矿区服务企业绩效管理的现状及对策

矿区服务企业成立以来,为中国石油集团公司主业发挥着后勤保障作用,但由于长期处于附属地位,造成员工危机意识薄弱。如何使管理者走出绩效管理的误区,真正发挥它在人力资源管理中的重要作用,是矿区服务企业绩效管理亟待解决的问题。本文通过矿区服务企业在绩效管理方面的现状找出绩效低的主要原因,进而提出针对目前绩效管理问题的对策,只有通过不断提高绩效管理水平和提升员工素质,才能提升公司的整体业绩。     

新经济常态下,人力资源管理中的绩效管理

随着我国经济的不断发展,我国企业不断迎合时代的发展进行系统化的而改革,新经济常态下,企业人力资源管理中融入绩效管理理念,是为了协助企业在发展的过程中,不断壮大个体力量,增强市场竞争力,也促使员工工作效率提升。绩效管理能组织提高员工绩效,开发员工个体潜能,增加员工的契约心理,进而促进企业发展。本文以人力资源管理中的绩效管理为研究对象,分析其在企业中存在的问题,给出相对应措施。     

化战略为行动：从财务技术到业务诊断

企业绩效管理的实施需要全企业范围内的协同合作。在这个过程中,CFO应该成为整个企业的绩效驱动者,应该扮演一个更加主动、更具创造力的角色。惟此方能用绩效管理的工具对企业业务等方面存在的问题进行诊断,把企业的战略化为行动,带来企业价值的不断提升。     

浅析企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策分析

本文从企业人力资源绩效管理的重要性出发,首先分析了目前我国企业人力资源绩效管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的策略方法。最后得出:企业只有不断的改善绩效管理办法,满足员工的需要,能够通过绩效管理让员工体现自身的价值,只有这样,才能更好的促进企业的可持续性发展。     

浅析企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策分析

本文从企业人力资源绩效管理的重要性出发,首先分析了目前我国企业人力资源绩效管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的策略方法.最后得出:企业只有不断的改善绩效管理办法,满足员工的需要,能够通过绩效管理让员工体现自身的价值,只有这样,才能更好的促进企业的可持续性发展     

财务绩效管理的战略视角

把合并财务报表系统的建设放在整合财务绩效管理的更大系统中来考虑,才能不断优化和提升企业的真实绩效水平,企业才不至于因短期绩效目标的压力去违规粉饰财务报表,从而形成合规、真实报告与财务绩效管理的良性互动。     

区域文化视角下企业绩效管理开展策略探讨

绩效管理是企业人力资源管理的基本模块之一,在人力资源成为企业最重要资源的现实背景之下,做好绩效管理对于提升企业的整体绩效水平具有重要的意义。绩效管理本身受到区域文化的很大影响,不同区域文化背景下,企业绩效管理往往会有很大的差异,本文通过对区域文化与企业绩效管理之间的联系进行了论述,同时对于不同区域文化下绩效管理模式的进行了对比分析,总结了目前绩效管理中存在的问题,提出了区域文化视角下企业绩效管理开展的具体策略。     

我国国企绩效考核中存在的问题及对策初探

随着市场经济的发展,国有企业的经营管理水平不断提升,企业考核作为企业管理的重点工作之一,在保持人才队伍的稳定性、激发企业活力上发挥重要作用,然而在实施过程中却出现执行不到位和效果不显著等问题。本文以我国目前国有企业在绩效管理方面的现实做法作为研究对象,在对目前国有企业绩效管理现状进行具体充分分析的基础上,剖析我国国有企业绩效管理存在的问题,并对存在的问题提出针对性的建议,以期提高国有企业经营管理水平。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

人力资源管理系统是企业竞争力体现的核心,良好的人力资源管理、合理的企业战略有助于提升企业的绩效。以企业绩效评估结果为基础,不断的确认与改进人力资源管理系统和企业战略的融合度是实现企业未来目标的责任和义务。人力资源管理系统在实践中与企业战略相契合,对于企业的长久发展和成本的降低、利润的增长都有着显著的影响。通过人力资源管理系统对于企业绩效的影响研究发现,高效率或者高参与度的人力资源实践活动对于企业绩效有着积极的作用。当企业内部与人力资源管理实践活动一致时,将会进一步提高企业绩效。     

关于我国证券公司绩效管理的初步探讨

随着证券行业的产业升级和竞争的不断加剧,证券公司正面临着前所未有的挑战和机遇。绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分,如何通过建立新的绩效管理体系来提升证券公司的核心竞争力,是摆在国内证券公司面前的重要课题。本文研究分析了目前国内证券公司绩效管理中存在的主要问题,并提出改进证券公司绩效管理的若干建议,以期对国内证券公司提升绩效管理水平有所帮助。     

