企业核心竞争力的财务策略研究

核心竞争力和财务战略都是企业管理中的重要概念,本文从这两个基本概念入手,在理清各概念内涵、外延及相关理论的基础上,根据对不同时期企业核心竞争力的划分,提出了相应的财务策略选择。希望这样的探索能够对现实的企业管理有所帮助,发挥财务策略对企业核心竞争力的提升作用。     

财务资源配置对企业核心竞争力的影响研究

现代社会竞争激烈,企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务资源优化配置,并提高企业核心竞争力。本文先对企业核心竞争力和财务资源配置的研究文献进行回顾,然后对财务资源配置与企业核心竞争力的关系进行论述,最后就如何对财务资源进行优化配置以提高企业核心竞争力提出管理建议。     

浅谈企业精细化财务管理措施

对于企业精细化管理而言,财务是核心所在。在当前新的经济形势下,企业应提升自身精细化财务管理水平,以提高企业整体竞争力。笔者着眼于财务精细化管理内涵,针对精细化财务管理水平的提升策略展开探析,希望对企业实现可持续发展有所推动和帮助。     

浅谈企业精细化财务管理措施

对于企业精细化管理而言,财务是核心所在。在当前新的经济形势下,企业应提升自身精细化财务管理水平,以提高企业整体竞争力。笔者着眼于财务精细化管理内涵,针对精细化财务管理水平的提升策略展开探析,希望对企业实现可持续发展有所推动和帮助。     

风力发电企业财务核心竞争力评价指标探究

财务核心竞争力是借鉴企业核心竞争力理论,基于管理经济学视角的财务创新。财务核心竞争力是一种以知识、创新为核心的,有效整合各项财务能力,提升企业可持续竞争优势、实现企业价值最大化的企业独有的、优异的能力。本文就风力发电企业财务核心竞争力评价指标体系进行探讨。     

外贸企业财务共享中心建设刍议

随着外贸市场的发展,外贸企业也逐渐暴露出各类财务问题。因此,外贸企业需要建立专业化的财务共享中心,丰富财务共享模式。本文从财务共享中心概念入手,分析外贸企业建设财务共享中心的必要性,着重阐述外贸企业建设财务共享中心的应对策略,以期促进外贸企业主营业务与财务管理的融合发展,提高企业的运营效率,增强企业的核心竞争力。     

经济发展新常态、财务柔性与企业财务柔性管理

本文以财务柔性为基础,将财务柔性和企业竞争力整合在一起,对财务柔性和企业价值进行理论的研究,主要研究企业如何依据发展战略安排财务活动和制定财务策略,以及保持财务柔性对提高核心竞争能力具有的重要指导和实践意义。     

浅谈建筑企业财务信息化建设中的问题及完善措施

财务管理是企业运营管理中的重要部分,财务管理的质量会直接影响企业的运营秩序、决策的科学性。随着信息技术的出现,财务信息化开始在各大企业中逐步延伸,提升传统财务管理的效率。本文在建筑企业中加强探究财务信息化应用时存在的问题及策略,以提升建筑企业的核心竞争力。     

房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的发展,房地产已经成为重要产业,企业之间的竞争力逐渐增强。只有提高房地产企业财务成本管理水平,才能增强企业竞争力。通过对房地产企业财务成本管理的基本状况进行分析,可以看出我国房地产财务成本管理存在一些问题,财务成本管理方法体系不健全、不完善,只有全面分析房地产财务成本管理的策略,才能提高企业经济效益。     

基于企业价值的财务战略管理研究

在经济时代的发展背景下,企业价值已经成为了企业财务战略管理工作当中的重要内容,为了实现核心竞争力的提升,企业必须要做好对企业价值与财务战略管理之间的关系研究.笔者结合实践工作经验,在本文当中先分析了企业价值的定义及其特征,与此同时讨论了企业价值在财务战略管理工作中的体现方式,并在此基础上提出了企业价值在财务战略管理工作中的实施策略.     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

强化对财务内控精细化的管理是立足于实践的,其旨在提升企业管理质量和效率,增强企业核心竞争力,实现企业发展综合效益的最大化.本文从财务内控精细化管理的层面出发,对财务内控精细化管理的关键要点进行简单的分析,希望对提升财务内控精细化管理实效性和功能性提供帮助.     

浅析精细化财务管理在我国企业中的应用

精细化管理在我国企业已经普遍应用,财务精细化是企业精细化管理的核心,因此提升企业的精细化财务管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文主要从精细化财务管理的概念入手,分析了在企业内部实行精细化财务管理的必要性,并且提出了应该如何提高精细化财务管理的能力。     

房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的发展,房地产已经成为重要产业,企业之间的竞争力逐渐增强。只有提高房地产企业财务成本管理水平,才能增强企业竞争力。本文通过对房地产企业财务成本管理的基本状况进行分析,提出了我国房地产财务成本管理存在一些问题,只有全面分析房地产财务成本管理的策略,才能提高企业经济效益。     

企业财务核心竞争力现状及影响因素分析

一、企业财务核心竞争力现状目前我国企业普通缺乏财务核心竞争力,这就很难适应全球化竞争的市场环境,因此企业要想生存和发展,必须把培育核心竞争力放在首位,而核心竞争力的加强,关键靠财务上加大对有关核心竞争的业务、技术、产品等方面的投入。从财务战略的定义上讲,财务战略本身就是为了谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略,     

上市商业银行财务竞争力分析——以中国建设银行股份有限公司为例

本文借鉴核心竞争力等理论,从财务竞争力的概念和特征入手,简单介绍商业银行财务竞争力的概念,再以某家上市商业银行进行具体剖析,最后提出提高银行财务竞争力的对策.     

房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的发展,房地产已经成为重要产业,企业之间的竞争力逐渐增强.只有提高房地产企业财务成本管理水平,才能增强企业竞争力.本文通过对房地产企业财务成本管理的基本状况进行分析,提出了我国房地产财务成本管理存在一些问题,只有全面分析房地产财务成本管理的策略,才能提高企业经济效益.     

企业ERP管理环境下的财务风险管控研究

本文针对企业ERP管理环境下的财务风险管控,结合理论和实践,在简要阐述ERP管理对企业财务风险管控重要性的基础上,分析了目前企业ERP管理环境下面临的主要财务风险,并提出相应的管控策略。希望对提升企业的市场竞争力具有一定的帮助。     

基于财务风险管理的企业内控体系构建

近些年,在企业的管理中,企业内控和财务风险是两个最容易出现问题的方面。在今后的企业管理中,要尽量避免财务问题带来的间接损失,确保我国企业在规避财务风险上达到一定的效果,促进企业稳定发展,保持企业的核心竞争力。本文中将结合笔者工作经验,通过对财务风险的管理来体现出企业内控的必要性。     

论财务战略对提升企业核心竞争力的关键性作用

企业核心竞争力的提升离不开财务战略的贡献。但是,现阶段企业财务战略表现出与企业战略缺乏一致性、财务战略管理制度不够健全、缺乏完善的财务战略执行评价与监督机制以及财务战略管理过程不完善等问题。企业应该整合财务战略与企业战略,建立以财务战略目标为导向的财务战略管理制度,加大对企业财务战略管理制度执行情况的监督力度,积极推进财务战略全过程管理。     

对企业财务管理信息化建设的再思考

企业财务管理信息化系统是企业管理信息化系统的核心,随着现代企业制度的建立和健全,企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息。并对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置,迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策,方能取得财务管理上的优势,为企业竞争力的提升做出贡献。因此,加强财务管理信息化建设意义重大。