我国商业银行核心竞争力内部因素分析研究

以中国商业银行的竞争力的概念出发,从人力资源因素,企业技术因素,服务产品因素,以及在商业银行在经营实践中的内控制度,规模和效益,分业和混业经营的配置等方面系统地对我国商业银行核心竞争力的内部因素进行了分析。     

我国商业银行提升核心竞争力的几点建议

核心竞争力是企业在竞争环境中取得主动的核心能力。对于商业银行来说,核心竞争力是一种经过整合的、长期形成的、蕴含于商业银行内在本质中的、独特的竞争优势和在长期的竞争环境中取得主动的核心能力,是决定商业银行市场份额和发展态势的关键因素。商业银行的核心竞争力包括成熟的核心能力和创新的核心能力。成熟的核心能力包括成本管理能力、质量管理能力、方针管理能力、机构队伍管理能力、品牌形象管理能力、市场研发能力等。创新的核心能力包括组织内部的学习能力、快速应变能力、信息处理能力、策划决策能力、运用各种资源把握客户潜在需求的能力。提升我国商业银行的核心竞争力,有助于实现商业银行和客户的"双赢";有助于商业银行领先于同业,获得优先的发展;有助于商业银行拓展市场,创新产品和服务,对形成和积累新的核心竞争力提供基础;有助于商业银行提高管理水平,促进其进一步发展。     

基于DEA的商业银行经营效率分析

经营效率是商业银行核心竞争力的重要内容。今后中外银行之间竞争将集中表现在经营效率竞争。运用DEA方法对我国商业银行经营效率作了分析,指出实行股份制改革是我国商业银行提高经营效率、增强核心竞争能力的有效途径。     

我国商业银行经营效率的实证分析

经营效益是任何企业快速发展并在激烈的市场竞争中占据有利地位的基础,商业银行在市场竞争中的程度也并不亚于企业,经营效益的保障和提高是我国商业银行健康有序发展的关键。国内商业银行的现状是各商业银行已经开始改变自己的经营理念和方法,不断升级经营模式,优化内部管理水平,逐步形成自己的核心竞争力,以保持良好的市场效益,提高经营效率,盈利水平保持在高水平状态。本文采用DEA的分析方法首先了解我国商业银行经营效率的现状,其次对影响我国商业银行的因素进行回归分析,得到所起决定性影响商业银行经营效率的因素。根据实证分析结果给出改善建议。     

我国16家上市商业银行经营绩效评价

互联网金融的迅速发展壮大,对我国各大商业银行产生了重大的冲击。绩效是商业银行核心竞争力的重要内容,构建科学的商业银行经营绩效评价体系,对于提升我国商业银行核心竞争力具有非常重要的理论和现实意义。本文以我国2013年16家上市商业银行的年度数据为样本,构建一套以财务比率为基础的指标体系,运用SPASS软件,采用因子分析方法对我国16家上市商业银行的绩效状况做出综合评价。最后总结出,我国商业银行在互联网冲击下的经营绩效排名,为投资选股和各大银行提高经营绩效提供参考依据。     

我国商业银行信用风险管理存在的问题及对策

在实体经济稳定、通胀预期强烈的背景下,商业银行将要面临信贷紧缩环境,以及不良贷款"名降实增"的现状和趋势。商业银行如何提高其信用风险管理水平和贷款风险收益率,增强银行的核心竞争力,从而实现积极经营和稳健的发展对商业银行至关重要。文章通过分析在当前政策形式下我国商业银行信用风险管理的重要性,针对我国商业银行信用风险管理存在的问题,提出加强我国商业银行信用风险管理的对策。     

加入WTO后过渡期我国商业银行的策略选择

作者分三部分系统地研究了外资银行进入中国市场的有利影响和对我国商业银行的挑战,以及我国的商业银行作为一个特殊的企业,如何采取积极的措施,调整自身各种要素的结构性安排,转变经营战略,改善营销手段,来提升我国商业银行的核心竞争能力,以在激烈的国际竞争中立于不败之地。     

浅析我国民族企业核心竞争力的培育——以“谭木匠”为例

核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效的并能带来超额利润的独特能力。本文通过对"谭木匠"核心竞争力的深入剖析,提出了应从技术创新、品牌塑造、营销系统、文化渗透等几个方面来培育我国民族企业核心竞争力。     

我国商业银行市场营销体系构建研究

在金融危机下,我国商业银行面对复杂而严峻的竞争形势,如何搞好营销工作,推进营销体系建设,并依托其打造企业的核心竞争力,成为商业银行亟待破解的课题。认为我国商业银行的市场营销体系必需树立以市场为导向、以客户为中心、以效益为目的的经营理念,实施品牌战略和竞争差异化战略。     

企业经营必须拥有核心竞争力

市场经济是竞争经济,我国在建立社会主义市场经济过程中,企业之间的竞争已经相当激烈,加入WTO后市场竞争会更加激烈,要在经济全球化的竞争中取得胜利、占有一席之地,必须提高核心竞争力, 一、什么是核心竞争力 1990年美国企业战略管理专家C·K普拉哈拉德和G·哈默尔在<哈佛商业评论>一篇论文中提出了"核心竞争力"理论,运用能力理论揭示企业经营战略奥秘.他们认为就短期而言,企业产品的质量和性质决定了公司的竞争力.但从长期而言,起决定作用的是造就和增长企业的核心竞争力.     

