浅谈企业成本的内部控制存在的问题及对策

当前,伴随着我国社会经济的逐步发展,企业所面临的市场竞争越来越激烈,想要推动企业更好发展,就需要加大对成本的内控力度。尽管目前人们已经认识到了成本内控的重要性,并提高了一定内控水平,然而,仍存在一些不足之处亟待相关从业者予以处理。本文简要探讨了企业对成本进行内控的意义,分析了成本内控的标准,总结了当前企业成本内控存在的问题,并提出相应的解决措施,目的在于进一步提高成本内控的质量,为企业后续发展夯实基础。     

探讨内控导向下房地产项目的成本控制方法

随着我国市场经济的飞速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,很多房地产企业为了提升自身的综合竞争实力,很多企业利用了内控导向来管理企业,利用内控导向可以提高企业的经营效率,但是我国房地产企业中内控导向还处于起步阶段,房地产项目成本控制还存在着一些问题,因此如何在内控导向下提高房地产项目成本控制是现阶段值得考虑的问题,本文从加强成本控制的重要作用出发,分析了房地产项目成本控制存在的问题,并提出了几点基于内部导向下提高房地产项目成本控制的方法,目的在于提高房地产企业项目成本管理的水平,促进房地产企业获得长期稳定的发展.     

制造型企业的全流程成本内控管理研究

本篇文章首先对制造型企业全流程成本内控管理的意义进行阐述,从管理意识问题、核算方式问题、成本投放问题三个方面,对制造型企业全流程成本内控管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出制造型企业全流程成本内控管理的优化建议.     

民营制造型企业财务内控管理存在的常见问题及改进建议

在现代经济社会,对民营制造型企业来说,一项重要的任务就是加强财务内控管理。通过加强管理,能够有效提升企业内控各项资金的使用效率,降低企业运营成本,从而提高企业在相关市场的核心竞争力,使企业在生产经营活动中能够获得更多的经济效益。但是,当前许多民营制造型企业的财务内部控制管理依旧存在一些问题,要想进一步提高内控管理效率,就需要充分认识到这些问题,并根据相关问题采取有效的改善措施。因此,本文主要探究分析民营制造型企业财务内控管理存在的一些常见问题,并根据问题提出一些有效的改进建议,希望能够为促进民营制造型企业持续健康发展提供一些有利参考。     

公路勘测设计公司的内部控制现状和改善策略

我国交通勘测设计单位明确基本实现企业化管理,内控管理是企业管理的重要环节,由于多种原因勘测设计企业内控管理中存在一些问题,影响了企业的健康发展,随着市场经济不断发展,勘测设计单位面临激烈的竞争环境,必须重视加强内控管理,减少企业成本,提高企业经营效益,提升企业的市场竞争力。本文对公路勘测设计企业的内控管理现状进行了分析,针对企业内控管理中存在的问题提出改进对策建议。     

农业企业内部控制对成本管理的影响分析

随着经济环境的日益复杂以及企业环境保护成本的不断增长,当前农业企业发展中的成本也在逐渐提高,而这将意味着农业企业实现经济收益变得更加艰难。为此,农业需要进一步强化成本管理,提高农业企业成本利用效率,从业更好地帮助农业企业实现经济效益。而农业企业实施内部控制则有利于进一步提升成本管理质量,监督成本管理工作,从而保障成本管理工作的规范性与透明性,这对农业企业的成本管理发展有着积极的影响与意义。鉴于此:本文将重点分析,农业企业内部控制对成本管理的作用影响,以及当前农业企业内部控制中存在的问题与对策,从而不断强化农业企业的内控水平,助推农业企业成本管理发展。     

基于企业财务内部控制管理创新的探讨

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,我国企业将成为自我发展、自我约束、自我经营、自我完善的商品生产者和经营者。企业在激烈的市场竞争中要想求生存、求发展,必须在内部建立和完善财务内控管理机制,并不断地进行发展创新。文章首先分析了当前企业财务内控管理存在问题的成因,然后对企业财务内控管理的创新途径进行了探讨。     

工业企业生产成本核算中的内部控制措施研究

我国经济体制的不断改革,加大了市场竞争的程度,在激烈的竞争中,提升企业的竞争力以及经济效益已经成为当前企业管理者所需思考的主要问题。工业企业在展开成本核算是非常重要的会计工作内容,在对企业的成本控制有着至关重要的意义,也是一项重要内控措施。本文主要对工业企业的成本核算进行内控中所存在的问题提出解决措施,以此来帮助企业可以更好地发展。     

浅议中国企业内部控制体系建设的发展思路

2002年美国因为安然事件出台了《萨班斯-奥克斯利法案》,2008年我国五部委出台了《企业内部控制基本规范》及其配套指引,各个国家通过出台法案、规定,对企业内控、风险管理制定强制性规范,以减少企业运行的风险,促进企业健康发展。本文从企业建立内控体系的必要性谈起,解析企业内控的含义和建立内控体系的目的,分析了当前我国企业内控体系建设中存在的问题,并重点对我国企业内控体系建设的发展思路进行论述,旨在使我国企业结合自身现状在实践中不断探索建立系统的内部控制体系,提高企业抵御风险的能力。     

