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《石油工业技术监督》2017,(10)
以企业标准体系系列国家标准为基本依据,针对企业标准体系建设新要求,分析了重新调整后的企业标准体系结构;同时以油气管道为例,指出该领域标准体系存在的问题,提出从国家、行业到企业层面构建一套涵盖全生命周期、系统全面、协调统一、科学合理、水平先进、国际接轨的油气管道领域标准体系建设新思路。 相似文献
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"子公司体制,分公司管理",全面构建"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展管控模式。对县级供电企业强化专业管理延伸,促进县级供电企业规范化建设,努力提升农电管理水平。是南方电网公司加强县级供电企业规范化管理,进一步提升农电管理水平和全面推进一体化管理的工作部署。2012年,随着广西电网公司 相似文献
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近年来,"幸福社会"、"幸福企业"等字眼频繁进入社会大众视野,"提升幸福指数"成为各级社会组织发展的导向和目标。浙江浙能嘉兴发电有限公司(以下简称公司)将打造"幸福嘉电"作为企业发展目标。在幸福企业建设的实践过程中,公司对幸福指标体系进行了深入探索研究,构建了一套具有战略导向、能充分反映员工幸福现状且符合发电企业特征的幸福指标评价体系。构建指标体系明确原则和思路,搭建体系框架结合发电企业特征,公司首先构建了"幸福基础公式",即"幸福度=企业幸福因素×个人幸福因素×设备幸 相似文献
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<正>企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映。国家电网公司为继续深化"两个转变",建设坚强智能电网,构建"三集五大"体系,打造"百年老店",提出了建设以"四统一"为基础的优秀企业文化战略任务和工作目标,促进公司发展战略的全面实施。浙江省海盐供电局深刻认识建设统一优秀企业文 相似文献
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"职业能力"的培养是高等职业院校的核心,这种能力的培养有赖于专业课程体系的建设,而"一体化教室"则是支撑"基于工作过程"开发的课程体系的平台。家用纺织品设计一体化教室的构建,提供了真实的工作环境,使教学三要素即学生、教师和教学情境之间发生了根本性的变化,使高职教育更加丰富,更加切合实际,有效地保证建设符合高技能人才培养目标的要求。 相似文献
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"诚信为本,操守为重"是会计工作的灵魂,企业通过会计诚信建设,能树立企业良好的诚信形象,为企业赢得无形资产。但怎样才能推进会计诚信建设呢?宝钢股份从夯实会计基础工作、构建财务会计制度体系、推进一体化财务信息系统建设、完善会计职业道德教育、开展信用评级等一系列措施,提高了会计诚信管理水平和公司诚信形象。 相似文献
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正双鸭山公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力点,创造性地开展了"五型"班组建设(即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲和聚力型),不断夯实矿井安全发展根基。一、构建"三五"模式,奠定夯实"五型"班组建设基础"五型"是班组建设的总目标,如何实现这一总目标,公司构建了"三五"的工作模式。第一个"五",就是完善五个体系。即完善组织领导体系。公司和矿(厂)都建立了"五型"班组建设组织领导机构,成立"五型"班组建设办公室,从上 相似文献
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正目前,我国企业在推进班组建设工作的组织保证上,责任主体十分不明确。有的归企业人力资源部门,有的归企业管理部门,但大部分按照传统的管理模式即由企业工会负责推进班组建设工作,缺乏企业最高行政权力的统一领导与有力支撑。这种分散管理或者单打独斗的企业班组建设领导体系、工作体系与管理模式,显然很难适应新经济时代形势发展的需要,东风汽车有限公司在企业班组建设工作中推进"构建职责清晰的领导推进体系",值得借鉴,给我们以启迪。 相似文献
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南方电网调峰调频发电公司 《中国电力企业管理》2011,(5)
