对集团企业资金管理的认识与思考

众所周知,集团企业的运营与发展离不开资金,就好比鱼儿离不开水。集团企业的发展程度直接关系到在经济环境中的竞买争力。集团企业的发展与资金管理密不可分。对集团企业而言,因其规模较大且与旗下子公司之间关系比较复杂,资金管理的好坏对集团企业的整体运营效益起着直接的影响。本文主要是对集团企业的资金管理意义与作用、资金管理在集团企业中存在的问题及改进措施以及资金在集团企业中的控制模式进行论述。     

集团企业资金管理研究

企业管理的目标是生存、获利和发展。企业的发展过程就是资金运动的过程。资金被称之为企业的血液,也是企业得以生存发展极为重要的因素,企业的一切生产经营活动都离不开资金,集团企业更加如此。集团企业要高度重视资金管理工作,积极探索创建与自身发展相适应的资金管理,提高资金调控能力,实现企业管理目标。     

浅谈集团企业的资金管理

资金管理是企业管理中重要的内容,对现代企业的经营发展具有十分重要的意义。特别是集团企业,其组成成员众多,各个子公司组成的集团资金庞大,对企业资金管理的要求也就相应增加。现阶段,集团企业资金管理中还存在这样那样的问题,对集团企业资金管理造成不良的影响。本文首先分析现阶段集团企业资金管理中存在的问题,然后分析造成这些问题的原因,最后提出强化集团企业资金管理的有效措施,供有关人员参考。     

集团企业融资与资金管理研究

近年来,市场经济进一步发展,市场竞争更加活跃,融资与资金管理对集团企业高质量发展的重要性凸显,其关乎企业能否确保正常的生产经营,企业的生产规模能否不断扩大,经济效益能否得到提升。因此,企业构建良好的融资与资金管理体系,能够为自身的稳定有序发展保驾护航,为市场经济的良性发展奠定基础。     

集团企业营运资金管理研究

从企业总资产角度来看,营运资金占有很大比重,在资产中是最有活力的元素。因此,对营运资金的管理直接关系到企业经济效益的好坏,甚至会影响到企业的生存与发展。本文运用相关财务管理知识和管理学理论,分析集团企业在营运资金管理过程中存在的问题及原因。在此基础上,进一步分析相关营运资金管理方案在集团企业的应用。具体的分析思路是通过分析企业集团营运资金管理的概念及特点,再针对集团营运资金管理存在的问题进行深入分析。在此基础上,给出解决集团企业营运资金管理问题的具体实施措施。本文主要运用系统分析的方法,在对营运资金管理的相关理论和文献进行分析研究的基础上,理论与实践相结合,对企业财务管理体制及资金集中管理的相关理论及模式系统地进行了研究。在相关分析的基础上,从七个基本方面提出了集团企业营运资金管理的有效方法。     

集团企业加强资金管理与控制研究

集团企业是当前市场经济形势下一种重要的企业组织形式,它具有产业链长、多元化、有利于规模效应发挥的重要作用。对于集团企业来说,整合集团的资金资源,是其重要职能之一,因此,在当前经济形势下,分析集团企业资金管理现在的问题,并找出相应对策,做好集团企业的资金管理具有重要意义。     

集团企业营运资金管理研究

从企业总资产角度来看,营运资金占有很大比重,在资产中是最有活力的元素。因此,对营运资金的管理直接关系到企业经济效益的好坏,甚至会影响到企业的生存与发展。本文运用相关财务管理知识和管理学理论,分析集团企业在营运资金管理过程中存在的问题及原因。在此基础上,进一步分析相关营运资金管理方案在集团企业的应用。具体的分析思路是通过分析企业集团营运资金管理的概念及特点,再针对集团营运资金管理存在的问题进行深入分析。在此基础上,给出解决集团企业营运资金管理问题的具体实施措施。本文主要运用系统分析的方法,在对营运资金管理的相关理论和文献进行分析研究的基础上,理论与实践相结合,对企业财务管理体制及资金集中管理的相关理论及模式系统地进行了研究。在相关分析的基础上,从七个基本方面提出了集团企业营运资金管理的有效方法。     

集团企业资金收支两条线管理模式的分类与操作

企业资金收支两条线管理模式是企业现金管理中一个比较有争议的管理模式。有多个独立的现金收支部门或分支机构的大型企业或企业集团比较适合这种模式,通过采用这种管理模式不但控制了集团所属企业的现金流量,而且也大大地降低了集团内部的整体资金成本,提高了企业的整体资金使用效益。一个合理收支两条线管理模式的应用,能够促进企业建立高度集中、安全高效、监管到位的资金管理体系,充分发挥企业整体优势,确保资金运转的安全、及时、规范和高效。本文试图对企业应用两条线的管理模式进行分类和分析,并对具体操作阶段中应注意的问题加以探讨。     