浅议企业财务内部控制管理创新

企业财务内部控制机制的建立,直接关系着企业经营活动的正常运行。而企业在激烈的市场竞争中要想求生存、求发展,必须在内部建立和完善财务内控管理机制,并不断地进行发展创新。文章首先分析了当前企业财务内控管理存在问题的成因,然后对企业财务内控管理的创新途径进行了探讨。     

事业单位内部控制机制的现状分析与对策研究

相较于企业,我国事业单位内控机制尚存在诸多不完善之处,亟待创新与完善。对此,笔者通过分析当前事业单位内控机制的现状,对事业单位内控机制的未来发展提出了相关建议。     

基于企业ERP软件系统的企业内控管理研究

本文针对基于企业ERP软件系统的企业内控管理,结合理论和实践,在简要阐述ERP软件系统和企业内控管理之间关系的基础上,分析了ERP软件系统对企业内控管理的重要性和基于ERP软件系统内控管理中存在的问题,并提出相应的解决措施.得出在企业内控管理中应用ERP软件系统,既能提高企业内控管理的效率,又能降低企业经营管理成本的结论,希望对相关单位有一定帮助.     

产权性质、治理环境与内部控制的治理效应——来自中国上市公司的经验证据

以2007~2011年的中国上市公司为研究对象,考察了内部控制对企业代理成本和代理效率的影响,并进一步考察了在不同的治理环境下,内部控制的治理效应在不同产权性质的企业中是否存在显著差异。研究结果显示,企业内控质量的改善能抑制代理成本,提高代理效率,与非国有企业相比,国有企业内控质量的改善更能抑制代理成本和提高代理效率,在控制了内生性的问题后,上述结论仍然成立;进一步发现,在治理环境较好的地区,与非国有企业相比,国有企业内控质量的改善对抑制代理成本的作用更明显。     

事业单位内部控制机制的现状分析与对策研究

相较于企业,我国事业单位内控机制尚存在诸多不完善之处,亟待创新与完善.对此,笔者通过分析当前事业单位内控机制的现状,对事业单位内控机制的未来发展提出了相关建议.     

新形势下房地产企业资金内控管理的探讨

随着我国城镇化建设进程的不断推进,房地产行业得到了迅猛的发展,成为了国民经济的重要支柱产业之一。在国家宏观调控和激烈市场竞争的背景下,加强资金内控管理成为了房地产企业实现长期良性发展目标的必然举措。本文首先简要介绍了房地产企业资金内控管理的重要意义和现状,然后分析了房地产行业的基本特征和构建资金内控体系需要坚持的几个原则,最后论述了当前我国大多数房地产企业在资金内控管理方面存在的主要问题,并针对这些存在的问题提出了几点对策和建议。     

企业资金内部控制刍议

本文从企业资金内部控制的角度,分析了强化企业资金内控的意义,并且针对当前企业资金内控中存在的问题,提出了相关解决措施和建议。希望能够对企业资金内部控制的未来发展尽绵薄之力。     

企业财会内部控制问题和对策分析

企业财会控制对于企业生存与发展有着至关重要的影响,其管控制度的建立和完善与企业运作经营成败与否有着密切关联.在当前市场竞争日趋激烈的背景下,企业生存与发展压力也逐渐升高,只有建立企业财会内控管理制度并逐渐予以完善,打造高效、完善、成熟的内控管理体系,企业才能对市场变化做出积极应对.本文就此分析企业财会内控管理方面存在的问题,并探讨了相应的对策,希望有所指导和帮助.     

构建适合温州中小企业内控的框架体系

随着温州中小企业发展,内控制度对企业风险控制日益重要,而内控方面的缺陷和不足也日益引起企业重视,加强中小企业内控建设已成为当前重要课题。根据2011年我们对温州中小企业调查发现,温州中小企业内控建设还存在诸多问题,笔者对此展开深入分析,提出构建适合温州中小企业内控的框架体系。     

基于审计视角的企业内部控制制度有效性分析

企业内控机制直接关系企业的未来的发展。如何有效地推进企业内控机制的建设是当前我国企业亟待解决与研究的一项现实问题。文章立足于民间审计视角,针对企业内控机制的有效性展开分析,揭示当前企业内控机制的薄弱之处,并提出相关改革建议。     

中小型企业内控管理存在的问题及对策

在经过多年发展之后,中小企业已经成为中国经济发展的重要引擎,总数持续攀升的同时为就业、税收及经济建设作出了重要贡献。世界经济在多重因素共同作用下出现了增速放缓,中小企业面临着严峻的竞争压力,从企业自身入手推动内控管理对企业核心竞争力的提升具有重要意义。相较于大型企业而言,中小企业具有规模小、经营形式多样、发展模式容易调整等特点,这使得中小企业的运营调整更加灵活。当前很多中小企业的内控管理未能落到实处,企业领导者和管理者的意志想法凌驾于内控管理制度之上的现象并不鲜见,中小企业的内控管理工作依然需要持续优化改进。内控管理对中小企业而言是生存和发展的基础,但企业管理者对内控管理重要性的认知并不充分,内控管理的作用与效果无法全面显现,挖掘中小企业内控管理存在的问题并提出解决对策刻不容缓。