有效发挥董事会的作用

2008年国家五部委联合发出了《企业内部控制基本规范》,强调内部环境是实施内部控制的基础,要求企业建立规范的公司治理结构和议事规则,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,形成科学有效的职责分工和制衡机制。表明公司治理已经成为影响企业运营的核心问题,而董事会又在公司治理中处于核心地位,发挥着核心作用。     

如何优化企业内部控制

健全的公司治理（Corporate Governance）是企业内部控制有效运行的保证,而企业内部控制总是处于公司治理设定的大环境之中。公司治理是实行内部控制的制度环境,内部控制能否有效运行,与公司治理是否完善有很大的关系。然而,在我国上市企业治理结构形式完整而实质上还存在种种弊端的情况下,企业究竟该如何优化内部控制呢？     

内部控制视角下高校资产经营公司管理研究

高校资产经营公司的成立主要是用于管理学校投资的产权和经营性资产,促进高新技术成果的转化,孵化科技产业。由于高校资产经营公司成立时间较短,管理层观念还相对落后,对于企业内部制度的梳理还不到位,导致经营管理的效率较低,风险防范能力较差。从公司治理的角度,结合财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及18项《内部控制应用指引》的要求,对规范和加强高校资产经营公司的内部控制进行探讨,并提出完善治理结构,增强风险意识,健全预算管理制度等建议。     

论内部控制与公司治理

随着我国加入WTO和改革开放的深入,我国的企业将面临着更加严峻的挑战,建立全方位的内部控制结构已成为当前的一项紧迫任务。本文是从内部控制的理论出发,通过分析内部控制和公司治理之间的关系和我国目前公司治理结构对内部控制的影响,来探讨如何从公司治理结构出发,建立和健全我国企业的内部控制制度。一、内部控制与公司治理的关系     

公司治理下的价值增值型内部审计

现代企业制度有效运行需要以规范的公司治理为前提,有效的内部审计制度有助于企业完善公司治理。随着公司治理和企业管理的发展,内部审计理论和实务也发生了很大变化,呈现出价值增值的趋势。内部审计如何提升价值创造能力,为企业价值增值服务成为值得研究的问题。本文在公司治理的框架下,结合实际对内部审计如何实现价值增值作用进行探讨。     

企业内控规范体系重塑审计委员会

审计委员会制度在现代公司治理体系中居于重要的地位,今年在上市公司全面推行实施的《企业内部控制基本规范》将审计委员会定位为企业内控的审查、监督和评价者,使后者在公司治理体系中的地位大大提升,为我国完善审计委员会制度提供了契机     

加强公司治理离不开程序创新

合理的公司治理制度可以综合解决国有企业的一系列体制性矛盾，实现出资者所有权与企业法人财产权的分离，有利于政企分开、转换机制，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，有效防范经营风险，促进公司规范运作。要建立合理的公司治理制度，仅有公司组织和实体方面的法律规定是不够的，必须有程序方面的法律法规作为制度的支撑。西方发达国家各大公司实行的治理结构，是为使各股东之间既相互制衡又能实现共同赢利目标而创设的形式，它本身便是一系列运作规则和程序的总和。同时，法律对公司内部的管理和控制作了较为详尽的规定，如美国…     

构建全面风险管理的内部控制新机制

国资委在2006年正式出台的《中央企业全面风险管理指引》,对企业风险管理的精细化,包括内部控制等风险管理基础体系的建设做出了明确的指导和要求。而美国的萨班斯法案也要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系,其中最难操作、成本最高的是对公司治理和完善内部控制的全面要求。其核心是促进企业完善内部控制,实现公司运营过程的全方位风险管理。本文从公司治理、制度约束、流程梳理、信息预警和审计监督等系统风险管理角度,总结并探索了适合全面风险管理要求的内部控制新机制。     

公司治理法律风险防范

公司治理是要通过构造合理的企业内部治理结构和打造有效的治理机制,最大限度抑制代理成本,解决董事、监事、经理的选择与激励,实现公司的科学化决策,并使公司的利益相关者都得到公正对待,实现公司价值的最大化。目前,我国的电力企业普遍建立了适应现代企业制度的较为科学、规范、完整的企业组织制度和管理制度,然而公司治理中可能存在的法律风险,将导致公司治理的无效,并最终损害公司利益,需要采取措施防范和化解。     

关于建立我国企业内部控制制度几个问题的思考

建立我国企业内部控制制度问题受到了广泛的关注和重视。然而，什么是企业内部控制制度，应由谁来建立企业内部控制制度，政府在建立企业内部控制制度方面应发挥什么样的作用，这是在构建我国企业内部控制制度方面必须解决的问题。本文围绕这些问题展开讨论，指出内部控制制度是由内部控制理念、规范和实施机制等因素综合作用的结果，在内部控制制度中能够被制定的只是内部控制规范。制定内部控制规范的权力和责任在企业内部，政府有关部门不具备制定内部控制规范的主体资格，但政府在推动企业建立健全内部控制制度方面仍是大有可为的。     