中外商业银行竞争力研究——基于对因子分析法的实证研究

随着全球经济一体化进程不断深入,如何在波诡云谲的竞争环境中稳步发展是所有商业银行都面临的一大挑战,因此,定位商业银行的核心竞争力变得至关重要。采用因子分析法,从盈利性、流动性、安全性、成长性四个方面对中外共15家商业银行进行研究,旨在定位影响商业银行核心竞争力的重要因素。实证分析得出,我国商业银行盈利水平在竞争中优势明显但整体风控水平较之世界知名银行偏低,建议在扩大经营的同时兼顾对资产质量的把控和对不良资产的处置力度,稳步提升国际竞争力。     

商业银行全面预算管理研究

现代商业银行要建立现代企业制度、提高经营管理水平及其核心竞争力,就要加强银行的全面预算管理,这是许多发达国家经营成功的重要经验。推行全面预算管理,对我国商业银行的发展具有重要的作用。有必要对我国商业银行全面预算管理中存在的滞后性问题进行分析,并提出加强全面预算管理的可行性对策。     

WTO不同情弱者——谈培育企业核心竞争力的问题

企业核心竞争力是我国企业应对入世的关键。下大力气 ,努力培育企业核心竞争力是我国企业的当务之急。分析了我国企业如何培育核心竞争力的问题 ,指出人才培养、经营理念及企业文化是培养企业核心竞争力中尤应特别重视的问题。     

政策视角下西安市小微企业融资问题与对策研究

至2013年年底,在西安市小型和微型企业单位数占全市全部企业的比重为94.56%,小微企业在我国经济建设过程中发挥了重要的推动作用。目前,西安市小微企业融资困难,影响了自身的发展,一方面,小微企业自身经营透明度低,资产数额少,融资担保能力差;另一方面,商业银行、中小金融机构缺乏为小微企业服务的信贷产品,信贷管理办法不完善,我国缺乏对非正规融资的引导。我国应加快应优化融资环境,优化商业银行信贷改革制度,提高小微企业的核心竞争力。     

商业银行差异化经营

当前,我国商业银行业基本上从卖方市场转向了买方市场,市场竞争越来越激烈,产品同质化日益加剧。因此,我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况制定差异化经营战略,从而帮助银行摆脱同质化竞争的压力,提高银行的核心竞争力。本文主要从我国商业银行经营战略趋同的表现入手,借鉴发达国家商业银行实施差异化经营战略的经验,在此基础上深入探讨我国商业银行实施差异化经营战略的对策。     

论我国出口企业核心竞争力的培育与构建

出口企业的核心竞争力是市场竞争取胜的关键。目前我国企业国际竞争力总体水平不高,我国出口企业要在国际潮流中定位,与有实力的国际企业抗衡,必须从正确处理专业化经营与多元化经营的关系、技术创新、品牌、人才等四个层面培育和构建,以提高我国出口企业核心竞争力。     

基于基层商业银行绩效考核机制的分析研究

本文结合基层商业银行实际,提出用KPI考评方案构建基层商业银行"三位一体"绩效考核机制,借此更好的发挥基层商业银行直接经营的主体作用,更好的贯彻商业银行整体运营战略导向,进一步提升银行核心竞争力。     

提升商业银行外部环境质量 提高我国商业银行竞争力

为了提高我国商业银行竞争力,迎接入世挑战,必须改善商业银行外部环境质量,其中包括:改革产权组织形式,推进商业银行股份制改造;改革政府、银行、企业关系,落实商业银行经营自主权;化解不良资产以提高商业银行竞争力;积极稳妥地实施混业经营;完善中央银行的货币政策体系,强化中央银行的监管体制。     

论职工培训与企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的根本能力 关于"核心竞争力"一词,首先是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在<哈佛商业评论>上提出的.此观点一经提出,就得到了学术界和企业界的高度重视.那么,何谓核心竞争力?简单的说就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力;它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的;具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力.可以说,核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力.因此,如何提升企业核心竞争力,便成为了理论界和业界积极探讨和实践的话题.那么究竟怎样做,才能提升企业核心竞争力呢?研究者们纷纷从企业文化、资源、制度、市场和技术等不同层面探悉影响企业核心竞争力的原因;但是,我们看到在诸多的研究中,对提升企业核心竞争力的基础问题的研究却很少,这应该说是研究中的一个不足.那么,什么才是提升企业核心竞争力的基础呢?笔者认为,是企业职工素质.     

松下电器公司核心竞争力案例分析

随着我国国际化进程的加快,具有实力的跨国企业纷纷进驻中国,给我国企业带来了巨大的挑战。构建核心竞争力是企业生存和发展的必由之路。松下电器公司是当今世界三大电器企业之一,在世界500强企业中位于前50名之列。该公司通过以人为本的经营理念、多元化的经营方针、知识创造的经营核心形成独特的核心竞争力。研究松下电器公司的核心竞争力的构建对我国企业应对全球化经济发展形势,向具有影响力的跨国企业迈进具有重要意义。