如何加强集团企业资金管理

随着市场经济的不断深化,如今企业之间面临着越来越复杂的市场竞争,在这种环境里如何有效地提高企业本身的各方面的竞争力也就成为了企业管理的重点所在。在企业管理工作中,企业财务管理是一个较为重要的部分,要想提高企业的竞争力不得不对原有的财务管理模式进行创新改变。     

集团企业加强资金管理提高资金效益的建议

我国的社会经济快速发展,集团企业的现代化运行与发展面临着愈发严峻的新挑战,此背景下的集团企业要在资金管理方面加强深入研究,提高资金管理效率,强化资金的综合效益,为集团企业的发展夯实基础.本文对集团企业加强资金管理重要性进行了探讨,分析了集团企业加强资金管理和提高资金效益的有效措施.     

论集团企业加强资金管理提高资金效益的措施

资金做为集团企业的"血液",是财务管理的重要组成部分,贯穿集团的整个生产经营的全过程。如何管理好资金,提高资金的使用效益,是企业生存和发展的需要。本文通过分析加强资金管理对集团的意义,阐述了当前资金管理存在的问题,提出了加强资金集中管理,提高资金效益的对策。     

集团企业资金管理实践与探索

财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。     

集团企业资金集中后资金预算管理初探

近年来,随着集团化企业资金集约管理的不断探索,部分集团化企业已经搭建起资金管理平台,实现资金的集中管控职能.资金集中过程中,集团企业账户同各子账户之间的影响日益密切.为了更好地实现集中资金同各个子账户间的互相依存又彼此独立的目标,笔者认为在资金集中的集团化企业下,实现包含集团公司及各成员单位的资金预算管理体系日趋重要.本文立足于对集团企业在资金集中后资金预算管理的现状及存在的问题进行分析,构建资金集中后资金预算管理体系,及资金预算管理体系事后分析体系,促进企业集团更好地实现资金集中管理的目标.     

论集团企业财务公司在资金管理中的作用

随着市场经济的发展,企业的发展越来越讲究多元化,主要涵盖产业链纵向多元化以及跨行业多元化,为企业的升级、转型和持续发展注入了不竭的动力。在企业不断多元化扩张的基础上,企业的组织形式开始转为集团化,集团化运营成了企业特别是具有多元化业务的集团型企业的必修课。企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金管理,集团企业也是如此,其中,财务公司扮演着重要的角色。本文在阐述集团企业的财务公司的含义之后,对于财务公司发挥资金管理的重要作用进行详细的分析,然后,针对当下财务公司资金管理存在的问题提出了应对的措施,以期能够更好的发挥财务公司的资金管理作用。     

浅析房地产集团企业的资金管理优化措施

房地产企业属于资金密集型行业,其资金是否充裕、资金管理是否健全直接关系到企业的生存和发展。所以,我国房地产企业务必要建立起一套科学、合理的资金管理体系,充分利用好企业内部资金管理存量,优化企业的资金管理。     

浅析房地产集团企业的资金管理优化措施

房地产企业属于资金密集型行业,其资金是否充裕、资金管理是否健全直接关系到企业的生存和发展。所以,我国房地产企业务必要建立起一套科学、合理的资金管理体系,充分利用好企业内部资金管理存量,优化企业的资金管理。     

基于风险防范管理的集团资金管理模式的思考

近年来,我国经济逐渐步入经济转型时期,经济大环境给企业的发展带来了机遇,同时也带来挑战.在经济转型期企业间的竞争将愈演愈烈,企业面临的各类风险也将进一步增大.充足的资金是企业摆脱发展困境、寻求长远发展的必要条件,不仅是企业盈利能力的表现,还是企业资金管理能力的体现,因此企业在发展过程中要积极探索适合集团的、有利于风险规避的资金管理模式.     

集团企业资金管理存在的问题及对策

集团企业在市场经济中具有品牌优势、资本优势、人才优势以及产品优势.但是随着不断增加的集团企业成员,集团企业的资金管理工作存在一定不足和问题.因此,目前很多集团企业在银行沉淀了大量的闲置资金,但是同时又存在大量的借款,利息支出在总支出中占据较高的比例,资金的周转效率并不高.基于此,本文对目前集团企业资金管理存在的问题进行...     

论建筑集团企业资金管理

在市场经济条件下,按现代企业制度构筑起来的企业,应当具备自主筹措资金,合理运用资金的能力。企业是否有较为充裕的流动资金,是否实现流动资金的良性周转,是企业赖以生存和发展的关键所在。建筑集团企业更有其资金周转上特定,越显其管理的重要性。     

集团资金精细化管理

在建立和运行多银行现金池管理模式这个过程中,技术是手段,理念是灵魂。如何实现从资金集中化到管理精细化的过渡,让有限的资金为集团发展提供稳定的动力,是值得企业集团深入思考的问题。