合理控制加油站用工总量,提高人均劳效

随着市场环境和竞争格局的变化,现有的加油站用工管理反映出一些问题,加油站岗位设置不合理,部分岗位存在"贵族化",员工得不到合理休息,影响员工情绪,直接影响了加油站的各项管理工作和对客户的服务水平,人均劳效偏低,因此控制用工总量、提高人均劳效对加油站而言能够提高劳动生产率,充分释放和激发企业活力。     

规范劳动用工管理优化劳动力资源配置

规范劳动用工管理,控制用工总量,优化劳动力资源配置是提高企业效益的重要途径.2010年哈尔滨铁路局先后出台了加强劳动用工管理,清理其他用工和岗职不符等相关政策,是解决哈局多年形成的职工总量大,富余劳动多且分布不均衡,职工工资水平低,而企业人工成本大的问题的一项重要举措.结合工作实际,针对企业用工总量得不到有效控制的原因及解决办法谈一下粗略认识.     

控制人员总量 提高生产效率

<正>为实现提高通过控制人员总量，提高公司内部生产效率的目标，一拖（洛阳）柴油机有限公司围绕从业人员总量控制目标，通过科学设置机构、岗位及编制，加强动态用工管理，做好人员分流，减少冗员，提高劳动生产率，达到了控制人工成本、满足公司生产经营需求的目的，使员工与企业共享发展成果。     

浅析企业用工总量控制

对处于成熟发展期的大型国企而言,用工总量控制已成为其发展的战略性问题。本文以大型国有企业用工总量控制为论题,通过对用工总量控制实施背景及其影响因素进行分析,提出应对措施,以期有所裨益。     

浅谈企业的成本控制

随着市场竞争日益激烈,成本控制演变成尤为突出的问题。企业要生存、发展,就必须对成本参与全面控制,提升企业整体竞争能力,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高提高劳动生产率,最大限度地获取利润。     

浅谈企业的成本控制

随着市场竞争日益激烈,成本控制演变成尤为突出的问题。企业要生存、发展,就必须对成本参与全面控制,提升企业整体竞争能力,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高提高劳动生产率,最大限度地获取利润。     

浅析基于需求预测技术的内部人力资源市场配置管理

<正>作为企业的第一资源,人力资源的合理配置将为企业实现效率提升和效益最大化奠定坚实基础。以某超员严重的省级电力公司为例,近年来深入推进内部人力资源市场建设,全面实行人力资源计划管理,优化用工策略,严控员工入口,不断规范各类用工,在保持用工总量持续负增长的同时,整体用工结构得到不断优化。但人员配置目前仍存在难预测、总量大、难调剂、不均衡等问题。一、当前人员配置存在的问题1.难预测人员需求不能科学预测。对于人力资源需求,尚不能科学地根     

企业经营管理能力提升的对策研究

企业经营管理能力提升具有重要意义,能更好应对企业面临的挑战、促进企业市场竞争力提高。当前企业经营管理能力提升存在一些问题,体现在人力资源管理、管理模式、管理制度等方面。为应对这些问题,今后应采取有效对策,更新经营管理理念、提高经营管理人员素质、创新经营管理模式、健全经营管理制度、完善奖惩激励机制,从而促进企业经营管理能力提升。     

建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策

加强建筑施工企业的财务内部控制是降低企业经营成本、规范企业经营管理、提升企业经济效益的必然要求。目前,我国建筑施工企业财务内部控制还存在缺乏健全的财务内部控制体系、财务内部控制能力比较薄弱、项目风险防范机制不健全、财务人员的素质较低等问题。有效加强建筑施工企业财务内部控制,应完善财务内部控制体系,强化财务内部控制能力,提高财务风险防范管理能力和财务人员素质,实施信息化管理,以提升企业的财务控制能力,从而使企业更好地实现其经营管理目标。     

企业经营管理能力提升的对策研究

企业经营管理能力提升具有重要意义，能更好应对企业面临的挑战、促进企业市场竞争力提高。当前企业经营管理能力提升存在一些问题，体现在人力资源管理、管理模式、管理制度等方面。为应对这些问题，今后应采取有效对策，更新经营管理理念．提高经营管理人员素质．创新经营管理模式、健全经营管理制度、完善奖惩激励机制，从而促进企业经营管理能力提升。     

