浅谈水利水电工程施工的安全管理

文章通过对水利水电工程的特点和影响因素,提出了相关的施工管理对策,并分析了安全管理应遵循的原则及其实施的方法．希望有利于水利水电工程施工的运用。     

水利水电工程施工技术的探讨

在水利水电工程中,技术是整个工程的根本是保证整个工程能够按时按质完成的一项重要依据。水利水电工程施工技术与水利水电的经济效益有着密切联系,在这里,它已经不是简单的技术而已,它是整个水利水电工程的一个重要因素。只有不断完善水利水电工程施工技术才能使水利水电工程发挥其真正的作用。本文在我国水利水电工程的特点的基础上提出了水利水电工程施工技术,并对其进行了探讨。     

浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策

随着系统工程的不断发展以及物流技术的不断完善,施工企业市场化、经济化的要求也越来越高,在追求利润为目标的基础上,施工企业的物资管理越来越重要。针对当前我国施工企业在物资管理环节上存在的问题,笔者提出了一系列的建议,以期对我国施工企业物资管理有所帮助。     

医院库存物资管理探析

随着我国卫生体制改革的不断深入,医院在激烈的市场竞争中逐渐认识到库存物资管理的重要性。深入分析了医院库存物资管理的具体措施,并提出了库存物资和耗材管理的优化建议。     

浅谈电力施工企业物资管理

电力物资管理对保证电力施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理存在的问题着手,就推进施工企业物资管理现代化的对策进行了探讨．以提高施工企业的经济效益。     

物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率

物资设备的采购与管理是企业管理的重要内容之一,直接关系着整个企业的生产经营活动与发展壮大.在市场经济体制下,各个企业之间的竞争日趋白热化,如何在企业现有的资源和条件下,加强物资设备的采购与管理,增强企业的核心竞争力,实现企业最大化的综合效益,成为各个企业需要深思和研究的一项重要课题.本文从物资设备的采购成本概述出发,分析了影响物资设备采购与管理成本的因素,并提出了物资设备采购与管理中兼顾成本与效率的策略,希望对业内人士的相关研究提供一些建议和思路.     

浅谈水利水电施工机械管理

机械管理就是指在施工单位对施工中所需要的机械进行装备、购买,维修、改造更新、报废处理的一系列全过程的管理工作。对水利水电工程施工来讲,做好机械管理工作不仅是实现工程良好建设的重要保障,也是施工生产的重要工具。然而,现阶段在进行水利水电施工机械管理的过程中,存在着一些需要改进完善的问题,所以,为了能够正确处理水利水电机械管理中的矛盾,就需要提升管理水平,建立有效管理体制。因此,本文笔者就关于水利水电施工机械管理的有关内容进行浅要分析。     

关于规范和加强物资设备采购管理的探讨

物资及设备采购中权利与责任、资金与物资的交叉与运转。如何降低材料成本,加强物资采购管理的监督,直接关系到采购单位的未来发展和效益。采购的制度体系完善、流程建设、单位相关部门与工作人员控制和监督都十分重要,不仅要进行事后监督,更要在事前、事中进行监督,才能实现采购事项的顺利平稳开展。     

浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策

随着系统工程的不断发展以及物流技术的不断完善,施工企业市场化、经济化的要求也越来越高,在追求利润为目标的基础上,施工企业的物资管理越来越重要。针对当前我国施工企业在物资管理环节上存在的问题,笔者提出了一系列的建议,以期对我国施工企业物资管理有所帮助。     

水利水电施工企业强化成本管理方法分析

近些年来,随着水利水电建筑领域的市场竞争日益激烈,从而使得施工企业的经济利益空间逐渐变小.因此为了扩大水利水电施工企业的经济效益,应当实现有效的成本控制,从而确保在市场中的竞争优势.本文主要针对水利水电施工企业成本管理有效措施进行了有效的分析.     

