员工薪酬竞争力与上市公司员工持股

基于员工持股相关理论,本文考察了员工薪酬竞争力对我国上市公司是否实施员工持股的可能影响。实证结果显示,员工薪酬竞争力越弱,企业越可能实施员工持股;且员工薪酬竞争力越弱,员工持股的锁定期限越长、覆盖人数越多以及员工股比例越高。进一步研究发现,员工薪酬竞争力与实施员工持股可能性的负相关关系,只在外部劳动力市场流动性高和内部人力资源成本较高以及融资约束较为严重的样本中显著。上述研究发现表明,上市公司的员工持股在一定程度上是企业在面临外部劳动力市场流动性压力和内部较高人力资源成本以及融资约束时,缓解员工薪酬竞争力不足的现实途径。本文的研究结论为完善上市公司员工持股制度提供了经验证据支持,同时拓展了员工持股、职工薪酬及收入分配等领域的相关研究文献。     

员工薪酬满意度研究

随着企业间日益激烈的市场竞争,薪酬管理作为人力资源管理的核心,在企业核心竞争力的推进和企业战略目标的实现中发挥着重要的作用。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文从制定完善薪酬体系的目的和意义出发,通过分析员工薪酬满意度的影响因素,探讨了员工薪酬满意度的改进对策。结果表明,加强企业制度建设和制定科学合理的企业薪酬体系,实现了企业薪酬制度的有效管理,从而提高员工的薪酬满意度,促进了企业提高经济效益和市场竞争力度。     

商业银行员工薪酬水平与企业绩效关系的探析

商业银行员工创造出的利润在整个企业的绩效中起到了非常重要的作用。本文分析了商业银行员工薪酬水平与企业绩效之间的关系,结果显示国有控股商业银行的员工薪酬水平与银行绩效显著正相关。探讨了商业银行员工薪酬激励的实施概况以及发展中遇到的障碍,在此基础上,提出了基于企业薪酬水平的相关建议和措施。     

高管薪酬、员工薪酬与公司的成长性——基于中国中小上市公司的经验数据

高管薪酬的激励作用一直是研究的热点,而很多学者忽略了同样具有激励作用的员工薪酬。本文对深市中小板上市公司2007-2011年的数据进行了实证分析,通过研究薪酬激励与企业成长性的关系,寻找企业可持续发展的方式。研究结果表明:员工薪酬与高管薪酬仅在国有中小上市公司中具有激励作用,可以提高其成长性;通过对薪酬差距的研究可知,在设计薪酬时不仅要考虑薪酬的绝对值和相对值,还应注意企业所处的具体情境,考虑高管团队协作需要、财务风险、技术复杂性和企业规模等因素对薪酬差距的影响。     

知识员工的薪酬管理

本文将从知识员工的特点以及薪酬对员工的意义出发,分析当前企业要想留住并吸引更多的知识型员工应该如何加强薪酬管理。     

国有企业管理型员工薪酬激励问题对策

本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题，为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见。     

员工持股计划与薪酬粘性差距

本文以2011-2017年全部A股上市公司为研究样本,考察员工持股计划对公司员工的薪酬-业绩敏感性、薪酬粘性与高管-员工薪酬粘性差距的影响。研究发现,员工持股计划显著增强了我国上市公司员工薪酬-业绩敏感性与薪酬粘性,显著缩小了高管-员工薪酬粘性差距,进一步研究还发现在高管权力较弱或成长性较低的公司,员工持股计划的作用会更为明显。研究结果表明员工持股计划有效缓解了公司内部薪酬分配规则的不公平问题,支持了员工持股计划的心理所有权理论,员工持股计划促进了员工的股东身份认同感,增强了员工在薪酬谈判中的议价能力,实现了员工从"被动接受"到"主动争取"的角色转变,从而减少高管自利操纵行为,有助于改善公司治理。     

浅议如何有效地管理员工的薪酬期望值

在市场竞争日益白热化的背景下,富有竞争力的薪酬才能吸收优秀的人才,但过高的薪酬又将增加公司的运营成本,如何有效地管理员工的薪酬期望值尤显重要,本文将从多维度探讨公司的员工薪酬设计的合理性、有效性、科学性,从而进一步提升企业人力资源管理水平.     