人力资源绩效管理体系的构建探讨

人力资源管理在企业管理中占据重要位置,人力资源管理的有效性,是保证企业实现持续高质量发展的重要基础和前提。随着我国不断提升现代化,人力资源绩效管理体系在企业中的应用也愈发普遍。实施人力资源绩效管理,提高人力资源绩效水平,必须要有一个完整的体系和框架。本文分析了人力资源绩效管理基本概念,在此基础上,探讨了人力资源绩效管理体系的构建,以期提出启示意义的思考。     

强化预算管理提升企业效益

加强预算绩效管理,有利于提高财政管理水平,有利于提升公共产品和服务的质量与效率。加强预算绩效管理是适应我国财政收支规模不断壮大的要求,日益壮大的财政收支规模和财政实力,需要不断加强预算绩效管理,提高财政资金使用效益。文章强调了预算管理提升企业效益的必要性及强化预算管理遵循的主要原则。     

集团公司绩效管理效能提升路径探究

随着现代化进展的不断发展,一座又一座摩天大楼的建立中背后都有一个房地产集团的参与。由于竞争的不断发展与进化,企业中的整体规模与绩效决定着企业的格局大小,因此,在如何提升集团的绩效方面成为了诸多房地产集团领导的心病所在。本文基于以长沙佳兴(长沙佳兴房地产集团有限公司)为参考,分析其绩效管理的弊病并提出有效路径的探究。     

企业绩效管理优化路径探讨

在全球一体化的当今经济飞速发展,在市场经济的社会中企业之间竞争十分激烈,如何提升企业的核心竞争力显得格外重要.企业只有提升竞争力才能在如此竞争激烈的市场中占有一席之地,然而首要条件就要提升企业绩效的管理,本文阐述了企业绩效管理优化的重要性,分析企业绩效管理现在存在的问题,提出优化企业绩效管理的具体策略.     

当前我国地勘类事业单位绩效管理存在的问题和对策

在全球经济全球化的背景下,绩效管理已经日益成为国内外现代企业管理的重要手段之一.文章在简述四种典型的绩效管理模式的基础上,对目前我国地勘类事业单位绩效管理普遍存在的问题及成因进行剖析,并提出若干对策:理顺绩效管理的现代管理理念,逐步打造良性的绩效管理文化；优化绩效考核的设计和实施流程,不断增强考核的有效性；加强绩效管理的沟通与反馈,切实提升考核的实效性.     

基层单位推进全面绩效管理存在问题分析

当前,社会的不断发展对基层单位的绩效管理要求越来越高,而绩效管理的关键在于优化人力资源管理质量。为更好地提升绩效管理质量,许多基层单位开始进行全面改革,但从实际改革情况来看,相关工作的实施效果并不理想。其存在的缺陷和不足还比较多,绩效管理质量始终难以提升,为更好地解决相关问题、提升绩效管理质量,笔者尝试结合自身的工作经验对相关问题进行详细分析,并提出相关对策,以期为提升基层单位绩效管理水平提供参考。     

医院成本核算和绩效管理研究

近年来,我国对医疗卫生体制改革的重视程度不断提升,各项改革也在顺利的进行中。医院作为公益性比较强的社会服务部门需要在满足人民群众需求的条件下不断的发展壮大自己,这就需要医院不断的进行自我完善,改进成本核算方法、优化绩效管理体系,从而提升医院的核心市场竞争力。本文通过分析成本核算和绩效管理两者之间的关系,有针对性的对现阶段成本核算和绩效管理中存在的问题提出解决办法,对提升医院的综合管理水平也有一定的指导意义。     

传统媒体企业绩效薪酬管理研究

绩效薪酬管理是传统媒体企业内部管理的重要组成部分,通过加强绩效薪酬管理,有利于调动工作人员的积极性,提升绩效水平,增强竞争力。因此,绩效薪酬管理是传统媒体企业的一项重要工作。本文主要围绕传统媒体企业绩效薪酬管理展开研究,通过深入分析绩效薪酬体系,不断完善绩效考核机制,制定合理的绩效薪酬制度,从而促进传统媒体企业可持续发展。     

电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响

针对电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响进行分析,突出表现在采购途径营运资金管理,提升电力企业运行绩效稳定性;生产途径营运资金管理,加速电力企业资金周转速度以及营销途径营运资金管理,达到电力企业自身规划目的等方面,并结合电力行业特点,突出企业营运资金管理的相关建议,旨在促进电力企业绩效水平的不断提升.     

基于BSC的KPI在绩效管理中的运用

一、战略性的企业绩效管理理论 绩效(Performance)是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现.绩效管理(Performance Management)是战略管理的一个非常重要的有机组成部分,是为了达到组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织所期望的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于组织目标达成的行为,是通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效的过程.绩效管理目的在于落实企业战略目标,促进组织、个人能力提升和绩效改善,为利益分配和培训培养提供依据.