探析ABC分类法,加强企业物资管理

随着市场竞争的日趋激烈,因此对于物资的管理方面也进行了相应的改进,通过加强物资管理来解决物资的资金占用问题,因此加强企业的物资管理能够有效的解决企业资金问题。本文就相关的企业物资管理进行研究,从缩小物资的库存量做起,加速物资的流动,以解决资金的周转,从而减少物资的积压,降低产品的质量事故,具体主要从物资的管理水平做起,本文主要采用ABC的分类法对企业的物资管理工作进行改善,以此来实现企业的快速发展。     

浅谈水利水电施工企业的项目风险管理

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里,把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程.水利水电施工是一项具有复杂性、严谨性的大型工程,水利水电工程的前期与传统建筑工程相同,需要对工程进行地质探测、结构设计、风险评估等,才能够进行后期的工程施工建设.本文主要介绍水利水电施工企业对项目风险管理的分析、控制以及规避措施.     

降低工程成本必须强化材料物资的管理

降低工程成本必须强化材料物资的管理刘桔材料物资是施工企业的劳动对象，是施工生产过程中不可缺少的物质要素。材料费在工程成本中所占的比重最大，一般占工程成本的７０％左右，是施工企业降低工程成本的主要环节。本文拟就近年来施工企业材料物资管理过程中存在的主要...     

现代企业物资管理探讨

企业物资管理部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费用支出已成为生产企业管理的重要内容。本文分析了企业物资管理的各个环节,强调要抓住影响生产成本的重要环节并实施监控,达到降低生产成本的目的。     

施工企业存货物资管理存在的问题及对策分析

施工企业在经济新常态发展阶段由原来的粗放式管理逐步向集约化管理方式转型,开始关注企业内部控制、资源配置、存货物资管理等经营管理模式和方法的改善.存货物资在施工企业整个项目实施和资本运行当中占比较重,如何优化企业存货物资资产管理是施工企业夯实内部管理基本功的重要课题.本文结合施工企业存货物资管理对企业运行的影响,探讨了企...     

建筑施工企业现场物资管理分析及对策

对于建筑施工企业来讲,在安全、质量、工期等基本目标实现的前提下,追求利润最大化是必须考虑的终极目标,那么,在施工现场的管理过程就是围绕降低生产成本来进行的,而建筑工程成本的的50-60%是材料成本,在施工现场管理中物资管理的重要性就不言而喻了。本文就现场施工管理的一些做法进行阐述,以期达到指导性作用。     

现代企业物资采购的有效管理探析

社会主义市场经济的发展,使得企业间的竞争日趋激烈,现代企业制度的不断完善的背景下,为了提高经济效益,企业越来越重视成本控制策略的实施,也就是说,企业通过成本的不断降低来提高利润率,而采购成本则在企业总成本中占据了较大的份额。因此,加强企业采购管理工作就相当于强化了企业的成本,为企业产品和服务提供有力支持,是提升企业整体经济效益的有效手段。     

探讨水利水电工程施工成本的预算与控制

基于成本预算及控制对建筑施工企业的影响作用,本文通过对水利水电工程施工成本的预算与控制进行分析研究,主要采用:现状概述、问题分析、对策提出等方法,对其成本预算及控制的创新方法进行阐明,为下一步工作开展提供依据参考。     

高校物资设备采购中成本与效率的管理探讨

随着高校招生规模不断地扩大,高校的管理工作和经营活动面临更多的挑战.加强物资设备采购中成本与效率的管理力度,控制采购成本的前提下保证采购效率,有助于提高高校管理水平.本文重点对高校物资设备采购中成本与效率的管理措施进行了详细研究,旨在促进普通高校教育事业的可持续发展.     

物资管理的现代化途径探析

在现代经济社会中,企业的物资管理一直处于比较重要的地位。但是在传统的经济模式中形成的物资管理模式鲜明的打上了"计划"的烙印,要提升企业物资管理的现代化程度,需要从多方面入手,从意识上加强,从措施上创新。本文就如何提高物资管理的现代化水平进行简要探讨。