试论油田内部财务成本控制体系的构建

油田内部财务成本控制体系的构建,对促进企业提高经营管理水平,完善公司治理结构和信息披露制度,建立现代企业制度等有重要的意义。本文主要对油田企业内部财务成本控制体系存在的问题进行了分析,并提出了有效的改革实施方案。     

对加强国有企业内部控制的思考

由于我国市场经济不发达,缺少指导企业建设内部控制制度的权威,企业风险意识不强,对内部控制的重要性认识不足,相当一部分企业没有建立内控机构,大部分内控制度流于形式,没有形成良好的控制环境,内部控制执行不力,内部控制制度执行情况评价、报告等也鲜有实施,没有完善的内部控制评价机制,外部监督乏力等。这些使得企业内部控制弱化,普遍存在治理结构不健全、对经营者监管弱化、运行不规范、国有资产流失、会计信息失真等现象。本文试就控制环境、会计系统、控制程序三个方面来谈一下看法。一、企业控制环境的优化控制环境是指对建立、加强…     

论企业内部审计和治理

内部审计在公司治理方面的作用主要表现为内部评价与监督。内部审计作为一种监督手段,不仅可以提高公司的管理水平,还能进一步促进内部控制和提高公司治理水平。同时内部审计作为一种评价机制,可以对公司财务报告等信息进行评价,从而提高公司治理的效率[1]。文章对内部审计和公司治理的含义分别进行了阐述,从内部审计和公司治理的关系入手并对其相互作用及影响进行了论述和分析,指出现代企业应该重视内部审计的同时还应兼顾公司治理的重要性。     

论企业内部控制

研究企业内部控制,对于改善我国企业内部控制现状,保证会计信息质量,完善公司治理,保护投资者的合法权益,并保证资本市场的有效运行是十分必要的。本文对企业内部控制的目标、核心、环境、基础和重点等几方面进行了阐述,希望能对企业实施内部控制有所借鉴。     

内控建设“保驾”中国石化快速发展

中国石化高度重视完善内部控制体系建设和保护投资者权益。自2003年初开始,中国石化以遵循美国《萨班斯—奥克斯利法案》为契机,开展了一系列内部控制的制度设计和体系建设,对内促进完善公司治理、规范企业管理、防范市场风险,对外加强外部监管、树立企业形象、提振市场信心,推动公司持续、稳定、健康发展,在不到10年的时间内迅速发展成为全球第五大公司。     

浅谈销售与收款的内部控制——以西宁特钢为例

<正>企业内部控制是企业进行现代企业管理的基础,它对完善公司治理结构,改善经营管理,保障财产安全,提高经营活动的效率和效益等有着十分重要的意义。西宁特殊钢股份有限公司(简称西宁特钢)的战略目标是成为全国特钢行业最具竞争力的钢铁企业,而实现这一目标的有效手段之一就是加强企业内部控制建设。本文从销售与收款业务流程中提出控制措施,规范销售与收款行为,建立良好的内控制度,保证企业生产经营活动良好运行。     

均股煤电联营企业公司治理结构实践与研究

公司治理结构是建立现代企业制度的核心，是用来规范企业所有利益相关者责、权、利关系，明确股东、董事会、经理层权利、结构、功能等方面的制度安排。它决定公司的运营目标，规范了谁在什么状态下实施控制，如何控制，风险和收益如何在不同的利益相关者间分配等企业运营的决策问题，对企业的生存和发展具有决定性、根源性的影响。     

我国公司治理及内部控制现状及治本措施

随着全球经济的不断发展和经济环境的变化速度加快,企业面临越来越激烈的竞争和挑战。因此,内部控制和公司治理作为现代企业制度的核心,越来越受到人们的重视,公司治理和内部控制的探讨也成为研究的热点。     

浅谈企业内部控制——以金岭铁矿公司为例

随着公司的发展及经营环境的变化,内部控制显得尤为重要。内部控制是在全面梳理业务管理流程的基础上,识别、评估风险事项,规范业务管理流程,完善内部控制措施。山东金岭铁矿作为一家资源性企业,根据财政部等五部委联合发布的《内部控制基本制度》和《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》     

公司治理环境下的财务内部控制

公司治理是将公平原则内嵌于基于产权的强势原则中,通过权利配置与调整来平衡所有者与经理人——委托人与代理人之间的制度安排,旨在化解企业风险、释放企业的生产效率。完善的财务内控通过实施职责分工、授权、审核批准、预算、资产保护、会计核算、内部报告等一系列控制,实现对风险要素的控制,为企业目标的达成提供必要的保证。财务内控与公司治理具有风险防范与相互制衡的一致性。