论激励机制在人力资源管理中的有效运用

有效的激励机制不仅可以调动员工的积极性,还可以增强企业的凝聚力。本文分析了激励机制存在的问题,并就激励机制在人力资源管理中的有效运用进行了深入探讨。     

浅谈中小企业的激励机制

激励机制是人力资源管理的重要内容。有效的激励机制,能够最大限度地发挥人的作用,为企业创造价值。本文对当前我国中小企业的激励机制的现状存在的问题进行了研究,提出了建立有效激励机制的几个措施。     

浅谈中小企业的激励机制

激励机制是人力资源管理的重要内容。有效的激励机制,能够最大限度地发挥人的作用,为企业创造价值。本文对当前我国中小企业的激励机制的现状存在的问题进行了研究,提出了建立有效激励机制的几个措施。     

论中国金融市场参与者激励机制的构建

本文回顾与评价了国内外学术界关于金融市场参与者,激励机制的相关理论之后,认为有限理性的“复杂人”假定符合中国金融市场的客观情况,市场试错机制可以有效积累组织信息,可运用自主治理模式在中国金融市场构建有效的参与者激励机制;最后提出了构建的途径选择及政策建议,认为应从规范市场治理者行为、降低交易费用、导入良性规则、分层次解决冲突、惩戒不良参与者等措施入手。形成并维护共同价值观,才能保证激励机制的长期有效运作,促进共同福利。     

信用激励机制在小额信贷中的有效性研究

目前国内部分地区农信社小额信贷产品的实施效果不甚理想,究其原因,可以发现信用激励机制在其中没有发挥应有的作用,在这些地区农户对于信用激励机制不甚明了。本文通过数理分析模型的构建,揭示以"贷款可得性"、"获得更大额度的贷款"等为代表的信用激励机制在促进小额信贷有效运作当中的作用,并提出了相应的建议。     

浅谈企业人力资源管理中的激励机制

激励机制在企业人力资源管理中占有非常重要的位置。健全和完善激励机制,既可以调动员工的积极性和创造性,又可以加快组织目标的实现。本文主要人力资源管理激励机制的重要性、激励机制存在的问题和完善激励机制建议方面展开讨论。     

刍议企业科技人才激励机制的宏观构建与有效实施

在企业运营过程中,有效的激励机制可以调动员工的工作积极性,将员工的潜能最大限度挖掘并发挥出来。科技人才在企业中发挥主干作用,如何通过合适的激励机制将科技人才的智慧、才干、热情充分发挥出来,是当前企业管理人员正致力探讨的问题之一。本文主要针对企业科技人才激励机制的构建与实施进行探究,旨在为企业人力资源管理优化提供一定的理论参考。     

浅淡企业人力资源管理中的激励机制

激励机制在企业人力资源管理中占有非常重要的位置.健全和完善激励机制,既可以调动员工的积极性和创造性,又可以加快组织目标的实现.本文主要人力资源管理激励机制的重要性、激励机制存在的问题和完善激励机制建议方面展开讨论.     

浅谈企业管理中的激励问题机制

改革开放三十多年来,我国经济取得飞速发展,但企业管理中的激励机制却明显落后,企业管理中 的激励机制仍然存在许多不足之处.本文针对企业管理中的激励机制存在的问题,提出了企业管理中有效的激励机制的实现方法.     

基于人本管理的国有企业员工激励机制研究

随着知识经济时代的到来,企业已经越来越注意到,人力资本是企业当中最重要的资本,以人为本的管理方式已经被越来越多的企业所接受与采纳.随着国有企业改革的不断深入,员工的激励机制也在不断创新与完善,有力地推动了国有企业的发展.但是由于传统体制的影响,国有企业激励机制中仍然存在不少问题,亟须引入新的机制进行改革与创新,人本管理可以激发广大职工的积极性,发挥人力资本效应,改革企业的经营绩效,因此,引入人本管理的激励机制可以有效解决国有企业激励中存在的问题.     

浅谈企业管理中的激励问题机制

改革开放三十多年来，我国经济取得飞速发展，但企业管理中的激励机制却明显落后，企业管理中的激励机制仍然存在许多不足之处。本文针对企业管理中的激励机制存在的问题，提出了企业管理中有效的激励机制的实现方法。     

激励机制在企业管理中的作用

现代企业管理中，有效的激励机制可以激发员工的工作热情，充分调动员工的主观能动性，提升员工的积极性和创造性，使企业员工能够自发的努力完成本职工作，从而有助于企业更好实现业绩目标。因此良好的激励机制在企业人才队伍培养建设过程发挥着决定性的作用。     

股票期权激励机制及其在我国上市公司的应用

股票期权作为一种薪酬激励的有效方式,能较好地实现对经理人长期激励的目的。本文探讨了股票期权激励机制形成的理论依据,阐述当前我国上市公司具备实施股票期权激励机制的前提,分析股票期权方案将在我国上市公司激励机制中普遍使用,最后指出实施股票期权激励机制中需注意的关键问题。     

企业员工绩效激励机制计量模型的探讨

有效的绩效激励机制是有效提升企业员工积极性的重要问题。本文分析了企业员工的绩效管理,指出了信息不对称情况下企业绩效管理的价值计量问题,分析了企业员工单一工资链下的激励模型和多重工资链下的激励模型,这对于企业员工有效的绩效激励机制意义明显。     

预算控制在企业管理中的应用

本文着重了分析企业管理中预算控制存在的预算编制流于形式、预算控制制度不完善、缺乏有效的激励机制等问题,提出做好预算编制阶段的有效控制,不断完善预算控制制度,建立和完善预算控制激励机制的对策建议。     

上市公司股权激励与绩效实证研究

管理层股权激励机制自上世纪后半叶起在西方发达市场经济国家得到了广泛的认同和推广.近十年来我国上市公司一直探索实施股权激励机制,股权激励机制作为一项有效的长期激励机制,对我国企业的发展和内部治理方面都起到了积极的作用.本文对股权激励机制实证研究文献进行了综述,并运用SPSS.13统计分析软件对我国实施股权激励的上市公司进行了实证研究.     

人力资源管理中的激励机制初探

知识经济时代,如何建立一套科学有效的人力资源管理激励机制,最大限度地激发员工的积极性和创造性,是企业关注的首要问题。本文阐述了激励机制的内涵及其作用,分析探讨了当前企业人力资源管理中激励机制存在的问题与缺陷,在此基础上针对性地提出了一些对策。     

优化激励机制培育激励文化

激励机制是指应用各种有效手段激发员工的工作动机，启动人的积极性、主动性、创造性和潜能，使之充满活力和动力，朝着组织所期望的目标而努力。可以说，激励机制运用得好坏在一定程度上决定着一家银行能否实现可持续发展。为此，笔者就这一话题，结合工作实际，谈几点建议。     

浅谈EVA的激励机制

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,建立EVA激励机制具有必要性,基于EVA的激励机制能够引导高管人员为股东创造更多的财富。本文从对EVA的含义出发,提出几种有效的基于EVA的激励机制,并探讨应用中应该注意的问题。     

上市公司股权激励与绩效实证研究

管理层股权激励机制自上世纪后半叶起在西方发达市场经济国家得到了广泛的认同和推广。近十年来我国上市公司一直探索实施股权激励机制，股权激励机制作为一项有效的长期激励机制，对我国企业的发辰和内部治理方面都起到了积极的作用。本文对股权激励机制实证研究文献进行了综述，并运用SPSS．13统计分析软件对我国实施股权激励的上市公司进行了实证研究。