探索国企改制中资产管理的痹症与防治

随着我国改革开放的深入推进,国有企业制度改革也在不断深化,并且受到越来越多地关注。在国有企业进行制度改革的过程中,如何对资产进行有效管理是改革中的重点问题。在这种时代背景下,笔者对国有的企业制度改革中资产管理存在的问题进行了具体分析,并对如何预防国企资产流失的防治方法进行了探讨。     

国有企业资产处置中的现存问题研究

自国有企业管理体系改革与发展以来,如何增强管理有效性、解决运营中存在的管理问题、规避运营风险、落实改革目标,都成为国有企业需探讨与解决管理体系改革的问题。其中,资产处置作为资产管理过程中的重要工作,亦需通过管理改革避免出现国有资产异常流失现象,为国有资产优化配置奠定基础。本文通过探析国有企业资产处置中的现存问题,以期提出应对措施并提高国有企业资产管理质量。     

结合PPP模式浅谈财务分析对企业改制的重要性

国有企业改制是社会经济发展的必然趋势,国有企业制度已经制约社会经济发展.国有企业亏损严重,消耗国家资产.因此,建立现代化企业制度的核心是国有制度改革.国有企业改革涉及到资产评估、资产重组股权转让等一系列财务问题,合理解决这些问题,是解决企业改革的关键.运用PPP模式进行企业改制可以为企业寻找一条光明的发展道路.本文通过对企业改革中PPP模式的实际应用和改革过程中出现的财务问题进行详细分析,提炼出改革过程中需要注意的问题.     

国有企业资产管理与预算管理相结合的问题探讨

对于国有企业而言,资产管理和预算管理同等重要,都是为了能够保障资金支出的有效性,提高资金利用效率。将资产管理与预算管理结合在一起,在推动企业财务精细化管理方面有着十分积极的意义。本文立足国有企业资产管理与预算管理的关系,对管理中存在的问题进行了分析,并就如何推动国有企业资产管理与预算管理的有机结合,提出了几点有效建议,希望能够促进国有企业的稳定健康发展。     

加强资产评估管理 促进国有企业改革

在企业改革整顿中，许多经济行为的发生都涉及到资产的评估，如何通过加强资产评估的管理，来促进我区的国有企业改革，是一个必须认真研究的问题。     

提升国有企业财务监督职能的新思路

在我国国有企业的改革进程中,如何实现国有企业效益提升、国有资产保值增值一直是政府和社会各界高度关注的热点问题。就一个具体的国有企业来说,如何构建一套科学合理的财务管理制度,进一步明确企业财务管理的地位,是确保国有资产保值增值的重要环节。然而,目前的现实情况是国有企业内部财务管理所有的作用和职能并没有得到很好的体现,也未能真正发挥出对国企资产的监督和管理作用。为此,本文将针对如何提升国有企业财务监督职能这一问题作出分析和探讨,以便提出来和大家一道思考研究。一、国内外企业财务监管概况随着我国经济对外开放度的…     

关于中国国企引入职业经理人的思考

中国国有企业承担着民族振兴,国家富强的重要责任,也是解决中国就业问题,实现技术创新的重要力量。但在目前的经营体制下,国有企业效益低下,资产流失严重。如何形成有效的监督、激励机制使得国有企业提高效益,保值增值。从中央到地方都做着各种各样的尝试,创立了很多制度和方法,其中包括托管制、独立董事制度、MBO等。但是时至今日,仍然没有形成一套对国有企业进行有效经营管理的完整成熟模式。其实,国有企业改革关键在于寻找一个可以代表国有资产所有者利益并与国有资产授权管理人相互呼应和制约的主体,并直接参与对国有资产和国有企业的管理,才有可能实现国有资产保值增值的目的。中国国企引进西方职业经理人制度是条值得探索的途径。     

国有企业改革中面临的资产管理难点

国民经济的发展,以国有企业作为核心主体,因此企业的改革是经济体制改革的核心内容,只有深化企业改革,才能够确保国有经济的健康发展.目前我国国有企业改革在资产管理环境,面临一系列的难点.文章在对国有企业改革中面临资产管理难点进行分析的基础上,按照国企改革的基本原则,深化国企改革的相关政策.     