以薪酬艺术激励员工的策略思考

激励是管理的核心,而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段,尽管它不是激励员工的惟一手段,却是目前普遍采用的一种有效的激励手段,最容易被管理者运用的激励方法。如何正确使用薪酬这一激励元素,通过对薪酬结构的调整,管理机制的变革,支付方式的调节,就会取到不同的激励效果,发挥薪酬的最佳激励效果,以求吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现工商银行可持续发展,是一门值得探讨的管理艺术。     

企业预算松弛研究——基于高级管理人员薪酬及内部控制的视角解析

两权分离所导致的委托代理链条,衍生出一系列代理问题,反映在预算编制上即预算松弛。本文基于委托代理理论和交易费用理论,从薪酬契约的视角分析了预算松弛产生的动因,即高管从自利角度出发,为了拿到更高的薪酬而制造预算松弛。内部控制在公司治理中发挥着重要作用,高质量的内部控制,通过协调委托方和代理方的效用函数、降低信息不对称水平,能够有效地制约高管的事前预算机会主义行为。     

基于心理契约的建筑行业知识型员工的薪酬机制研究

面对国内经济下行压力加大的挑战,作为国民经济的重要支柱产业建筑业,要想留住人才并且有效的激励调动员工的工作热情,必须建立合理公平的薪酬绩效机制。     

浅析如何合理制定薪酬制度提高员工积极性

经济飞速发展,企业间的竞争日益激烈,人才成为企业决胜于市场的关键.因此,防止人才流失,提高员工积极性是每个企业都需要提上日程的课题.笔者主要从企业员工薪酬制度方面存在的问题入手,阐述了制定企业理想的薪酬激励制度目标和原则.企业只有建立了合理的激励机制,并恰当的运用,才能够提高员工积极性,从而促进企业更好发展.     

对中小企业员工激励与薪酬管理机制问题的研究

目前中小企业经济发展过程中对人才的需求比较大,企业只有充分发挥人才优势才能在激烈的市场经济中增强竞争优势,本文就中小企业激励与薪酬管理机制建设的必要性,企业对激励与薪酬管理的认识以及完善中小企业激励与薪酬体系机制建设的措施等方面的问题结合自己的观点他,提出了看法。     

高职院校薪酬预算与控制管理改进研究

随着社会的不断发展进步,现在社会也越来越重视教育的发展,在重视教育的这一背景下,高职院校也正在逐步的增多,高职院校的增多使学生有了更多的选择,可以选择自己喜欢的学校就读。在各大高职院校当中,高职院校在顺应影时代发展的潮流,为了不断加强自身的实力,高职院校制定了相应的发展战略,而院校薪酬算就是战略中的一项,薪酬作为高职院校中激励教师的重要工具,是有着非常重要的作用。因此,需要对高职院校当中薪酬预算进行相应的改革,不断地对高职院校薪酬体制进行相应的深化,使薪酬的激励作用发挥到最大。基于此,本文章就高职院校薪酬预算与控制管理改进研究发表了相关的看法,以供相关的人士参考交流,希望能够有所帮助。     

企业核心员工自助式薪酬体系设计

跳槽对于现代都市白领而言是很普通的事,职场中所谓"金三银四"以及"金九银十"都是指跳槽的好时机。但是对于企业而言,人员流失尤其是企业核心人员流失是巨大的损失,将会对企业产生巨大影响。本文从薪酬设计方面出发,以马斯洛的需求层次理论以及约翰?E?特鲁普曼的自助式薪酬理论为依据,设计出一套新的自助式薪酬体系,希望能对减少企业的人员流失提供一种方法。     

应用二八定律和黄金律设置员工薪酬

企业管理的根本在于员工管理,而员工管理的核心在于薪酬管理。应用二八定律和黄金律设置员工薪酬体系,能够有效地调动员工积极性、主动性、创造性和持续性,促进企业更好、更快地可持续发展,是一种值得倡导的薪酬设置方式。     

给员工发知识薪酬

<正>我的一位朋友目前一家民营电子通讯企业负责研发工作。以他的实力,完全可以到薪酬更高的外资企业当个技术主管什么的,但是他却舍不得离开这家已经为之奋斗过数年的民营企业。     

中小制造业生产性员工薪酬体系建设研究

作为企业人力资源管理核心内容的薪酬管理,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关.科学、规范、有效的薪酬体系能使员工在工作中更加积极和主动,充分挖掘其潜力,更好、更快地完成其承担的工作,增加企业效益.文章主要探讨了我国中小制造业生产性员工薪酬体系建设的现状、问题,并在分析的基础上,提出了相应的对策.     

上市公司高管-员工薪酬差距研究

本文利用沪深主板上市公司的财务数据,对不同年份的上市公司高管-员工薪酬差距进行分行业的对比分析。得出以下结论:一是中国企业高管员工薪酬普遍存在,对不同行业来说双是不尽相同。二是高管平均薪酬增长率还是员工平均薪酬增长率都总体呈现下降趋势。三是所有行业的高管-员工薪酬差距都在上涨,只是增长的幅度不同。四是近年来,高管-员工薪酬差距的扩大趋势已经明显放缓。