施工企业内部控制思路和方法

在施工企业的经营管理中,要想保证经营管理效果,提升经营管理水平,就要在施工企业内部,积极实行内部控制措施,并将内部控制作为施工企业经营管理过程中重要监督手段,提高内部控制效果,实现对施工企业经营管理行为的有效监督.从这一点来看,在施工企业中实行内部控制既是满足经营管理需要的重要手段,同时也是促进施工企业经营管理水平提高的重要措施.为此,我们应立足施工企业实际,认真做好内部控制工作,并明确内部控制思路,积极探索有效的内部控制方法,保证施工企业内部控制取得实效.     

企业内部控制实施过程存在的问题

随着宏观经济的转型,企业竞争压力日益激增,要在激烈的竞争中占有一席之地,加强内部经营管理非常重要。企业内部控制是企业经营管理需要而产生的,是随着企业的发展而不断完善的,是提升企业内部管理水平,实现企业战略目标和提高企业经营效率和效果的关键因素。本文对企业内部控制的重要作用进行阐述,对企业内部控制实施过程中普遍存在的问题进行分析,并提出改进企业内部控制的措施建议。     

企业内部控制浅析

新冠疫情的影响导致许多企业面临用工荒、客户降价、订单降量。在这种市场竞争日益加剧的情况下,怎样才能加强企业的实力,怎样才能让企业起死回生,怎样才能提高企业的经济效益,企业的内部控制管理成为大家最为关注的话题。内部控制是企业资产安全完整和经济活动有效进行的基础,作为企业治理的重要环节和经营管理的重要举措,在企业持续健康的发展中具有很重要的地位。     

结合工程技术服务企业的特点——浅谈减员增效和业务外包方案

2013年集团公司人事部召开减员增效、业务外包座谈会,为了适应《劳动合同法》修正案关于劳务用工的相关规定要求,集团公司提出各企业要结合员工用工总量控制工作计划,遵照＂临时性、辅助性和替代性＂要求规范使用劳务用工,消除混岗现象,实现同工同酬,同时大力推行业务外包,减少用工总量。本文通过结合某工程技术服务公司同期用工状况、用工渠道的变化情况,对减员增效以及业务外包方案制定进行分析。     

试论企业货币资金管理的内部控制

企业内部控制有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。全面提升企业经营管理水平和风险防范能力是内控体系的核心问题,内控规范体系对于提升企业核心竞争力、促进企业的可持续发展具有特别重要的现实意义和深远的历史意义。货币资金是企业最活跃的资产,防范货币资金风险一直是企业内部控制的重点。本文从货币资金管理的制度建设等方面进行了论述。     

加强企业内部会计控制的有效对策

随着我国市场经济的不断完善与进步,企业发展过程中所面临的内外部环境已经发生了很大的变化,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须不断提高自身的经营管理水平。其中,内部会计控制是企业经营管理的重要内容,对企业整体竞争力的提升具有不可替代的作用。本文在分析我国企业内部会计控制现状与问题的基础上,重点就加强企业内部会计控制的有效对策进行研究。     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

认真整顿企业,提高经济效益

这是陈慕华同志在全国经贸企业整顿会议上的讲话摘录.她对经贸系统企业整顿工作提出了五项要求:一、改善经营管理,加强岗位责任制,做到责权利一致;二、加紧技术改造,提高商品质量,增加花色品种;三、整顿领导班子;四、控制编制、提高劳动生产率;五、培训职工队伍.她着重指出,企业整顿工作的中心指导思想是提高经济效益.这些要求对今后经贸系统的企业整顿工作具有十分重要的指导意义.     

企业内部控制之我见

企业内部控制是指企业管理当局为实现经营目标，防范和发现企业内部和外部的欺诈行为，保护企业法人财产的安全和完整，防止资产流失，保证对国家法律法规的遵循，使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，实现效益最大化，而采取的各种政策和程序。内部控制产生于加强企业经营管理的需要，并随着经济的发展而发展，是在企业内部形成的自我约束机制。     

基于ERP系统的提升企业内部控制应用

企业需要不断地改善、改进,更多的是提升精益管理水平,从而达到提高经营管理水平.本文针对基于ERP系统的应用如何提升企业内部控制的高效性、有效性进行初步探讨.