浅议开发区土地一级开发过程中土地取得成本的控制

土地模式是开发区生存、立足之本。无论哪一级开发区,在成立之初,无不从土地开始。而开发区土地一级开发投入巨大、期限较长。如何有效进行土地一级开发成本控制,尤其是土地取得成本控制,是每个开发区必须重视和坚持的一项长期工作。本文从开发区土地一级开发过程中土地取得成本的构成,土地取得成本控制中存在的问题和成本控制的必要性,土地取得成本的控制措施,三个方面对土地一级开发过程中土地取得成本的控制问题进行了探讨。     

浅析城市土地开发过程中的建设成本控制

政府在城市土地开发过程中进行市政公用设施等建设,构成了城市建设的重要内容。本文从努力降低和节约城市建设成本的角度出发,对土地开发中城市建设成本的概念和相关要素进行简要阐述和分析,并提出有效控制城市建设成本的相关对策,以期为有限的城市建设资金发挥最大使用效能提供有益建议。     

房地产开发企业成本控制浅议

房地产企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现求生存、谋发展的目标,就必须强化项目成本的控制管理,以适应市场竞争的要求。本文根据房地产行业特点,有针对性的提出了房地产企业成本控制的总体思路和具体控制措施。     

浅议新形势下房地产企业成本控制

房地产业是我国国民经济的基础性和先导性产业,在国民经济中起重要作用,在推动经济增长、带动相关行业发展、改善人民居住和生活条件、增加国家财政收入等方面贡献极大.近几年来,为了规范我国房地产市场的发展,国家开始着力对房地产行业进行宏观调控,随着新政的相继出台,房地产行业面临着前所未有的压力.如何在当前不利经济环境下,开展市场竞争,谋求良好经济效益,是房地产企业非常关注的一个迫切问题.成本控制作为房地产企业管理的关键环节,无疑成为企业降低开发成本、提高经济效益、保障企业持续发展的必由之路.     

水利工程施工企业成本控制浅议

工程成本是反映企业经营效果的综合指标,反映企业生产管理和经营活动各方面的状况。本文从实际情况出发,针对工程施工成本管理存在的问题,探讨控制成本的措施,并提出了相关建议和对策,以供大家交流和参考。     

餐饮企业成本管理与控制浅议

餐饮业作为我国第三产业中的传统服务性行业,始终保持着良好的发展势头,然而在其高速成长的同时,也面临着原材料、人工、资金、房租、水电煤等方面成本的制约,利润日趋微薄。本文就餐饮业企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出改进措施和解决方案,以期为其经营者和管理者提供借鉴。     

浅谈房地产开发过程中的成本控制

房地产企业在实施具体工程项目的时候,就是为了获得更大的经济利益,追求经济效益的最大化,当然,要在追求经济效益最大化的同时,满足工程质量方面的要求。在这样的情况下,利益的最大化与整个项目实施过程中的成本控制有着非常紧密的联系。如果在此过程中对成本控制得好,房地产企业的经济利益就会得到更好地保障,获得最佳的经济效果,反之,企业就会在经济方面遭受严重的损失,因此,本文就如何加强房地产企业在项目施工过程中的成本控制进行简要的探讨。     

房地产开发企业成本控制的措施分析

企业发展与生产的动力是利润,这里所说的利润不仅包括利益的增加,还包括成本的减少。本文着重分析了目前在房地产开发企业成本控制中存在的问题,并且提出了相应的措施。     

浅议企业环境成本的控制

随着经济的飞速发展,人类赖以生存的自然资源和自然环境遭到了严重的破坏,为之付出的环境成本代价正成倍递增。面对如此窘境,采取何种方式来控制环境成本成为了亟待解决的问题。对企业环境成本控制的一些基本问题进行了阐述,并在此基础上提出了企业环境成本控制的一些具体措施。     

浅议高新技术企业成本控制的战略

随着全球化进程的加快,高新技术企业在国民经济中所占的比重日益上升,高新技术企业具有自己鲜明的运营特点,在企业管理方式和成本控制方式上与传统企业不尽相同,本文分析了高新技术企业成本控制的特点,阐述了高新技术企业成本控制的现状,并提出了高新技术企业成本控制的战略措施。     

成本控制问题研究

对于企业的管理者来说,应将增加企业经济效益的重点,放在降低成本的环节上,因此成本控制就成为企业的重点研究对象之一,本文在此做了探讨.     

浅析房地产成本控制

房地产商获得经营利润除了从销售收入中获得,而且还可以从降低成本、实现成本控制的途径取得。而设计阶段和施工阶段这两个阶段的成本控制是房产企业减少整个项目的成本费用,实现项目利润及收益的最大化的关键。     

浅议集团企业对物资采购成本的控制

随着全球化的白热化,企业竞争愈演愈烈,为使企业在商业大军中占有一席之地,企业必须使出浑身解数以确保企业的蓬勃发展。企业物资采购主要是指采购生产原料、相关主要及辅助材料、相关设备配件以及工具等物资的活动,是企业生产经营活动的起点,是企业物资管理的重要环节,也是企业产品成本控制的关键点。本文就目前企业物资采购成本的现状,对企业物质采购成本控制进行分析。     

浅议物业公司的成本管理

物业管理公司要在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面要不断加强自身的管理水平,另一方面要加强成本控制提高企业经济效益,增加物业管理企业在市场中的竞争力。本文指出了物业管理企业的成本特征,客观具体地分析了成本管理存在问题及成因,最后提出了完善措施。     

浅议如何加强医院成本控制

近年来,我国大力推进医药卫生体制改革、医疗保险制度改革与药品生产流通体制改革,对于医院的经营发展带来了新的机遇与挑战,在这种形势下,医院实现自身的经济效益的提升,就必须完善成本控制管理,这也是增强医院在医疗行业市场竞争力的关键手段.本文根据医院成本控制的现状,提出了加强医院财务成本控制的相关措施.     

医院人力成本构成、控制与分析

一所医院里的人力成本,指的是医院人力资源开发、使用、离职等付出的总费用.本文将对医院人力资源的成本构成、控制进行详细分析.在医院人力资源成本管理的基础上,构造出一套完善的人力资源成本体系,并对之间的关系进行分析.     

医院人力成本构成、控制与分析

一所医院里的人力成本,指的是医院人力资源开发、使用、离职等付出的总费用。本文将对医院人力资源的成本构成、控制进行详细分析。在医院人力资源成本管理的基础上,构造出一套完善的人力资源成本体系,并对之间的关系进行分析。     

浅议完善企业成本控制

在现代企业的管理工作中,成本控制管理正日趋重要,它将直接关系到企业的生存与发展。本文从分析我国企业成本控制的运行现状入手,进而剖析目前我国企业成本控制中存在的问题,并就有效提高我国企业成本控制水平进行了理性思考,旨在促进企业经济效益的提高。     

浅谈酒店业成本控制

酒店业在迅速发展的今天．竞争也日趋激烈,在市场需求量一定的情况下。要想增强酒店的盈利能力．除提高销售收入以外,强化成本控制是最为重要的途径。笔者结合自己的工作对此问题进行了相关的探计。