电网企业资金管理和业务管理横向协同研究

资金是企业从事各项经济活动的基本要素,是企业发展的必备要素。企业的生产经营都是以资金为纽带,从起点到终点,贯穿于企业经营活动的全过程。加强电网企业资金管理,优化资源配置,提高资金在企业电网建设、生产运营、客户服务等各业务环节的使用效益,为企业持续健康发展提供强有力的资金支持。     

企业筹资业务内部控制分析

筹资活动是企业资金活动的起点,也是企业整个经营活动的基础.通过筹资活动,企业取得投资和日常生产经营活动所需的资金,从而使企业投资、生产经营活动能够顺利进行.企业应当根据经营和发展的战略的资金需要,确定融资战略目标和规划,结合年度经营计划和预算安排,拟订筹资方案,明确筹资用途、规模、结构和方式等相关内容,对筹资成本和潜在风险做出充分估计     

施工企业资金短缺原因及对策分析

资金是企业赖以生存的基础,对施工企业来说,资金是施工企业生产经营活动的基础,是企业持续生产经营的重要保证。然而近年来,资金的匮乏一直使企业发展停留在瓶颈阶段。对于成长型或扩张型的施工企业,急切地需要改革资金管理模式,拓展融资渠道,为企业的生存和发展提供强有力的资金保证。     

企业资金管理原则新探

工业企业生产经营活动是借助于资金运动来实现的。资金是社会主义企业生产经营活动的物质条件。正确取得,合理使用,以最小的资金占用取得最大的经济效益是资金管理工作的目标。为达此目的,工业企业要遵循资金运动的规律,探寻企业资金管理的     

浅谈加强企业资金管理的几项具体措施

资金是企业生存和发展的基础,贯穿于企业生产经营及其不断发展的全过程,是企业进行经营活动的血脉。因此,企业必须高度重视资金管理,注重加强资金制度建设。本文结合实际,提出几项具体加强资金管理的措施。     

浅谈集团企业的融资困境与应对策略

在集团企业的经营发展过程中,为了满足生产活动、经营活动以及管理活动方面的资金需求,常常都会根据企业自身的资金状况、生产状况以及经营状况进行融资活动,使集团企业的生产经营活动能够稳定的运行。但在激烈的市场竞争环境中,集团企业面临着诸多融资困境,极大削弱了集团企业的融资能力和融资效果。鉴于此,本文针对集团企业的融资困境与应对策略进行深入的研究,希望能为提高集团企业的融资能力提供有效的参考依据。     

加强企业预算资金管理的探讨

资金是企业进行生产经营活动的关键要素之一,对其进行科学的管理和使用,发挥其最大效益,有助于企业的良好发展。资金管理贯穿于企业生产经营活动的始终,是财务管理的核心内容。本文阐述了企业加强资金预算管理的意义,在分析了企业资金预算管理中存在不足的基础上,提出了几点改善的建议。     

论人力资源政策对企业资金安全的影响

资金作为企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动并实现发展战略的物质基础。所以,资产管理必须贯穿于企业生产经营全过程。然而一个系统、科学、可持续的人力资源政策会促生一个高效的资产管理环境,从而保障企业资金安全。     

论人力资源政策对企业资金安全的影响

资金作为企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动并实现发展战略的物质基础。所以,资产管理必须贯穿于企业生产经营全过程。然而一个系统、科学、可持续的人力资源政策会促生一个高效的资产管理环境,从而保障企业资金安全。     

浅析企业筹资活动

企业的生存发展包含四大主要财务活动,即筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。筹资活动作为四大企业活动之一,是企业生产经营的起点,是解决资金规模的重要环节,对企业的生存发展起着决定性的作用。本文围绕企业筹资方式选择这一问题,分析了企业筹资的现状,提出了企业筹资方式选择的对策,以期为企业筹资活动提供参考和借鉴。     

我国集团企业融资问题及对策研究

<正>一、企业融资概述企业融资指企业根据自身的经营情况和资金状况,以企业内部的资产、权益和预期收益为基础,通过各种方式和渠道,利用向债权人和投资者或利用内部积累筹集生产运作所需资金,以实现未来经营和发展目标的经济活动。如把正常运转的企业比作身体健康的人的话,那么资金对于企业就如血液对于人体一样重要。资金是企业的血液,是企业进行正常生产和经营活动的所必需的条件,没有足够的资金维持生产线的运转,     

聚焦企业的负债经营

负债经营又称举债经营,是指企业有偿利用他人资金进行以获得利润为目的的生产经营活动.负债经营是企业筹措资金的一种方式,是市场经济发展剑一定阶段的必然产物和客观要求,对企业来说,正确地引导、发展适度的负债经营,有着十分重要的意义.     

我国现阶段企业资金管理存在问题及应对措施

资金管理是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关,资金是企业的血液,企业的运行离不开资金运动,任何一种企业都必须有一定数量的资金,没有一定量的资金保障,企业资产无法形成,企业的正常生产经营活动发展也就难以进行     

试论企业管理以财务管理为中心

一、为什么说财务管理是企业管理的中心首先是由财务管理的本质特点决定的。财务管理与企业整体生存及其整个营运活动息息相关,与企业的投资决策和日常营运管理密不可分,它不仅渗透在营运项目的日常决策之中,且内含于企业的战略决策与计划之中。财务管理是以企业资金运动为特定对象的一种管理活动,而资金运动是企业生产经营活动的价值形态,因此,财务管理实际上是以资金管理为中心,抓住企业赖以生存和发展的基本条件,利用价值形式,采用统一的尺度,对企业生产经营的各个方面实施管理,具有综合管理的     

企业资金筹措方式浅析

资金是企业赖以生存和发展的基本保障，是企业从事生产经营活动的基本物质条件，现代企业在运营过程中，始终围绕着资金的筹集、使用和效益而展开。     

浅议国有施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程.资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.     

试论企业流动资金紧张的原因及缓解对策

流动资金作为企业生产经营资金的重要组成部分,一直被看成企业机体能够生存发展的血液。然而资金紧缺特别是流动资金紧缺现象已成为生产经营活动中的突出矛盾,在一定程度上直接影响了企业生产经营活动的正常进行。因此,采取有效措施,努力挖掘企业内部潜力,缓和这一矛盾是企业急待解决的问题。而加强流动资金管理,加速货币回笼。则是解决问题的有效措施。一、企业流动资金紧缺的内部原因影响企业流动资金状况的内部因素很多,但就目前状况而言,导致企业资金紧缺的内部原因主要可概括为下述几方面:1.企业效益差,自补资金不足。货币资金入不敷出…     

集团企业资金管理研究

企业管理的目标是生存、获利和发展。企业的发展过程就是资金运动的过程。资金被称之为企业的血液,也是企业得以生存发展极为重要的因素,企业的一切生产经营活动都离不开资金,集团企业更加如此。集团企业要高度重视资金管理工作,积极探索创建与自身发展相适应的资金管理,提高资金调控能力,实现企业管理目标。     

浅谈加强企业资金管理的对策

资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动最重要的要素,同时资金也是企业内部流动性最强的资产,是惟一能够转换为其他任何类型资产的资产。将资金的管理作为一项常抓不懈的工作,确保资金安全,提高资金使用效率和效益,努力实现资金均衡流动,促进企业健康发展。     

二级建筑施工企业资金管理探讨

资金管理是企业财务管理的核心。建筑施工企业应该高度重视资金管理,对企业授信资源、资金筹集、资金投放等活动全过程加强管理,对外筹集资金,对内盘活内部资金,通过制定资金计划,加强资金监管,满足生产经营所需现金流,促进企业持续健康发展。