管理会计在企业内部的应用与发展

管理会计作为一门独立的学科,在企业内部管理中起到至关重要的作用。管理会计具有分析、控制、规划的重要功能,并具有提高企业经营效益,提升企业核心竞争力的重要作用。随着市场经济的飞速发展,管理会计对企业的发展变得尤为重要,必须加强对管理会计的研究和应用。但受众多因素的影响,管理会计在企业内部的应用效果并不显著,文章通过对管理会计目前在我国企业的应用现状以及在企业内部应用中存在的问题进行了深入分析,并提出了一些提高管理会计在我国企业内部应用的建议和解决对策,期望对加速管理会计在我国企业内部管理中的推广应用起到推波助澜的作用。     

施工企业项目成本管理与控制

社会经济不断发展,施工企业前景广阔,但是随着经济的发展,施工企业间的市场竞争也越加激烈,施工企业想在竞争过程中占有优势地位,需要强化企业的项目成本控制,作为成本管理的核心-项目成本,对其有效管理,可以提升企业的经济效益,本文从施工企业项目成本管理的必要性入手,研究施工企业项目成本管理的特点及原则,总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题,并对这些问题有针对性的提出合理化建议,以不断提升施工企业市场竞争地位,推动施工企业成本控制及管理的高效性,保证企业可以可持续发展.     

论如何通过经济管理实现企业价值最大化

管理作为一门重要的学科,被应用在人们日常生活中的各行各业中,企业管理作为企业发展的保障与基础,对企业有重要意义,科学、有效的经济管理对实现企业价值具有重要的意义。经济管理作为企业管理的重要组成部分,在企业中具有重要的价值。目前,不论是电子产业还是石油化工业,对经济管理模式的研究都逐步升温。良好的经济管理模式可以实现企业的可持续发展,增加企业的经济收益,有利于提高企业的市场竞争力。提高企业管理的高效性与科学性,使得企业价值得到最大化的发挥。     

预算管理在企业内部控制中的作用

目前,中国经济体制改革不断深化,市场竞争日益激烈,面对经济的快速发展与市场变化,企业内部的管理要求也日益提高,注重企业内部控制与管制是企业发展的重大举措,而预算管理在企业内部控制中起到了重要的作用.不断加强和完善企业的预算管理,发挥预算管理在企业内部控制中作用,对企业的发展是不言而喻的.本文就企业内部控制中预算管理的作用进行总结与分析,并对利用预算管理的作用提出建议.     

对管理会计视角下企业内控制度建设探讨

管理会计是在传统会计理论中分离出来的、能够提高企业管理水平和经济效益的一门会计学科。在管理会计的视角下,企业要想获得更快的发展,就必须构建和完善企业内部控制制度,对企业的各项经济活动进行制度完善、约束和监督。本文对企业管理会计和内部控制制度建设进行了分析,从管理会计的视角下对企业内控制度建设进行了探讨。     

全面预算管理在企业管理中的应用初探

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文以我国企业为研究视角,以全面预算管理为研究内容,针对全面预算管理与企业生产经营的有机结合与影响,展开论述,希望有助于我国企业对全面预算管理的进一步实施与应用。     

全面预算管理在企业管理中的应用初探

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文以我国企业为研究视角,以全面预算管理为研究内容,针对全面预算管理与企业生产经营的有机结合与影响,展开论述,希望有助于我国企业对全面预算管理的进一步实施与应用。     

科技型企业全面预算管理研究

随着市场经济快速发展,很多科技服务型企业开展了全面预算管理工作,实现企业资源优化分配、提升管理效率、节约成本开支以及完成企业价值的最大化目标.企业全面预算管理是将企业的资金流、业务流有效结合,推动战略目标的实现以及形成核心战略目标.同时也是当代企业管理中的重要成果,可以提高企业控制资金、增加企业市场风险有至关重要的作用.本文综合科技型企业特点和预算管理工作中较为突显问题,对全面预算管理在科技型企业中开展进行了深入讨论.     

H3C智能管理中心平台的应用分析

随着企业网络技术和规模的不断发展和扩大,用户除了单纯地追求高带宽、高速率外,安全性、高效性和稳定性也成为网络运营倍受关注的焦点,网络精细化管理越来越深入人心,一套好的管理软件无疑对网络的精细化管理起到至关重要的作用。     

浅谈管理会计方法在企业营销管理中的应用

管理会计在中国的发展起步比较晚,时至今日,仍然有很多企业没有重视管理会计的作用.如今随着我国经济的新常态发展,企业对于管理会计的作用越来越重视,管理会计在企业经营管理中发挥有重要的作用,同样在企业营销管理中利用管理会计的方法,能够促进管理发展.管理会计在企业中的作用主要是对经济财务信息惊进行综合处理,与核心管理相结合,为企业发展和重要的经营决策中提供可靠的参考.管理会计在企业营销管理中有把控和规划企业发展的重要作用,重视管理会计方法在企业营销中的应用,对实现营销的可持续发展具有推动作用.本文通过对管理会计职能的分析和与营销管理的联系分析之后,提出管理会计在企业营销管理中的重要应用,希望对企业的发展和营销促进具有有价值和意义的参考.     

