制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

构建项目管理型企业成本管控体系探析

项目成本控制是一项复杂的动态系统工程,需要实施科学严格的管理.在实践中,很多项目管理型企业的成本管控存在诸多问题,严重制约了其经营发展,特别是在当前我国宏观经济不景气的外部环境下,市场竞争更加激烈,项目型企业的盈利空间受到大幅挤压,影响企业竞争力.而构建成本管控体系能够助力企业实现价值最大化,成本管控是企业生产经营活动的关键环节,是衡量企业管理水平的重要标准,体现其核心竞争力及整体盈利水平.本文剖析当前我国项目型企业成本管控的现状,提出构建项目型企业成本管控体系的模式和方法,以期对本行业的成本管控工作提供帮助.     

制造型企业成本精细化管控实践分析

当前,我国制造型企业剔除了以往粗放型的经济增长模式,转变为集约型的经济增长模式,成本管理模式逐步向精细化方向发展。制造型企业通过实行精细化成本管控模式,可严格和精细控制自身的运营成本,明确各项成本投入的目标,合理控制成本的总量和成本支出的全过程,有效规避或降低成本管理风险。如何有效地对成本进行精细化管控,成为越来越多制造型企业需要解决的问题。     

浅议房地产开发项目总成本管控

在当前经济下行与房地产市场相对严峻的形势下,房地产企业更应重视项目开发总成本的管控,建立项目成本的科学管理体系,组织专业的成本管控团队,指导企业做好成本全面控制工作,合理、高效使用内部资源,降低项目开发成本,为企业创造更大的利润,实现企业的良性发展.     

信息技术研发项目成本管控问题及应对举措

随着现代科技的高速发展,各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升,信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业,研发项目多、投入大,成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前,研发企业普遍重视技术开发,却忽略了对成本的管控,给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象,分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义,剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题,并针对这些问题,提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措,以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。     

企业成本管控问题研究

随着市场环境的不断变化,企业面临的挑战也越来越大,企业通过合理的成本管控,可以在激烈的市场竞争中取得优势,让企业健康发展。本文主要分析了目前成本管控存在的如管理层的成本管控意识淡薄、企业没有健全的成本管控制度、成本核算人员水平参差不齐、成本核算方法落后、企业员工素质不高等问题。据此,提出了加强全员成本管控意识、健全成本管控制度、提高成本核算人员水平、改进成本核算方法、提高企业员工素质等措施,用来改进企业的成本管控水平,以期为企业的发展提供更强有力的保障。     

略论制造型企业资金与成本管理的结合

随着社会经济的高速发展,人们的生活水平不断提高,带动了其对消费品的高要求。这一社会现状无疑给我国制造型企业发展带来一定的影响,要想在激烈的社会竞争中利于不败之地,推动企业的可持续发展,做好企业内部资金规划,加大成本管控成为许多常见的措施。而在很多制造型企业中,其资金管理与成本管控中无可避免的还存在许多不足之处,需要采取一定的有效对策,才能进一步推动制造型企业的长远发展。     

物联网背景下制造型企业成本管控思路初探

当前,我国经济发展结构不断优化升级,与此同时,其面临的市场形势和竞争环境日益复杂,在供给侧改革的大潮下,互联网+演化出物联网,因此,企业加强成本管理、防止成本骤增成为关键点。本文将涉及成本较多的制造型企业的成本管理作为研究对象,系统的阐述物联网背景及相关的理论知识,阐述物联网的应用和实施对制造型企业成本管控的积极作用,简要剖析和总结当前物联网背景下制造型企业成本管控的迷惑点,基于物联网背景下提出提升企业经济效益的可行性建议,进一步提升企业成本管控的水平,同时,也为当前我国与制造型企业相关的企业成本管控提供有价值的参考。     

纳税遵从成本与纳税服务问题研究

随着市场经济的快速发展,企业都存在一定的行政负担,对其自身发展产生了一定的制约,不利于我国国民经济的稳步发展.税收遵从成本作为企业行政负担的重要组成部分.税收部门提供纳税服务能够有效为企业降低税收遵从成本.建立规范,高效的纳税服务制度是切实有效的保护纳税人的利益,提高纳税遵从度,降低纳税遵从成本的重要解决办法.本文把降低企业遵从成本作为出发点,关于我国纳税部门纳税服务职责中出现的问题做出了分析并提出了相关建议.     

运用财务大数据优化制造企业成本控制的思考

财务大数据作为智能化工具,在制造企业的成本管理、营销策略执行、供应链优化等领域发挥越来越重要的作用。通过运用财务大数据技术,企业可以更加准确地核算各项成本,在精细化经营的基础上实现成本管控,以此实现管理的精益化、生产的智能化、可持续发展的整体化等转变。简述制造企业传统成本管控方式局限性,介绍运用财务大数据优化成本控制的重要性,进一步分析当前制造企业成本管控面临的挑战和问题,并提出财务大数据在制造企业成本控制中的运用途径。     

浅析施工项目成本控制

在建筑施工企业中,工程施工项目是核心的业务模块,工程施工项目的效益好坏关系着建筑企业的发展。面对日益激烈的外部竞争环境,施工项目的管理显得尤为重要,施工项目收益的质量与利润的多寡很大程度上取决于成本管理与控制水平。本文从实际状况出发,主要探讨了施工项目现场存在的种种成本管理问题,给出建议与对策,强调施工项目目标成本管控的重要性与必要性,希望为施工项目的合理有序发展提供一定的借鉴与指导。     