安全生产"一体化"管理,即以"一个工程"(安全生产管理"一体化"建设工程)为中心,"两条主线"(生产管理规范化工作和安全生产风险体系建设)相贯穿,"三个结合"(安全生产风险管理体系建设、生产管理规范化工作和信息化建设相结合)为原则,统筹推进,同步建设,实现南方电网调峰调频发电公司(以下简称公司)安全生产管理的"四个统一"(要素、流程、标准和信息统一),最终实现安全生产管理的"体系化、规范化、指标化"目标. 相似文献
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企业管理的每一次变革都会以新的理念为先导,变革的成效往往取决于新理念是否落地。在短短165天之内,江苏省电力公司进行了一场席卷全局的管理大变革,系统职工岗位变动2.3万余人(涉及"五大"业务2.1万余人),二级机构总数由1293个调整到804个、减少38%,组建"五大体系",构建了全公司统一的标准体系。变革后的江苏省电力公司秩序井然,率先实现了公转,焕发出勃勃生机。江苏电力变革成功的关键在于理念领先——全面一体化标准体系,在于全面落地——信息化助推。 相似文献
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为了有效贯彻落实南方电网公司、广东电网公司一体化建设工作部署,佛山供电局作为“先行先试”单位,2013年以基建业务为样本进行落实一体化作业标准体系的方法研究工作,将流程体系与管理要素体系融合,构建了横纵贯通的“一体化”管理体系总图,对业务事项进行分层分级展示。规范了流程切分合理性,统一了流程建模规范,强化了业务流程的横向协同落实基于业务流程为核心实施一体化作业标准的本地化。通过佛山局的管理实践,探索了以流程为主线信息化落实一体化作业标准体系的解决方案,为今后企业管理中的流程分析管理,提供了重要支持手段。 相似文献
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《中国电力企业管理》2010,(24)
<正>县供电企业要促进行风建设和纠风工作常态化,切实提高行风纠建工作水平,必须在宏观上构建"三大体系",在具体操作中建立健全"七项机制"。构建行风建设和纠风工作责任体 相似文献
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许松林 《中国电力企业管理》2018,(7)
正2017年底,《企业标准体系》系列国家标准经国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合发布,将于2018年7月1日起正式实施。这一系列标准的修订和发布实施,将在新形势下,进一步指导企业构建适合自身发展战略、经营管理需要的标准体系,形成自我驱动的标准体系实施、评价和改进机制,掀起企业标准化工作新热潮,助推企业提升管理水平,提高整体绩效,使企业的生产经营和管理全面实现可持续发展。 相似文献
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正在国网公司深化"两个转变",创建"两个一流",推进"三集五大"体系建设的战略要求下,地市级供电企业开展小型基建项目管理创新,统一小型基建项目管理流程、技术规范和建设标准,加强工程项目的专业化管理,提高小型基建工程安全质量和工艺水平,提升小型基建管理效率和效益,是落实国网公司发展战略的迫切需要。 相似文献
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日前,在广西电网公司系统有关会议上,桂林供电局党建工作"三融一体"模式得到了广泛认同.桂林供电局党建工作"三融一体"即党建工作"三融入一体化":融入业务、融入思想、融入管理、党建工作和生产经营一体化,以达到"目标同向、工作同力、发展同步、考核同施"的工作思路,把党建融入企业发展之中,使党建工作与企业生产经营"同频共振",成为企业发展不可或缺的组成部分,使企业三个文明建设取得了丰硕成果. 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(23)
正作为国家电网"末梢神经"的县级供电企业,国网珲春市供电公司面对基础薄弱、体制机制制约等多重难题,把深化"三集五大"体系建设作为"破解难题、提升管理、赶超跨越"的良好契机和有效手段,以电网建设、信息化建设为支撑,尝试构建"县乡一体化"业务集约统筹的供电所管理新模式。背景情况深化"三集五大"体系建设,县公司适应电网改革的要求为适应电网技术快速发展的需要,近年来国网公司实施了"三集五大"体系建设,建立新的管理模式、业 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(27)
<正>《新时期产业工人队伍建设改革方案》(以下简称《改革方案》)的印发,犹如一剂"强心剂",为全面推进电力建设产业队伍建设,打造匠心独具的新时期电力产业队伍,增添了强大动力。以技能素质培育为抓手,努力构建大国工匠体系。素质是立身之基,技能是立业之本。《改革方案》提出"构建产业工人技能形成体系",着力提升产业工人的技能素质。这意味着经济新常态下,全力加强企业技术工人队伍建设,不仅是实施创新驱动发展战略必然要求,更成为提高企业 相似文献