整体工作效率。如何根据企业实际构建一套适合企业发展的薪酬管理体系一直困扰着国内外的很多企业。本文围绕国有企业薪酬管理进行研究,分析了薪酬管理的必要性,存在的不足,并以此制定了相关措施,希望推动国有企业薪酬管理改革。     

企业薪酬管理改革的新思路探析

在企业的人力资源管理中，薪酬管理是其中的重要环节。一个企业薪酬管理的好坏不仅关系着人力资源管理的成败，而且还直接影响着整个企业的可持续发展和企业的竞争力。在当前，我国的薪酬管理模式已经适应不了企业发展的需要，积极探索企业薪酬管理改革的新思路已成为当务之急。