建筑施工企业财务成本控制创新管理分析

在新的时代环境下建筑施工企业所面临的竞争也愈发激烈,需要建筑施工企业能够不断强化自身的竞争力,保持竞争优势,为企业持续发展提供重要帮助。财务成本控制是提高建筑施工企业生产效益的重要方式,可以减少资金投入量,对于建筑施工企业的发展而言有着重要意义和影响。但是由于建筑施工企业成本管控内容复杂,加之在传统管理理念的影响下财务成本控制出现了效果差、效率低下等问题,影响了成本管控效果。基于此,本文对建筑施工企业财务成本管控特点、管控问题进行了分析,并在此基础上提出了合适的创新策略,以期可以为企业管理工作开展提供参考意见。     

试论制造企业物流成本财务预算体系建设

企业物流管理离不开物流成本及服务的管控,是企业发展的重要因素.物流成本预算是根据物流成本决策所确定的方案、预算期间的任务以及有关资料,通过一定的方法,以货币形式规定预算期间流通各环节的耗费水平和成本水平,并包括保证成本计划顺利实现的各种措施.物流成本预算,不仅反映了企业物流系统的成本计划数量,为物流活动构建框架,也成为物流系统绩效考评的重要基础,所以要想企业利润大幅提高,优化制造企业,需要建设好物流成本预算体系.本文分析了制造企业物流成本预算体系建设的基本方法,针对一些财务预算体系存在的一些不完善之处,中肯的提出了关于强化制造企业物流成本财务预算体系建设的建议.     

制造业财务管理中的成本管控探析

制造企业想要获得成本优势,财务的成本管控思路必须要转型升级.除了建立成本制度,推行目标成本和预算管理,加强成本分析与考核等传统手段外,还要从战略层面思考成本的投入产出,站在供应链的高度建立企业竞争成本优势,深入产品设计的事前阶段,利用更新的信息技术手段,成为成本发生部门的合作伙伴,才能最有效的降低企业的成本,增加企业的经济效益.     

制造型企业的标准成本管理

随着市场全球化、产品的更新换代、客户的议价能力越来越强、原材料采购价格及用工成本的不断上涨等诸多原因,多数制造型企业生存艰难,利润空间越来越薄.企业如何做大做强、持续健康发展?此时制造成本管控的需求就突显出来,下面介绍一种制造型企业标准成本管理的方法.     

浅谈中小型工业制造企业标准成本的应用与推行

标准成本法是企业成本中一种重要的成本管理方法,通过标准成本能够提升企业绩效,加强生产控制,最终提升企业的经济效益。随着市场经济的发展,在中小型工业制造业内部应推行标准成本,以此提升企业内部的成本管控水平。本文分析了标准成本在中小型工业制造企业中的应用与推广的必要性,针对中小型工业制造企业标准成本的应用与推行提出建议措施,以求通过合理的建议促进中小型工业制造企业的发展与进步。     

浅谈电视台成本管控沙盘演练的构建

近年来,电视台为确保实现社会效益和经济效益的共同增长,积极推行全面成本管理制度,加强内部成本核算、成本管理和成本绩效考核。电视台借助沙盘演练模拟单位内部经济业务实际运行环境和外部市场经营竞争环境,能够检验内部成本管控体系的科学性和实用性。由于电视台所属行业的特殊性及其成本管控的独特性,电视台成本管控沙盘演练应明确沙盘模型的基本点,建立全面成本管控体系;明确沙盘演练效果,实现成本管控目标;建立相关计量标准化基础,使沙盘演练达到管控实际;模拟市场化运作沙盘演练成本中心的内部价格转移;以演练项目的最终结果为依据,检验成本管控考核体系。     

会计制度改革背景下广播电视行业成本管控研究

会计制度改革的不断推进为广播电视行业的成本管控工作提供了新的发展空间。为了加强广播电视行业的成本管控效果,提出会计制度改革背景下广播电视行业成本管控研究。本文分析了会计制度改革能够提高财务信息的全面性、透明性、客观性和前瞻性,对于广播电视行业成本管控具有积极作用;根据分析结果提出了以合理化成本核算内容、强化人才队伍建设、引入现代企业成本管理理念、精细化成本预算管控为核心的广播电视行业成本管控策略;结合制定的策略对广播电视行业成本管控的实现方法进行研究。利用WBS制定项目结构,利用PM制定项目进度,利用TOC优化项目实施流程,实现对广播电视行业成本的管控。     

加强供水企业成本控制与成本管理的研究

作为当前社会正常生产生活的保障,如何提升供水企业成本管控水平、确保供水企业的平稳运行已成为企业管理人员面临的重要挑战。本文以供水企业的基本特征与成本结构作为切入点,介绍了当前供水企业成本管控工作面临的主要问题,并基于制度建设、统一管理、强化保养、合理调价、关注宣传、技术引进等方面阐述了进一步优化供水企业成本管控工作的路径和措施,供有关人员参考。     

房地产企业项目成本控制问题及对策

在地产微利时代,政府对房地产行业的宏观调控加强,市场竞争日益激烈,考虑到房地产行业自身的特殊性,房地产企业要提高市场竞争力,就要加强对项目成本的控制。文章对当前房地产企业项目成本管控进行探究,通过成本控制意识,成本管控模式,成本核算,项目全过程四个角度,提出企业项目成本控制当前的问题和解决的对策,希望为房地产企业的发展提供参考。