浅谈银行操作风险的管理模式

银行操作风险会为银行带来巨大的损失,有必要采取有效的管理模式对其加以管控。在这种背景下,本文首先概述了强化银行操作风险管理的意义,进而从组织模式与流程模式两个方面着手,分析了银行操作风险管理模式创新的关键内容。     

"流程银行"的战略认知及操作风险管理研究

流程银行是当前国际先进银行普遍采用的经营管理模式。本文对流程银行的战略内涵进行了分析，并探讨了流程银行的操作风险管理问题。     

国内外商业银行操作风险管理实践探讨

本文从介绍国际活跃银行操作风险管理的最新进展及美、德商业银行操作风险管理实践,剖析我国商业银行操作风险管理中存在的不足,提出借鉴国际活跃商业银行操作风险管理理念、模式、体系、流程、技术等建议。我国商业银行目前案件频发、内控薄弱、群众信任度下降等,亟需借鉴国际活跃银行操作风险管理的经验,从构建体系、培育文化、理顺流程、完善制度、提高技术等方面,加强操作风险管理机制建设,这是有效解决合规风险、操作风险及案件的一项重要治本之策。     

流程视角下的商业银行操作风险管理研究

操作风险管理是银行风险管理领域中的一个前沿和热点问题,由于银行操作风险产生的原因复杂,很难进行科学的度量和计算。本文将流程的相关理论引入到银行操作风险管理领域,以流程的视角来分析操作风险,帮助银行实施有效的风险管理。     

银行操作风险与内控制度探索

本文依据巴塞尔委员会2003年颁布的《操作风险管理稳健做法》,从操作风险定义、银行管理组织架构和具体风险管理的识别、评估、监测和缓释/控制流程三大方面探讨了银行操作风险管理的实务。最终目标是探索银行如何建立规划和布局其操作风险管理内控制度。     

加强商业银行操作风险管理的对策和建议

操作风险管理已经作为现代商业银行风险管理的一个重要组成部分。特别是巴塞尔新资本协议的颁布,极大地提升了操作风险管理的地位,将操作风险纳入银行监管的范围并需要为此计提资本。近年来,各国银行日益重视操作风险管理,并纷纷采取了许多行之有效的措施和管理工具来提升操作风险管理水平。     

西方商业银行操作风险管控对我国商业银行的启示

操作风险作为银行的四大风险之一,逐渐被从业管理者所关注。操作风险涉及面广,危害性强,但以当前国内商业银行的操作风险管理水平却难以进行有效的管理和计量。因此,对于国内的商业银行而言,加强对国外商业银行较为成熟的操作风险管理模式的研究与借鉴显得尤为重要。本文作者对欧美成熟大型商业银行的操作风险管理模式进行了较为系统完整的考察,将国外部分知名商业银行先进的操作风险管理框架进行分析整理,并将其与我国商业银行操作风险管理现状进行对比,在此基础上对我国商业银行操作风险的管理提出了相关优化措施与建议。     

透过IT看巴塞尔新资本协议

2006年“十国集团”公布并实施了巴塞尔新资本协议。新协议提出“三个支柱”的模式,将银行风险扩大到信用风险、市场风险、操作风险和利率风险,有利于进一步提高金融体系的安全性和稳健性。但在银行信息系统风险管理上,巴塞尔新资本协议监管框架并未给出比较详细的合规要求,仅以操作风险管理替代了全部信息系统的风险管理。从IT角度看,似有失偏颇。     

国内银行操作风险大案频发的深层原因分析

本文从风险理念、组织架掏、管理体系、管理技术四个层面分析了国内银行操作风险大案频发的深层次原因。从风险理念看,主要是银行重业务发展轻风险管理与内部控制;重信用风险轻操作风险;重条线管理轻全面管理等。从组织架构看,主要是总行对分支行机构的有效管控模式缺失;专门负责操作风险管理的职能部门缺失;各部门间操作风险管理的协调机制缺失。从管理体系看．主要是没有将操作风险真正纳入全面风险管理框架;没有将人的管理真正纳入操作风险管理范畴：没有将流程管理真正纳入操作风险管理内容。从管理技术看,主要是系统控制缺乏,全面监控缺乏,突击检查缺乏,操作手册缺乏。     

商业银行的操作风险

银行的操作风险,主要指的是银行在进行金融操作过程中,出现操作流程不规范的情况.中国国有商业银行现在执行的操作风险管理制度,有很多的问题,实际上,国有商业银行的经营是存在很大风险的.所以,要制定全新操作风险管理制度,改革商业银行的领导结构,打造操作风险管理的组织体系,强化操作风险管理制度的根本,以求达到对各种风险精确且及时地分析、控制、避免和解决.根据银行业操作风险的特征我们可以及时判断银行是否存在操作风险的威胁.所以本文针对商业银行操作风险管理进行了以下探索.     