建立企业资产与财务管理制度体系

随着市场经济的不断发展,国有企业改革的’不断深化,建立企业资产与财务管理制度体系如何适应所有制形式的变化,成为我们面临和函待解决的重大课题。所以,我们要按照经济发展规律理顺新思路,提出新措施,本文从建立企业资产与财务管理制度体系,规范企业管理行为等方面进行研究和     

加强国有企业资产管理的对策分析

本文以加强国有企业资产管理的对策分析为题展开相关讨论。首先对其进行了简要概述,主要从国有企业在当下面临的问题切入,重点探讨了它在该方面的强化措施与改善策略。希望通过对新形势下的国有企业资产管理中存在问题的解析,能够促进国有企业的资产管理革新,积极创新、更新理念,从而改善其经营效率与效果。     

浅谈现阶段国有企业固定资产管理

固定资产是国有企业资产的重要组成部分,在现阶段国有企业中占有重要的地位。对国有企业的固定资产进行科学合理的管理有着十分重要的作用和意义,能够在一定程度上促进国有企业的发展。但目前我国国有企业固定资产管理中仍存在一些问题,需要尽快进行改善,以不断提高资产管理水平,发挥资产使用效益。     

资产评估在国有资产管理中的应用分析

随着改革开放以来国有企业改革的进行,国有资产流失的现象逐渐暴露出来。作为国民经济命脉的国有资产,对我国国民经济活动起着十分重要的作用。所以,搞活国有资产的经营,有效控制国有资产的流失,保护国有资产的安全,是我国国有企业在深化改革和推进国有资产管理体制改革中亟待解决的重大问题。本文在简要介绍资产评估和国有资产流失的基础上,从资产评估角度对国有资产流失问题进行了分析,并提出了相应的管理对策,以供学习交流。     

对国有企业资产投资管理的战略性思考

目前我国国有企业资产投资管理中在一定程度上存在投资规模盲目扩张、追求短期效益、公益投资与经济效益不平衡、投资管理缺乏体系等问题,通过对国有企业资产投资管理的战略性思考,我们提出国有企业资产投资管理人多元化、加强对国有企业资产投资管理的监控、考核国有企业资产投资管理的效果、完善国有企业资产投资管理系统等解决方案。     

基于管理视角下的国有企业资产管理问题探讨

如何管理国有资产使国有资产保值增值，是国有企业管理者和国有资产监管部门一切管理工作的重中之重。我国国有企业资产管理现存在诸多问题如监督不力、使用效率不高、流失的情况等等。面临这些问题应建立国有经营责任制，理顺国有资产经营管理体系等从而进一步加强对国有企业资产管理。     

国有企业资产处置现状与改进建议

随着国有企业改革的深化,国有企业不断完善内部管理体系,提升自身管理水平,防范运营风险,达到预期改革目标。资产作为企业运营的基础,国有企业要想在当前环境下有序推进改革发展,需做好资产运营、处置等各项工作。但从实际情况看,虽然资产处置是资产管理的一环,但部分国有企业对其重视不足,存在资产处置效率不高、资产处置不合规等问题。基于此,文章首先阐述了国有企业加强资产处置的意义,然后分析当前采用的处置方法,探讨资产处置现状,最后提出改进建议,以期为国有企业提升资产处置质量和效率提供参考。     

国有企业改革中人力资源管理的问题及解决措施分析

文章针对国有企业改革中人力资源管理的重要性进行分析,简述了当前国有企业人力资源管理的人性化、专业化和资本化特点,并针对当前国有企业存在的员工管理不科学、培训体系不完善、招聘机制不完善、薪酬制度不合理等问题进行详细分析,提出相应的解决措施,如制订科学的人力资源管理规划、加强人力资源管理制度改革、重视劳动用工制度改革及建立统一合理的薪酬体系等,以期促进国有企业人力资源管理的发展。     

浅谈国有企业资产管理存在问题及措施

国有企业由于内部管理不足往往造成资产在管理的过程中出现较多的问题,对于一些资产相对密集型的企业来说,管理过程中的资产流失或者是管理不善等就会给企业带来较多的损失,所以提高国有企业资产管理的效力是企业经营管理体制改革的重中之重.本文主要针对国有企业的资产管理问题进行全面分析,提出一些加强资产管理的建议,从而使企业的资产保值和增值.     

国有企业改革过程中的资产重组

随着国有企业改革的不断深入,资产重组的作用越来约为人们所重视,如何通过调整企业的资产结构、优化资源配置,进而实现国有企业做大做强,本文通过深入分析国有企业资产重组中遇到的困难着手,深入分析背后的原因,并就如何解决国有企业重组中的问题提出了对策。     

从金伦公司的改革看企业经营机制的转换问题

一、国有企业改革必须解决两大问题:建立现代企业制度,转换企业经营机制 国有企业的改革已经走过了二十年的历程,经过几番周折,艰苦探索尝试。一方面,国有企业内部深层次的矛盾逐渐暴露了出来,使人们认识到,国有企业的问题是极其复杂多方面的,绝不是用较短的时间可以从根本上解决的。另一面,在如何进行国有企业的改革上,人们的认识愈加深化,上上下下对国有企业改革的认识,国有企业改革     

资产管理公司的转型风险及其控制

资产管理公司自成立以来,在收购、管理和处置国有商业银行划转的不良贷款,化解金融风险,推动国有企业改革和发展等方面发挥了重大作用。随着存量不良资产的逐渐减少,资产管理公司面临着转型问题。本文通过论述资产管理公司转型的必然性,分析其在转型过程中所面临的风险,并针对问题采取相应的对策进行风险控制。