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<正>近日,关于房地产商入股银行,实现"曲线救国"的言论风生水起。笔者来就两者下一步发展关系作一些要点分析。先从地产商角度看,万科作为国内第一大房地产商。其在我国商业银行的房企信贷中,位于优质企业的范畴内。资金来源在地产市场资金链中应该不会有太大问题,但近日,万科身为地产界的"一哥",都在不断试图让自身企业与银行内部资本进行链接,这也就让人不难理解,为何去年国内市场突如其来的房地产商"联姻"商业银 相似文献
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对银行来说,最不愿看到的事情莫过于“企业骗贷”四个字。前不久,广州某地产商利用假按揭骗取银行贷款的案件又一次让当事银行蒙受了巨大损失。目前,通过假按揭进行骗贷已成为不少地产商缓解资金压力的惯用手段。据了解,该地产商采取的手段是通过所谓的“内部认购”进行假按揭,以此来套取银行现金。实际 相似文献
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房地产融资渴望新路径 总被引:1,自引:0,他引:1
2005年以来,中国的房地产市场与银行体系呈现出一种十分值得玩味的格局:在房地产商“四证”(土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证)齐全之前,商业银行对房地产商可以说是冷眼相待,这实际上反映了当前中国房地产融资领域的一系列深层次的困境与缺陷。从房地产融资格局来看:一方面房地产市场有着旺盛的投资需求,2005年前十个月,我国房地产投资总额达1.18万亿元人民币;另一方面,我国有充足的资金供给,2005年11月末银行存贷差达到9.2万亿元人民币。这说明当前房地产企业资金紧张是因为原有的以贷款联结资金供求的桥梁出现了断裂,因此,现阶段我国房地产融资格局的关键问题是在特定的房地产开发阶段,一些特定融资形式的欠缺,这就在客观上提出了要通过金融创新来为房地产融资提供资金供求双方之间的新桥梁的作用。 相似文献
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作为国内最早的上市公司之一,万科何以在资本市场脱颖而出?如何理解万科和他的融资举措?万科如何在投资者心目中树立起诚信的市场形象?下面就让我们看看万科是如何在融资中成长的。 相似文献
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前两年国内房地产市场调控政策日渐强硬之际,精明的地产商便开始将目光投向更为广阔的国际市场。时至今日,虽然中国内地地产商在海外的不动产投资总体上仍呈现零散化、个案化的特征,但“走出去”的趋势日益明显。世邦魏理仕中国企业海外业务服务副董事长陈希说:“中国地产军团投资境外房地产市场的空间会越来越大,肯定还会有更多开发商走出去。” 相似文献
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中外网上银行业务发展比较与借鉴 总被引:3,自引:0,他引:3
外资银行进入中国市场的两种方式:一是设立物理营业网点;二是开展网上银行业务。从美资银行进入日本与邮政系统建立战略联盟打开日本金融服务的分销市场,美资银行与香港地产商和保险经济商合作进入香港金融服务市场等实践经 相似文献
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国家对房地产业大力度的调控从2003年开始一直延伸到2006年。在前几次调控收效并不明显的衬托下,国内的许多房地产商在今年国家新一轮的调控中严重受挫,甚至退出市场。有关房地产商融资出路究竟何在的讨论此消彼长、定论不一。笔者从国家宏观调控的角度出发,分析了我国目前房地产融资困难的现状及其原因。在列举了几个可行的融资方案后,进一步推出结论——努力提高房地产企业自身实力才是解决房地产企业一切融资困境的根本出路。 相似文献
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从近几年国内一些银行发展中小微企业贷款的实践情况看,中小微企业市场给银行带来了丰厚利润和转型机遇,是银行未来需要重点开拓的领域.学界关于中小微企业融资研究问题的文献可谓汗牛充栋,然而很多基于纯理论所提出的政策建议给人隔靴搔痒的感觉.本文以银行如何从中小微企业贷款中获益并控制风险的视角出发,借鉴西方经济发达的国家和国内先进银行管理经验,结合银行实务操作,试图探索高效开拓中小微企业信贷市场的方法和路径. 相似文献
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在金融危机下的冲击下,房地产业已经成了中国经济结构中长在大脑上的一颗恶性肿瘤,无论做手术与否都要有生命危险.在近几年里,房地产商为了谋求暴利,把房地产业推到了一个骑虎难下的尴尬境地,因此,研究房地产企业在危机之下该何去何从显得尤为重要.笔者通过对金融危机下不同地产商的过冬方式和公司资料进行研究分析,主要从房地产企业可采取的自救措施和未来的人才战略方面进行阐述,来分析房地产企业现在和未来的去向.面对市场观望气氛严重的寒冬,房地产企业应采取积极的自救方式,制定出自身的战略规划,并培养出适合新形势的人才,才能顺利度过寒冬,并可在以后的危机中立于长久不败之地. 相似文献
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杨少峰认为,今年年底到明年一季度将是北京房价最低的时候。他认为,由于资金链的紧绷,开发商必然在2008年全力推动销售,无奈市场低迷,上半年上市房地产企业的财报普遍都很难看。日前,国内房地产龙头万科在全国刮起又一轮降价风后,受益颇丰,两天进账2亿多元。万科的这次降价,不仅验证了后奥运效应(房价下跌)的存在,而且也说明了房地产市场并非买涨不买跌。这给了那些不愿降低房价来回笼资金的房地产企业一个 相似文献
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1992年,万科A的营业收入是6.61亿元,2010年这个数字变成507.14亿元。近20年时间,万科A的营业收入实现了近百倍增长。与此同时,经复权计算的万科A股价也实现了百倍以上的增长。万科A的成功,来自于抓住了当时的"新兴"产业——房地产业商品化。要想在未来的市场中获得丰厚收益,抓住即将到来的"新"机会是关键。十二五规划中提到的战略性新兴产业主要分布在7个领域:节能环保、新 相似文献
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2015年,宝能集团投资有限公司发动了对万科企业集团股份有限公司的敌意收购,成为其第一大股东。随后,万科管理层宣布,不欢迎宝能成为第一大股东,万科股票停牌。此例是中国资本市场法则下第一例典型"敌意收购"案例,而敌意收购是公司治理理论的重要组成部分。通过对"万宝之争"的分析,就我国上市公司敌意收购、如何防御敌意收购等公司治理问题展开分析,提出了适合我国上市公司的敌意并购防御策略。 相似文献