我国银行小企业信贷模式与风险管理研究——基于银行问卷调研的分析北大核心CSSCISSCI

本文在对银行进行问卷调查和访谈的基础上研究我国银行小企业贷款的业务模式及风险管理状况,并研究国际上先进银行倡导的以信用打分模型为基础的零售模式在我国的适用性。本文认为,现行公司信贷模式导致了银行在小企业贷款发展和风险管理上陷入困境,银行应借鉴国际经验,提高风险管理科技含量,同时结合我国大银行和小银行的不同特点探索建立新的小企业信贷模式。     

降低商业银行操作风险的对策研究

近些年,随着金融业发展、银行经营规模不断膨胀、交易范围迅速扩大以及经营复杂程度急剧提高,商业银行操作风险事件屡屡发生,损失金额也是前所未有的。例如,巴林银行、大和银行等国际著名大银行因操作风险事件而破产倒闭,也引起了国际银行业对操作风险的高度关注。操作风险作为风险管理中的一个重要内容,也日益被摆上各大银行风险管理的重要议事日程。     

从银行监管改革变迁看我国商业银行操作风险管理路径选择

本文从介绍国内外操作风险监管改革变迁入手,分析了巴塞尔协议III和巴塞尔协议II在提升银行风险管理水平方面的差异,通过对我国商业银行操作风险管理现状和问题进行分析,提出了建立操作风险管理体系本质上是在商业银行应用更为精细化的管理方法,我国区域性商业银行、全国性商业银行、全球性商业银行现阶段操作风险管理的路径只要与银行的业务性质、规模和复杂程度相适应就是最佳选择的观点。     

商业银行操作风险管理框架研究

商业银行操作风险是银行最为古老的风险之一,日益受到监管层和银行决策层的重视。管理操作风险需要构建一个稳健的风险管理框架,通过此框架的循环实施能有效的控制并缓释商业银行操作风险。本文在综合已有研究成果之后,提出了一套全面的操作风险管理框架,希望能为风险管理者提供一定借鉴作用。     

摩根大通银行操作风险管理对工商银行的启示

银行的风险管理传统上是指信贷风险或市场风险,事实上这两种风险管理在大部分银行中已经十分成熟,但在操作风险管理(ORM,OperationRiskManagement)方面,由于很多银行对其认识程度不够,因此,银行在ORM方面的投资很小,而且没有与成本资金的分配挂钩,操作风险管理的发展仍然较为落     

商业银行操作风险管理初探

本文对银行操作风险的类型进行了分析,指出了该风险在银行经营中日益重要的原因,就操作风险的衡量问题,介绍了国际银行业的三种不同衡量方法,并在借鉴国际银行业对操作风险管理经验的基础上,对中国银行操作风险管理的状况及发展趋势做出了判断。     

商业银行操作风险管理组织架构存在问题探讨

作为风险管理系统的商业银行操作风险管理,操作风险的风险管理理念、策略和政策都需要通过具体的风险管理部门来实施,独立的操作风险管理组织架构是操作风险管理战略得以落实、政策得以实施、过程得以体现的保障。本文通过对我国商业银行操作风险管理组织架构现状的分析,以及与国际活跃银行在操作风险管理组织架构实践的比较,探讨了我国商业银行操作风险管理组织架构存在的主要问题,为恰当的操作风险管理组织架构设计提供前提准备。     

借鉴国际先行经验强化银行业机构操作风险管理北大核心SSCI

巴塞尔银行监管委员会《新资本协议》2004年发布以来,操作风险被纳入第一支柱资本监管范畴,国际银行业操作风险管理模式及计量技术均有了很大的发展。随着我国主要银行《新资本协议》实施准备工作不断深化,中国银监会与各商业银行也积极借鉴国际先行经验,不断完善制度框架,摸索操作风险管理和监管实践的"中国化"。本文在总结国际经验基础上,提出了中国银行业操作风险管理框架构建与流程再造的思路,并对我国商业银行操作风险高级计量法的"三步走"实施路径进行了分析和展望。     

借鉴国际先行经验 强化银行业机构操作风险管理

巴塞尔银行监管委员会《新资本协议》2004年发布以来,操作风险被纳入第一支柱资本监管范畴,国际银行业操作风险管理模式及计量技术均有了很大的发展。随着我国主要银行《新资本协议》实施准备工作不断深化,中国银监会与各商业银行也积极借鉴国际先行经验,不断完善制度框架,摸索操作风险管理和监管实践的中国化。本文在总结国际经验基础上,提出了中国银行业操作风险管理框架构建与流程再造的思路,并对我国商业银行操作风险高级计量法的三步走实施路径进行了分析和展望。     

深度分析——银行操作风险何以防不胜防？

仅仅因为一个人的违规操作,曾以风险管理享誉金融界的大银行就损失了71亿美元。远远超过了当年巴林银行14亿美元的损失金额!这样的情节发生在法国兴业银行身上。让多少人错愕惊叹——操作风险何以防不胜防？ 法兴银行曾以风险管理享誉金融界,有着较为完善的风险管理体系,明确的风险管理程序和职责,拥有一支2000人的风险管理团队,