浅谈实施全面预算管理的几个重点

全面预算管理经过近百年的发展,已经成为企业管理控制的一种主要方法之一,国内外大中型企业集团通过全面预算管理来提升集团的战略管理水平、高效使用企业资源、有效管理经营风险和增加收入节约成本。全面预算管理也从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、评价、考核等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。     

解析房地产企业财务管理与成本控制协同管理

房地产在我国经济发展过程中发挥了重大作用,而房地产企业的财务管理和成本控制都是影响房地产企业发展的重要因素。本文首先从房地产企业财务管理与成本控制协同管理的特点分析入手,探讨为促进房地产企业的发展,如何加强企业财务管理与成本控制协同管理,希望为房地产企业的管理实践提供可供借鉴的建议。     

浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用

随着市场经济的发展,成本管理在企业经济管理中显得尤为重要。其不仅能对企业实际成本进行控制,同时也能使企业员工自觉控制相应的成本费用,避免不必要的浪费。本文主要从目标成本管理概况、实现目标成本管理策略等方面出发,对目标成本管理在企业经济管理中的作用进行分析。     

浅析统计工作在建筑施工企业管理中的重要作用

统计工作是建筑施工企业管理的重要组成部分,建筑施工工程管理相关信息需要通过统计工作向相关方反馈.本文首先阐述统计工作的概念,进而从信息质量、咨询服务和经济监督三方面对统计工作在建筑施工企业管理中的作用进行详细探讨,以期能够达到统计工作在建筑施工企业管理中的重要作用,做好建筑施工企业经营管理服务工作,实现建筑施工企业目标管理效果.     

实施全面预算管理的几点思考

<正>全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。在实施全面预算管理过程中,各企业做法各有不同,从预算的管理组织体系、管理制度,到时预算的编制、审核、控制、考核方式都各有不同。本文结合本企业一些实际情况对全面预算管理加以总结,以供参考。     

基于统计工作的企业管理与决策研究

企业统计工作应明确定位于为企业的生产经营服务,进而设计适应企业生产经营需要的统计指标体系,通过提高统计工作的描述反映能力、监测评价能力和预警预测能力,不断创新统计产品,以促进企业统计工作更好地发挥出决策参谋作用.本文深入分析和研究统计工作对于企业管理与决策的作用,明确统计工作的重要性,在此基础上,提出基于统计工作的企业决策与管理改善对策,为统计工作在企业管理与决策中的应用奠定良好的基础.     

管理会计在公司发展中存在的问题分析

管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科,它以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术,对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析,为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核,为管理当局对其资源的合理配置和使用做出最优决策提供科学依据。但是管理会计目前在国内的发展还很不成熟,管理会计人员只是作为一个基本的会计人员或是统计人员,并没有真正的起到分析作用,更没有参与到决策里面去,而且企业领导人并没有真正认识到管理会计在企业发展中的作用,也没有给予其相当的知情权,以至于管理会计在企业中的发展定位很不明确,所以本文将结合实际情况,分析管理会计应该在企业发展中起到什么样的作用,什么原因导致了管理会计如此缓慢发展,以及国家、学者、企业管理层应该给予管理会计哪些支持,使他们能够更好的为公司决策提供有参考性的数据支持,扮演好管理会计在企业长远发展的重要角色。     

浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用

随着市场经济的发展,成本管理在企业经济管理中显得尤为重要.其不仅能对企业实际成本进行控制,同时也能使企业员工自觉控制相应的成本费用,避免不必要的浪费.本文主要从目标成本管理概况、实现目标成本管理策略等方面出发,对目标成本管理在企业经济管理中的作用进行分析.     

勘测设计企业成本控制与管理方略谈

随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,勘测设计企业也无一例外地面临着前所未有的挑战,提高企业综合竞争力势在必行。企业除了提高其技术水平和营销手段,也不可忽视成本控制与管理所起的重大作用,严格的成本控制是企业提高营业利润率、抗御企业内外部压力以及在激烈的市场上立足的重要保证。本文首先从勘测设计企业的视角去阐述成本控制与管理的定义及相关理论,再分析目前我国勘测设计企业成本控制管理的现状和存在问题,最后针对存在的问题提出对应的建议和对策。旨在控制勘测设计企业的各项成本,对于提高企业管理水平、削减各方面支出以及提高企业经济效益有着不可替代的作用。     

企业成本管理存在的问题及对策

企业成本管理工作是企业生存与发展、开拓市场中的重要管理内容,对控制企业资金投入、提高企业经济效益有着根本性的作用.然而,随着经济形式的发展和企业管理理念与技术的进步,企业成本管理中的问题在不断暴露,给企业的继续发展带来了极大的阻碍,如何应对与解决企业成本管理中的问题,已经成为了当前企业管理活动中最为关键性的内容.